公司这个阶段正在进行绩效考核设计，KPI设计过程中遇到的一些问题，想和大家讨论讨论。

技术和研发部门承担的主要工作内容是工艺文件制订及监督执行，产品研发。

初步想选用开发文档出错率和开发新产品个数做为考核指标，但总感觉不是很合适？

公司办公室承担了企业管理、人力资源、信息化、宣传工作。

工作内容很难定量衡量，考核指标更是不好定。

请大侠们指点一二啊，我都焦头烂额了！！

或者换一种考核方式，有接触过EVA考核和面向流程考核的兄弟吗？

根据自已公司情况而定