（1）不断地自我否定。如果领导者不能不断地否定自我的话，领导者就很难有动力去做很激情的事情。
　　（2）领导者用自身的魄力无限吸引自己的追随者，当自身的激情用完以后，领导者就要不断地为自身充电；这个充电还包括不断地吸
　　取教训、接受别人的意见，否定自己并不意味着排斥他人，而是要接受别人。
　　（3）领导者一旦发现使自己有快乐的时光，就去增加它，发现使自己不快乐时光，减少它。但领导者想通过激励刺激外界产生激情的话，领导者得要注意，如果领导者的激励是想得到一个团队，领导者就得到个人。就叫做种瓜得瓜，种豆得豆。企业任何员工是按激励机制做事情的，领导者不激励的事情，企业员工是不会做的。这样做的事才有意义，领导者考核员工就认真做，领导者不考核员工就不认真做。这叫组织的功利性行为。在不鼓励和非考核的范围内，去做一些有利于企业的事情是企业想要的。但员工的精力是有限的，当员工顺手牵羊的时候，员工可能做一些不考核的事情。因此，领导者鼓励什么，将得到什么。
　　（4）公司的经营有自发性的一面，也有规范性的一面，自发性即员工自动自发。激情型领导者要做的不单单是自己的领导有激情，更重要的是让领导者把激情传递给他的团队，激发出团队自发性。
　　（5）激情需要冷处理，耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯•埃尔在回答迈克尔•戴尔的问题时强调：“当领导者以充满激情的语言与得为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。当进入正规化以后，需要冷处理一下。过一段时间以后，他又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。”
　　（6）建设立起信任感。杰克•韦尔奇直言：“还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上，至少有个磨合的过程。但我做的是首先要显示我对这份工作的激情。领导者在员工当中建立起信任感，因为传统的做法是，任何一个新任总经理，领导者做的每一件事，是做人事变动，所有的高层，最担心的是被这个洗牌洗出去。我对他们说，你们一定很困惑，一定很彷徨，甚至有些担忧，但我可以保证，未来6个月当中，我不做任何的人事调整。让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好。”经过这一步，大家一下对他的信任感加强起来。
　　（7）激情可以赢得珍贵的成长和发展的机会。做任何事情，激情是第一位的。对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的机会。
　　（8）激情的态度是做任何事的必要条件。何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。激情是公司指导员工成功的关健，如果员工失去了激情，那么他们就失去了作战的勇气。毋庸置疑，凭借激情，他们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性。凭借激情，员工们把桔燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对自己职业的狂热追求；凭借激情，员工们可以感染周围的亲友，让他们理解自己、支持自己，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工们更可以获得上司的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。

［hansen 在 2008-1-14 15:16:49 编辑过］

谢谢了，这个对我很有用