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[笑话闲聊] 是谁偷走了员工的敬业度?
P:2007-06-22 23:55:39
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是谁偷走了员工的敬业度 |
2007-6-1 9:43:13 |
薪酬、价值观和职业发展机会,最能影响员工的敬业精神。 敬业的员工通常业绩比较突出,对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工,但实际上,在中国只有8%的员工具有敬业精神,相比全球的平均水平14%还有很大的差距。 是什么因素造成员工不敬业呢?根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查,薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素,远远超过了其他的选项。 薪酬 “做的工作不如我多,重要性也不如我,凭什么工资和奖金要比我的高?”在面对有欠公平的薪酬体系时,很多员工有这样的想法。这也是造成员工敬业度低的最重要原因。 对于造成薪酬体系不公平的原因,在一些中小企业,尤其是私营企业,老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理,从而导致了薪酬的不一致,使得一些有能力的员工失去工作动力,丧失了敬业精神。 在薪酬体系中,员工最关注的是基本工资。对基本工资满意的员工,其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。在设计薪酬体系时,企业要更多地注意公平设置基本工资。另外,薪酬可以保密,但是薪酬体系应该向员工说明清楚。 价值观 公司的文化、战略导向,透过管理层表现为日常的工作内容,所传递给员工的信心和希望,是最能影响员工敬业度的因素。 管理层的行为与员工的价值观不相符时,员工对管理层、对公司都缺乏认同感。这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活,总是会发生一些磨擦和纠纷。在这样的环境下,员工不可能敬业。 如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工,就可以避免这种情况的发生。管理者也可以多和员工进行沟通,将公司的任务、目标等清晰地传达给员工,获取他们的支持。 职业发展机会 现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人,他们的性格张扬,自我表现欲强,看重个人的发展。 管理大师查尔斯。汉迪曾说,年轻人需要空间发挥才能,证明自己。如果在企业里有学习的机会,或者有更大的职业发展的机会,员工都乐意接受挑战。 |
[江南狼 在 2007-6-23 8:14:33 编辑过]
wire changeover - 换线装置 (0) 投诉
P:2007-06-23 08:38:42
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表面上说的好像很对,但个人认为那都只是在找借口为自己开拓!找借口让自己逃避现实的状况!现在找工作讲就的双向选择,其中一方不爽可以另谋高就嘛!
所谓的薪酬不满!常言道:要想充实自己的腰包,要先充实自己的脑子!你为什么会做员工,就是因为其它工作你胜任不了,那你为什么在同岗位比别人的工资低,只有一方面是先天原因,别人有亲戚帮助,另一方面,没有亲戚帮助的人呢??别人会做人啊!能把上面的人忽悠的爽撒!如果大家都能有这个觉悟的话,会有那么多寄生虫吗??一个企业要发展,靠寄生虫的企业能在这个激烈的竞争社会生存下来吗?
所谓的价值观就更没得说拉!达尔文先生早就有适者生存的生物进化论,社会的发展永远不是为着适合其中一个人,要想在这个社会生存,你就得学会适应这个社会,包括人际关系的处理,对上能够忽悠,对下更能够忽悠,造成现在这种局面,是一个所谓的社会价值观害的,自以为一个月比别从多拿点,就如何如何拉,你真能的话~~有种别为别人打工啊!别一种就是以为,自己拿的少,做的多,凭什么,一副我是流氓我怕谁,只知道把时间浪费在这些问题上面,有种你上进点,赶明儿个也坐上这个位置啊!!
所谓的职业发展机会真是没有说下去的理由拉!有本事你自己去争取啊!生活中是有很多不平等的机会,关键在于你怎么在这个不平等的社会中,谋求和把握适合自己的机会!怨天怨人的做法是给儒夫去做的人,是血性汉子,你自己拼命学习啊!没有人不准你学习新的东西吧!!