在当前我国电线电缆市场上，出现日趋饱和、竞争加剧、行业不断洗牌、产品附加值低、品牌优势匮乏等这一系列市场问题，在最近两年已经越来越为线缆行业同仁所共识，而市场疲软、自然灾害及物价上涨等不可控因素的出现，使得抗风险能力弱的线缆企业在市场上异常脆弱。据无锡远东电缆了解到，众多电线品牌企业缺乏长远眼光，缺乏市场前瞻性，以传统观念管理经营企业。

 

   在许多电线电缆公司组织架构中都不会配备IE，我认为这是完全有必要的。任何增加成本但卻沒有增加产品价值的都是浪费皆必須被消除，在我们的生产中我发现了几个需要改善的地方，等待与搬运的浪费太大了，比如现场下工序需要等上工序生产的半成品完成了以后才作业，工序之间生产工时不平衡就会导致问题的发生，最好的解决办法就是由IE对各工序制定生产标准工时，生管依据标准工时制定合理的排产计划，合理的安排各工序之间的运作，减少等待的浪费。搬运也是我们公司最大的浪费，工序站的距离影响最大，工序之间应该集中式的水平布置才能最多的减少搬运。

 

   在现行社会企业竞争力要求越来越高，如何提升企业的竞争力是每个企业优先思考的问题，道理很简单，在同样的品质要求下，都能满足客户的要求，而你的售价要比竞争对手的高，那客户100%就会选择那个价格最低的供应商，相反客户同样也会选择你。俗话说货比三家，你有这种优势就说明你能在这个社会持续生存，相反你就会被淘汰！所以提高公司的竞争力是每个企业员工责无旁待的事。

 

   在管理上，随着受众消费观念的更新，企业的管理模式不可能一成不变，企业也要不断在本身的经营制度上创新，发现有问题及时调整，如在论证与实践中，引导企业在终端做好做大做强，即朝着公司化管理去做，专卖店也要做电线品牌，将产品做出好效果。在营销方面，产品销售乏力是众多电线品牌企业不争的事实，造成这一现状的重要原因就是企业缺乏专业市场运作团队，无法建成相对适合的经营体系，而只能以传统的买卖方式经营。http://www.--dianxiandianlandq.com

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如果要形成竞争，首先要市场监管做好，假货横行的市场是不利于企业提升竞争。我卖押出机

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