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[管理教程] 现场6S管理知识

P:2007-09-15 18:00:06

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什么是6S

整理(SORT);

整顿(STRAIGHTEN);

清洁(SHINE);

规范(STANDARDIZE);
素养(SUSTAIN & CIVILIAION);

安全(SAFETY)。
因为每句话第一个字的拼音均以“S”开头,所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。

6S工作的目的

创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境,使人产生良好的“第一印象”,从而保持饱满的精神状态,有利于提高工作质量和产品(建筑)质量,增强用户的信心,提高企业的凝聚力和向心力。

6S工作的要求

通畅——道路通畅无阻,无障碍物;

定置——设备、物资定置摆放有序;

整齐——三维空间画线整齐,人员着装整齐;

透明——视野开阔,光线明亮,墙壁、门窗洁净;

协调——色彩协调,布局合理;

清洁——工作场所干净、无废弃物,地面平整;

绿化——树木、花草覆盖办公区域和社区,无裸露土地;

美观——环境优美,神清目爽;

文明——人们养成好习惯,形成文明、健康的文化氛围;

安全——工作场所各项安全措施落实,杜绝伤亡事故,确保人身安全。

从而使我们的工作场所:

干干净净,整整齐齐,清清楚楚,文文明明,安安全全。

也使我们:

看起来顺眼,用起来顺手,干起来顺心,做起来顺畅。

不管个人还是企业,给人的第一外在印象是至关重要的,而内在的素质却是决定个人或企业成败的关键。如何能做到成功?成功的钥匙在哪里?——这就是对工作中的“人员、设备、材料、方法、环境”进行有效管理的6S。

6S的来源

6S来源于5S。5S起源于日本的一种家庭生产方式,主要是针对现场进行“整理,整顿”等2个S。日本企业将其引进内部管理运作后又增加了“清扫、清洁、素养”等3个S,便形成了目前世界上流行的5S活动。中国有的企业对5S进行了改进并增加了“安全”一个S,于是就形成了现在的新6s活动。

帖 子 奖 罚
feng2007 奖励 0 金币,.04 声望,于 2007-9-15 18:01:44 原因:好文章!

IAEA - International Atomic Energy Agency国际原子能机构 (0) 投诉

P:2007-09-15 18:00:23

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6S内容简介

1、 整理:将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的,必要的物品留下,不必要的物品彻底清除。

目的:腾出空间,塑造清爽的工作场所。

2、 整顿:必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放,并加以标识。

目的:物品定置后,可以消除“寻找”上的时间浪费;使工作场所清楚明了;工作环境整整齐齐。

3、清洁:清除工作场所内所有的赃物并防止再次产生,保持工作场所干净整洁。

目的:保持令人心情愉快、干净亮丽的环境;减少脏污对环境的影响;消除有毒有害物质对作业人员身体健康的危害。

4、规范:将所做的工作制度化,标准化,并将工作职责落实到每个岗位、每个员工,得到贯彻执行。

目的:维持“整理、整顿、清洁”3S的成果;规范就是使日常管理“透明化”、“目视化”。

5、素养:养成良好习惯、遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识,让每一个员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。

目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

6、安全:贯彻“安全生产,预防为主”的方针,在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全,严守企业机密。

目的:确保人身安全及设备、设施的本质安全;还包括保健、卫生、及营造明快气氛,为安全创造有利环境。

如何推行6S
1、首先要学习6S的有关知识,明确推行6S的意义;

2、要消除对6S的一些错误认识;

如:搞6S是就是搞卫生;工作上的问题与6S无关;工作已经够忙的了,哪有时间再做6S等等。

36S是一项活动也是一种变革,因此需要一把手的支持和决心。一把手真做,6S就真有效;一把手假做,6S就假有效;一把手半真半假、口是心非地做,6S就表面有效而实际无效。

4、要以部门或班组为单位来推动6S,要全员参与;

因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性,变化也仅仅只是浅层次的表面改变,当“6S”成为全员的共同需求时,那种变化才是深层次上的质的飞跃。

一个管理者是否成功,不是评价他个人的能力,而是看他能否发动下属的主观能动性。只有下属的成功,才有团队的成功和管理者自己的成功。

5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度;

6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动,如:晨会、礼貌运动、光荣榜、拓展等。

7、除此之外,就是要坚持不懈,做到:

常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。

说到坚持,有一个故事更能说明问题。古希腊哲学家苏格拉地,在新学期的第一课是让学生们每天做甩手活动,前、后各甩手200次,看谁能坚持下来。学生们大笑,认为这很容易。一个月后,有90%的人在坚持。两个月后,有80%的人在坚持。一年后,坚持的只剩下了一个人,他就是后来的另一位古希腊哲学家——柏拉图。

看似简单容易的事,却是最难坚持做到的,而机会,也总是留给那些持之以恒、有坚强毅力的人。

虽然我们不能成为哲学家,但我们可以在6S中取得成功。你想成功吗?那我告诉你一个成功的秘密:坚持!

inspection lot - 检验批 (0) 投诉

P:2007-09-15 18:05:33

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谢谢      我会继续努力的

geometrical cross-section - 几何横截面 (0) 投诉

P:2007-09-15 18:13:30

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不客气!我们需要你这样的会员朋友一起来建设我们的论坛!这也是你应该得到的!!!

futures - 期货 (0) 投诉

P:2007-09-15 21:16:43

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我们是7s

整理

整顿

清扫

清洁

素养

安全

shaftless take-up machine - 无轴式收线机 (0) 投诉

P:2007-09-16 14:52:35

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0我这里有一套5S资料(包括文档和幻灯片),给大家分享一下。直接传太大,只能分卷压缩传上来了,全下载后点第一个解压缩。
image.png

plain lead-covered cable - 光皮铅套电缆,裸铅套电缆 (0) 投诉

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