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做好的管理人员，就要从开始把手下及其他配合部门的习惯给养好！
我认为。
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作为管理人员,清晰的思路和合适的方法是比较重要的
对于下属,应该正确的引导,要给他们一个自由发展的空间,做是之前要学会听
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疑人不用,用人不疑;
给部属该有的权利.
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最头痛的就是做管理的人不明白"管理"两个字的含义。
要么就教条主义，要么就霸权主义，要么……他没主义(没主意)……
［hehw 在 2008-5-20 17:58:15 编辑过］
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管理老板的家属亲戚
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管理老板的家属亲戚?
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最难的是知人,对有自觉自愿的人放手让其发展,对不能执行领导意图的人员采取多加干预的手段!
下属的执行力和上司的对下属的信任是难点呀
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沙漠骆驼:管理最头痛的就是如何用人呀
这一点我是比较赞同的
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我觉得管理人本身要以身作则，做好榜样！你的一举一动都是你手下行为准则!
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沙漠骆驼:
