在电缆厂干了五年，做过技术，也做过生产，现在工作感觉不到乐趣，一点劲头没有，每天都是重复的事情，每天进到车间就难受，从工厂出去就得劲，不知道应不应该继续坚持，大佬们有什么见解吗

129925:

在电缆厂干了五年，做过技术，也做过生产，现在工作感觉不到乐趣，一点劲头没有，每天都是重复的事情，每天进到车间就难受，从工厂出去就得劲，不知道应不应该继续坚持，大佬们有什么见解吗

马上撤，让自己得劲才是最重要的。

129925:

在电缆厂干了五年，做过技术，也做过生产，现在工作感觉不到乐趣，一点劲头没有，每天都是重复的事情，每天进到车间就难受，从工厂出去就得劲，不知道应不应该继续坚持，大佬们有什么见解吗

钱没到位

129925:

在电缆厂干了五年，做过技术，也做过生产，现在工作感觉不到乐趣，一点劲头没有，每天都是重复的事情，每天进到车间就难受，从工厂出去就得劲，不知道应不应该继续坚持，大佬们有什么见解吗

把老板开了，自己做老板，做大做强让老板给你打工

工资合适 没那么多操心事 就干呗

一句话就是你虽然干了很多年，但你这车间肯定经常出一些异常问题，一出问题你不能有效搞定，不仅仅是只技术还包括处理问题时的人际关系，说白一点大家都不屌你，要是有问题你都能搞定，即使搞不定也没人敢屌你，怼你，我包你天天开心，我说的对不对？

只要自己觉得没劲，赶紧撤，换换环境会更好。

FWP:

一句话就是你虽然干了很多年，但你这车间肯定经常出一些异常问题，一出问题你不能有效搞定，不仅仅是只技术还包括处理问题时的人际关系，说白一点大家都不屌你，要是有问题你都能搞定，即使搞不定也没人敢屌你，怼你，我包你天天开心，我说的对不对？

是因为觉得车间工人都是一群FW，一有问题就找你，一去解决问题就发现根本就不是问题，就觉得这些人就是一堆SB，慢慢就不爱管他们了

FWP:

一句话就是你虽然干了很多年，但你这车间肯定经常出一些异常问题，一出问题你不能有效搞定，不仅仅是只技术还包括处理问题时的人际关系，说白一点大家都不屌你，要是有问题你都能搞定，即使搞不定也没人敢屌你，怼你，我包你天天开心，我说的对不对？

129925:

是因为觉得车间工人都是一群FW，一有问题就找你，一去解决问题就发现根本就不是问题，就觉得这些人就是一堆SB，慢慢就不爱管他们了

看来你还年轻，没有成熟起来。在这里我就不给你灌鸡汤了。

多看看《少帅》，张作霖的经典名言：江湖不是打打杀杀，是人情世故。

第一、建议你不要去做 出淤泥而不染，濯清涟而不妖的荷花。 

第二、现在的人们都不傻，而是在装傻。如果你觉得别人傻事FW，那大概率是别人不愿意多干活儿，甚至是推卸责任的一种装傻。

事情干的越多，出错的概率越大。现在拍的短视频反馈的一些现象不是没有道理的。

最后给你的建议是：如果你觉得你的圈子里都是这样的人，而你不想成为这样的人，那你就赶紧跳出这个圈子。找到志同道合的圈子。

如果你不能离开这个圈子，还得在这个圈子里生存，那你用魔法打败魔法！

哈哈，原来论坛里面还有这样一面，

魔法打败魔法

FWP:

一句话就是你虽然干了很多年，但你这车间肯定经常出一些异常问题，一出问题你不能有效搞定，不仅仅是只技术还包括处理问题时的人际关系，说白一点大家都不屌你，要是有问题你都能搞定，即使搞不定也没人敢屌你，怼你，我包你天天开心，我说的对不对？

129925:

是因为觉得车间工人都是一群FW，一有问题就找你，一去解决问题就发现根本就不是问题，就觉得这些人就是一堆SB，慢慢就不爱管他们了

我都不知道怎么说了，经常出问题，还是低级问题，出了什么问题都要找你解决，你一去发现根本就不是问题，你看你多累，你是搞技术还是搞管理？

搞技术的证明你没给员工培训好，关键的技术可以藏私，我赞同，但简单低级的问题你不去培训好，那就是你的失职，有没有给他们培训？不管什么问题都有很多原因导致，比如一个问题可能有1/2/3/4/5项是经常出现发生的，要给他们培训，怎么一步一步排除解决？没有就是你的失职，如果有，请问他们来找你，你怎么说，怎么回复他们？什么都不说不问找你就过去？过去就要亲自动手来解决？还是指导他解决？

1：过去就要自己动手解决，那是你的思维还在员工阶段，这么多年没有上升，你不累谁累？

2：过去指导他们解决，他们听不听你的，即使解决的方法不一定对，他们按不按你方法来解决？你有没有话语权？比如。我简单比如下，可能是模具问题，也可能是其它问题，然后模具员工换过了，没有解决，你过来一看首先怀疑是模具问题，要他们换模具，员工说换过了，你怎么办？因为同样的模具，不同人的技术调机出来的效果不一样，要是我，我感觉还是要换模具亲自试试，员工听不听你的，即使换模具，员工叽不叽叽歪歪，你敢不敢叼他？

