质量考核时各部门比较容易产生分歧，出问题都不想承担责任，究其根源，一是定的考核标准不完善，存在许多纰漏，二是责任分摊不甚合理，各部门相互推委，另外奖罚不明，处罚多、奖励措施少，起不到激励的作用。这是我们公司目前质量考核的现状，想请教一个各位师兄、各位同行你们有什么好的方法，特别是电力电缆这块！

对质量问题进行技术分析呀，专家会诊，该谁就是谁的，不会连诊断能力都没有吧

多指点指点