最近去了几个工厂，每个工厂最关注、最喜欢问的问题就是“员工没积极性怎么办”；最常听到的话就是“我们的流程和规定已经做的很好了，员工就是不执行”。如果这样的话出自管理者之口，在日本企业一定是再没有晋升的机会了，为什么呢？日本企业管理者认为，员工做不好一定是管理者的问题。作为管理者一定要从自身寻找问题，有没有给员工创造可以执行的环境，有没有给员工培训，有没有用真心去对待员工。就比如说：许多管理者抱怨说员工不写改善提案，给钱都不写，物质的精神的都给了就是不写。那么请问：你有没有教他怎么去发现问题点，怎么去发现浪费点；有没有告诉他什么样的情况是浪费；有没有教他改善的技巧和方法。谁不想变好呢，谁愿意天天挨骂呢？其实我觉得员工都是很简单的，他们无非就是希望在一个工厂打打工，如果有机会发展尽量向上发展，所以一般你叫他干什么他都会去干。这一点实际国有企业更加有优势，因为员工的稳定性高，基本上都是沉在这个企业一辈子的，所以为什么许多来自一线员工的创造、发明、技术奖大多都源自国企呢？

   希望在“员工没有积极性”这个问题上不要再听到责怪员工的话，我们的管理者应该静心想一想，怎么样完善管理制度和方法，营造积极向上的环境，用真心这才是真理！   此文摘自：设备管理大视野——宋莹

感触颇深

强将手下无弱兵

执行环节还得看监督是否到位。员工是好的，怎么促使大家有能动性，自动自发的去做事或者改善，尊重他人是第一位的。其它原因还需多多在实践中总结经验。

说白了,公司的经营管理理念.

打工者改变有限.