3：换模具后你也没解决，他们叽不叽叽歪歪暗暗说你，换模具后解决了，你敢不敢叼他们？

4：最后解决的方法是你培训过的，还是培训过很多次，也是你帮他们解决过很多次的，这个时候你又怎么办，你也能叽叽歪歪下。走人，啥也不能只能暗暗叽叽歪歪下？有没有制度，开机员工有没有技术津贴，流程怎么走的，最后解决问题的方法是你培训过很多次的，制度对他技术考核有没有影响？

哎，好多的，还有你是管理又是要怎么做？写的太麻烦了，真要写我能写好多，这不是写文章，我是在单方面和你聊天一样的说，所以有点啰嗦了。

你要实际管理又是怎么对待的？

总而一句话，工作不开心，就是你能力还不达标，能力达标了，没有你不开心的，再有不开心的，比如工资，上升，给你不开心，你早走了。

说白了，你这不开心就是我之前的路，所以我深有体会，一句话努力提升自己的技术和管理水平，人际关系，都到位了，即使决绝不了问题也不会让你不开心，比如出了个异常，客诉了，开会时，你说什么什么原因，有没有人怼你，比如品质部屌你，怎么怎么的？你又说不过人家，领导一看你，也说你几句，你肯定想死的心都有了是吧？这就要提升你自己的能力了，

我是在和聊天的方式在，太啰嗦，总结下，当然还有很多很多，无法一一写完

我给你把以上内容捋一遍核心，

第一，我说的痛点

手下总出低级重复问题，啥事都往上推，自己变成救火队员，天天跑腿亲自下场干，累到崩溃，本质就三件事：

1. 没做标准化培训、没教排查流程常见故障 12345 种原因、一步步怎么排查、怎么自检，没整理、没培训、没考核，员工就只会躺平有事就喊人。

2. 管理者还停留在员工思维遇事就自己上手解决，不懂得带人、压流程、立规矩、树话语权，永远自己忙死，手下闲死。

3. 没制度、没考核、没奖惩技术津贴、岗位考核、出错追责、学会复盘有奖、总犯低级错扣分扣钱，啥都没有，员工自然不上心，反正做错有人兜底。

第二，我举的模具那个例子

员工说 “模具换过了没用”，你一眼看还是模具和调机手法问题：

• 你有没有底气强硬安排再试？

• 员工敢不敢跟你顶嘴、叽叽歪歪？

• 解决了你敢不敢当场敲打教育？

• 没解决别人会不会私下议论你？

其实这根本不仅仅是技术问题，还有是管理问题，管理气场、话语权、规矩立没立起来的问题。一直迁就、不立威、不培训、不考核，就注定：活你干、锅你背、气你受、别人还不领情。

第三，我最后那句大实话有没有扎到你的心

工作不开心，本质就是自己综合能力没到位。能力分三块：

• 专业技术兜底

• 团队管理带人、立规矩

• 职场沟通、抗压、开会辩驳、跨部门对线（品质、领导、其他部门怼你时，你能有理有据怼回去、站稳立场）

但凡这三样到位：出异常、客诉、开会被质疑、被品质屌，你能条理清晰讲原因、讲流程、讲责任划分，没人敢随便拿捏你、挤兑你，领导也不会随便说你，自然不会委屈、内耗、心里憋屈。

第四，你现在的不开心，我说的不一定100%对，但我感觉就是我以前经历过，自己走过来的

就是：只会埋头搞技术，不会管人、不会立规矩、不会做培训、不会搞职场人际和话语权。把自己活成了团队的 “万能替补 + 救火小弟”，啥事都找过来，自己累死，还落不到好，还受气、心里堵得慌。

最后跟你说句实在的

我觉得我不是啰嗦，反而是看得太透了，把基层技术升管理所有的坑、所有的人性、所有的管理逻辑全点透了。接下来要改的根本不仅仅是再提升技术，而是：

1. 把常见低级问题整理成标准排查步骤，强制培训、人人过关；

2. 遇事只指导、不亲手干，逼着员工自己排查，错了就当场敲打下规矩；

3. 把考核、津贴、出错追责跟技术、态度挂钩，不能干好干坏一个样；

4. 练气场、练话语权、练跨部门沟通，不再被人随便屌、随便拿捏。

努力提升自己，这里遇见的问题，同样在其它公司也能遇见，就算换行业，还是一样会遇到类似的问题，所以唯一的路就是提升自己，让自己有话语权，别人不敢再拿捏你，还有打工不要太忍耐自己，职场不能一味忍让，对外你越忍让越被同事拿捏，有时需要你好好怼怼那些对你不友善的那些人，不搞就算了，搞一次就把他们搞怕，知道你不是好欺负的，以后他们就知道分寸了，对内上面说的很清楚了，

最后祝你越来越好，加油！

你需要登录才能发表，点击登录。