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这是人之常情，没办法的，
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适当的提高些待遇
俨然最不地道的就是能够压他们一个月的工资，年底奖金。
还是做做班组长的思想工作，说说贴心话，带动下工人的工作积极性
最怕的就是一个人起哄大家都嚷嚷着闹，闹开了人留住了，工作也不好管理
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公司在春节全厂放假半个月就行了！一年到头这么辛苦的，放放假也是应该的啊，我们公司就是这样。
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可以人性化一点,比如,
提前做好统计:
通知全厂~过年放15天假,然后提高在厂人员在放假以后留厂的加班工资.
统计一下愿意留下来加班的人数.
再结合生产能力,安排放假后的生产.
我这里就是这样做的.要回家的也没人拦,不回家的也能积极工作.
中途变更为留下来的话,可以适当增加产量.将安排节后生产的产品提前生产即可.
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不忙就放假好了﹐如果很忙就提高上班工资或提高奖金好了﹐人性化一点吗
比较好，还可以安排远一点的人先走，近一点人可以向后一些，相互理解
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在广东，没有几个工厂的加班费是高很多的，一般都是2倍加班费，
而且只是国家规定的3天里，一般公司再忙也会放那三天假。
而留厂加班的也只能是在国家没有规定的几天，如初三之后，这样一来，工资也不见得高很多。
没有太大吸引力。
一个工厂的人性化管理不是只看这几天的，而是由日常积累起来的。
如果你公司管理水平好的话，根本不用在意这半个月，也不用担心没人留下加班。
所以，我建议你们在平常时就执行一套人性化管理，弹性管理。
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以人为本最好！
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过年放假期间,三倍加班费的企业有大把,
但是很多员工依然选择回家.
因为大家都知道.
钱是赚不完的.
但是回家的次数却是有限的.
有生之年,就算每天都在家里,又有多少天呢~
如果平常没有在家~每年回家聚一次~
一辈子又有多少次回家看望父母~?
选择过年不回家的而选择加班的~~大都是生活所逼~或者一时放纵感情之类的~
所以,人性化的管理~更能赢得员工们的尊重.
