从宏观经济发展形势来看，2012年全球经济仍将处于低迷状态。欧债危机严重拖累了欧洲经济的发展，今年欧盟仍然需要将主要精力集中于债务危机的处理上，欧洲各国也将普遍实行紧缩性的财政政策，这必然导致欧洲各国对光伏产业的补贴力度下调，直接影响到了光伏电缆（http://www.--baoyu-sh.com）行业的发展，光伏装机增速将会放缓。作为全球最大的光伏装机市场，欧洲市场需求不振必然影响到严重依赖出口的国内光伏企业。而国内尽管在去年推出了光伏上网标准电价，但是整体装机容量依然有限。这意味着光伏组件和多晶硅的市场需求依然疲软。与需求疲软形成鲜明对照的是光伏组件和多晶硅产能的严重过剩。供需失衡必然导致大量企业被市场所淘汰。

　　但是客观环境已经摆在面前，这是无力改变的事实。目前对于光伏企业来说，切切实实应该思考的问题是怎样生存下去。要想生存下去，首先要认清宏观经济的发展形“势”，要认清产业发展的趋“势”，然后顺“势”而为，改变自身的发展策略，适应客观环境的变化，顽强的生存下去。

　　从产业发展规律来看，光伏产业必然会经历“成长期——整合期——成熟期”这样一个发展阶段。在成长期行业规模较小，企业数量相对较少，但是不断有新企业涌入。这一阶段产业发展速度往往较快，但是竞争手段主要集中在成本和数量上，以追求市场占有率为主。随着企业的大批涌入，光伏组件和多晶硅的产能不断扩大，最终导致供给大于需求。此时光伏产品价格下跌，产品滞销，企业利润大幅下跌，不少企业破产。经过市场的优胜劣汰，具备技术优势、品牌优势、规模优势和资金优势的企业生存下来，市场趋于成熟，技术成为推动产业竞争的主要力量。这是光伏产业发展的基本脉络，也是大势所在。

　　那么从光伏企业的角度来看，应当顺应行业发展的趋势，采取合适的举措确保自己熬过“寒冬”。对于行业龙头企业来说，当前既面临着挑战，也充满了机遇。订单下降，行情不好带来的业绩下滑影响了公司的收入，但是此时光伏企业应当加强自身的内部建设，致力于提高产品技术水平，降低生产成本。同时从完善产业链的角度适当收购相关的企业，为未来的发展奠定基础。英利最近宣布进军橄榄油市场，这是市场行情不好的情况下采取的多元化战略。但是我们认为这反而会分散英利的注意力，不利于其光伏业务的发展。集中优势力量，发展优势业务，提高核心竞争力才是关键。对于中小光伏企业来说，应当把握细分市场的机会，充分利用大企业留下的市场空隙，实现专业化和精细化运营。