在下星期二晚,总经理安排我需要对公司所有(副经理级(含)以上的高层主管进行培训

说实在的,心里还真没有底,

我个人认为，从质量管理体系的八大原则讲起，则重点在于公司推行质量体系的目的是要流程畅顺，提高工作效率，推行质是体系，不是负担．

各位大侠帮助，你建议我从哪些方面着手进行培训较好些

要看你培训什么东西，是质量体系还是专业知识

看到现实中的问题，就提出来，解决之。

大理论，点到为止；领导通常是听不懂滴。

我认为从质量管理体系的八大原则讲起是可以的。即然培训对象是高层，可以重点强调以顾客为中心、领导作用和全员参与这三项原则。

还有就是可以讲解一下公司的质量手册和程序文件，虽然这些文件每个领导手上都有，但我相信他们不大可能去看，这是我的经验。

因我公司招进的中、高层管理者对质量体系重视程度不好，

总经理提出，要严格依体系文件要求执行，而在实际工作中，这些高层管理者却不是很重视，

才由总经理提出这次培训的要求的。

谢谢四楼的朋友，我的计划也是从八大原则（一个中心、两个基本点、五种方法入手）

但有一项的是：因我是做品质管理的主管，平时工作中，原则性较强，有部份高层领导因为没有依文件要求落实，被总经理批评过，他会不会培训中刁难，这有点让我担心．

我想你需要精心备课，如果可以，最好借助电脑、投影仪等工具，再把部分内容做成幻灯片，这样讲可能会有点吸引力。

还有讲课的时候千万注意语气，低调一些，多用一些如“与大家共同熟悉一下”、“请大家多多指正”等，我想你这样讲，他们应该不会刁难你的，要么显得太没风度

感觉给高层讲课！首先一点要保持低调（现在的领导一般都不可一世,觉得自己很了不起)！其次就像7楼所说的精心准备！再次就是更多的理论联系实际，因为现在公司的很多高层是通过关系或在一个公司做的久拉才上位的，其实对于这些理论，他们根本就不懂，更多的理论联系实际，拿公司的一些案例来讲解，通俗易懂！！

hehw:

看到现实中的问题，就提出来，解决之。

大理论，点到为止；领导通常是听不懂滴。

对！多讲讲故事吧！让那些领导从故事中受到启发！

拿公司的一些案例来讲解，通俗易懂！！支持8楼观点!

 

多谢各位朋友的建议,我想有您们的支持,我一定会成功的!!

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