为了加强品质和人员管理,班长的作业程序:

1.      负责新进员工的教育训练,(包括如何看来料卡.算节距.换齿轮.换眼模.算产能等)

2.      监督编织员执行“编织员行文规定”.

3.      每天上下班前,集合所有人员开会,安排一天的工作,品质宣导后开始上班,确实交接工作及工具并检查环境后才能下班

4.      随时掌控当天所有机台的加工规格及各种规格的日产能,,制订每位操作员每天的目标产量

5.      检查所有的机台的品质及收.放线张力

6.      处理员工反映的问题,如果无法解决,需呈报上级主管

7.      掌控所有的半成品,空轴.铜线数量,发现下一个班不够用时需提前告知(业务通知客户备料)

8.      登记来料的规格及重量(含芯线与铜线),需要填写入库表格,并且签名

9.      将倒好的铜线小轴按规格放至编织机台上,将空的小轴收回放入倒轴区

10.  严格管控每天的废铜.线数量,确定登记每天每人的废铜.线数量,把每家客户的不同规格废铜.线分开置放,还给客户

11.  监督编织员磅好成品重量,并完整.正确地填写出货品管卡

12.  随时抽检编织机上摆放的铜线是否符合规格,确实做到不用错铜材

13.  请购车间所需用物品,主管签字后,将红联交给采购,兰联给仓库

14.  掌控车间所有零配件,员工领用后需及时登记(填写报废及车间物品领料单)

15.  真实.正确填写编织加工效率统计表

对我特有用学习了谢了!~!~望往后多指教可有QQ留个

謝謝樓主，不錯的資料。

不错

就是太少了点，内容

很好的东西

工作分的很细