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[车间管理] 车间日常管理
P:2013-07-31 10:09:12
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班组日常考评制度
一．目的：
为加强班组的管理，创建一流的生产班组，组织严格有序的生产环境，细化班组内部责任制度，特制定本班组劳动纪律现场管理考核细则。
二．日常规范考核标准：
1. 上班时间不准迟到、早退、窜岗、坐岗、上班后（早8点）车间内不准用餐、吃零食，发现一次考核10元。
2. 设备保养记录、设备运行记录、日报表、温度记录、一次不填考核10元。
3．上班期间不准看书、不准听MP3、玩手机游戏、聊天或做与做工作无关的事发现一次考核10元。
4. 生产现场、设备周围不得有纸屑、垃圾、烟头发现一次考核5元。
5. 工具、原材料要摆放整齐、发现乱放者考核10元。
6. 模具、轴套用完后及时清理干净、打上防锈油入模具柜、发现柜外有模具或轴套乱放考核10元。
8. PVC调车废料当班粉碎、发现不粉碎考核20元。
9. 交联线废线皮子要放入规定区域、乱放者考核10元。
10. 旷工一天考核50元。两天以上交生产部处理。
11. 生产完待做实验电缆要摆放整齐、一次不合格考核10元。
12．上班不穿工作服、女职工不戴工作帽考核10元。
13. 车间内部实行早会制度，不服从班长、主操调动考核20元。
14. 上班时间不准穿拖鞋，短裤发现一次考核20元。
15. 上班期间不准喝酒发现一次考核50元。
16. 请假必须先经过车间主任同意，并填写请假条交到生产部批准。电话请假没有特殊情况不准假、不准假不上班按旷工处理并考核50元。
17. 设备发现问题要及时汇报、隐瞒不报者、出现设备损坏由个人承担责任。
18.班组人员必须严格按照工序操作规程、安全生产条例有组织的进行生产活动。违反者考核10－50元。
19.生产过程中严格执行工艺文件。未经检验员检验、原材料不符合工艺要求的，产品质量有问题的，要及时上报车间主任或技术部有关人员，等待处理结果。
20.质量事故、设备事故、安全事故及时上报。
21.废铜、废铝、废铜带、废料必须当班入库，不入库者考核20元。
三、各挤出机在规定开机时间内必须出成品。
1、裸线车间（45机、50机、65机）八点半之前。
2、电缆车间（90机、100机、120机）八点四十分前。
3、电缆车间150机九点前开机。
4、其它设备如拉丝、绞线、成缆、金属绕包等在八点十分前开机。
在规定时间内未开机产出成品的一次考核机长50元。辅助工考核30元。（如有特殊情况需车间主任出示证明）
四、上述规定如有未规定之其他情形者，可以按照公司相近或相似条款考核。此规定适用于所有挤塑机，从公布之日起执行。
生产部
二○一二年八月二十六日
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