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检验和生产时离时合,如果只身上生产中,对检验会起冲突,为什么?上面有压力时,生产管理人员只注重产能及出货期,检验只不过是生产中的一道工序,可有可无,而且员工已有自检能力,最后一道QA检验就可以了;同样,检验人员只身在品管中,只负责产品品质,道道工序把关,对生产部门是个考验,但没有想到公司的信誉-出期货上,检验工员对产品道道把关也是好事,但不要影响对客户出货期的前提下,可以说检验与生产在公司中是相辅相成的……
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民营企业中检验人员的职责有二:
1.对产品的检验职责,及操作者自身不能解决或不愿解决质量问题时,及时上报本部门领导的职责
2.发现质量问题时,及时提出解决方案的职责,及协助操作者解决质量问题的职责
出现质量问题后,在检验人员及操作人员不能共同解决问题时,及时上报各自领导,争取领导间协调解决!
我以前所在的民营企业就是这样一个工作原则,比起现在国企效率低下的作风来讲,真得很实用的!
真希望再回到民营企业的环境去呀!
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是一种制约与被制约的关系
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“产品的质量不是检验出来的!”,检验的关键还是在于预防。
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个人总结:
1、个人能力(管理、协调、分析及处理)
2、以标准执行,协调看个人把握
3、质量相关知识要丰富(包含体系、检验、工艺、质量改进等)
4、没事不要让领导做主;
5、先斩后奏
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用最小的成本,创造出最大的价值.
就是把不合格的标准降到最低限度.
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产品的质量是通工人的质量意识的提高,产品质量不是检验出来的,检验部门是为生产部门服务的,检验起到了监督的作用.
在很多的企业对检验工作不重视,其实检验工作的好坏对产品是有一定影响的.
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把好关
服好务
当参谋
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过程控制是质量控制的重要工作
单单依靠事后检验也不行