当今，通过建设有生命力的、先进的企业文化来推动企业的改革和发展，提升企业的核心竞争力，已成为许多企业追求的目标。尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施，如员工穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法，但企业文化对企业生产经营管理以及职工归属意识的影响力似乎并不明显。这显然有悖于企业管理者的初衷。事实上，企业文化本身并不是一种可以脱离企业管理实践而独立发生作用的纯粹精神号召。也就是说，企业文化实际上是以企业的生产经营管理制度与实践为基础所形成的一种人文环境或心理体验。更准确地说，真正有生命力的、先进的企业文化是蕴藏在包括企业生产经营管理等所有活动中的一种内在的东西，只有以企业的生产经营管理制度与实践作为支撑的企业文化，才能真正深入到每一位员工的心中，才能具有强大的生命力。从管理理论上讲，企业运作要讲求和谐，各项管理制度和企业文化就要相得益彰、相辅相成、融为一体。 <DIV>   那么，企业应当如何赋予企业文化以生命力呢?笔者以为，其中的关键是以人为本。企业为员工提供种种经济(物质的)和非经济(精神的)福利，员工则贡献出自己的工作热情、能力以及对企业的忠诚。这种互利互惠、相互信赖的关系，既是企业文化产生的土壤，也是赋予企业文化生命力的源泉。所以，企业管理者应该关注激励问题，满足员工的各层次特别是高层次的需要。解决员工普遍关心的各种思想问题和实际问题，从而取得更好的效果。</DIV><DIV>    要树立以人为本的价值观，并坚持将这一观念贯穿于企业的所有生产经营管理活动之中。员工是否关心企业，是否与企业同心同德，最重要的在于员工能否公平合理地分享企业成长所带来的好处。只有在员工能够公平合理地分享企业成长所带来的好处的情况下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业爱岗的精神。因此，企业在制定每一项制度和规定时，都应该从以人为本的价值观出发。我们必须承认，员工是企业最为重要的资产，他们不仅值得信任、需要被尊重和公平对待、能够参与决策，而且每个人都有自我成长和发挥全部潜力的内在动力。只要企业能够创造一种和谐向上的环境，员工将会把自己看成企业的一部分，像建设自己的爱巢一样为企业服务。因此，企业管理者有必要随时随地修订企业制度与企业文化建设不相符合的部分。</DIV><DIV>    值得一提的是，企业不仅是经济实体，它更是员工价值实现、发挥潜能的舞台。企业作为自负盈亏、独立核算、自主经营的法人实体，企业也是“人”，具有道德人格，它作为员工生活、工作的场所，不仅应该满足员工的物质生活需要，更重要的是要满足员工的精神需要。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。按照企业核心价值观的要求，企业应花时间来培训管理人员，在组织管理方式上做出相应改进，通过机制与制度建设以及组织管理改进，使企业从上到下形成新的价值观。眼光面向未来的企业应使员工不断地去学习，而且还应帮助员工建立长期的旨在使其发挥最高水平的核心技能，这也是企业实现能量转换所必须的。因此，企业管理者应该注重企业学习力的提高，努力创建学习型组织。</DIV><DIV>    员工参与管理是推动企业文化建设、培养员工对企业献身精神的有效方式，参与管理制度已经成为一些西方国家企业管理的新潮流。事实上，国有企业的职代会就是一种员工参与管理的有效方式。在这种组织结构中，企业鼓励所有员工为企业管理效力，不论是管理人员，还是一般员工，都有资格对企业的大政方针发表意见。企业应通过工作组织形式的调整，在员工中创造一种团结合作和共同奋斗的文化价值观，这包括建立企业与员工进行双向沟通的正式渠道和员工参与管理的办法，确保员工受到公平对待，并切实保障雇员享有参与管理的机会。企业管理者应该明白，献身精神是建立在相互信任基础之上的，而信任必然要求大量的双向沟通。</DIV><DIV>    总之，在企业文化建设中，能否把握好自身的管理，赋予企业文化以生命力，将企业文化的要求融入企业的生产经营管理活动之中，将企业的核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业核心价值观的目的，实现员工自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越，关系到企业文化建设的成败! </DIV><DIV> </DIV>

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