我是一个电线生产小厂,产品销售,生产管理都是我自己一个人,所以就会在一些方面出现漏洞.在生产上有时会出现一些小问题,并不是质量上,主要是在外观上,让我很头痛!再有就是一些生产技术上的问题.请问各位怎么下好生产计划单,怎么才能在计划单上显示一些客户的要求,先谢了.希望能和大家QQ交流.QQ:535388954

把要求注明，并要求參照樣品做不就好了嗎？

虽然是小厂，也要做个生产工艺，至少明确工艺要求，或是有个作业指导书，按要求生产就可以了，如客户有特殊要求，再做临时工艺，或在生产计划单上注明也可以，最重要的是检验人员把控好，做好巡检，关键是要让生产人员明确质量要求

我觉得你这种情况应该请一个人在厂里，各方面都熟悉的，你外出可以帮你处理事情的人，就是生产管理，工程，品保都可以胜任的。

巡检是没有的,什么都是我自己,生产工艺卡我是做了,但是不全面,

哥们，同病相怜啊，我们公司注册资金1000万，也不是很小了，我现在在公司就是生产、质量、技术我一个人抓，真累！

我给你个建议：自己做几个表格，适合于你们公司的，你主抓关键工序和关键质量点，在工人中找个稍微全面点的稍微带一下，为你所用，通过他去管理常规问题。

现在很多工作岗位都是兼着的，分工都不是很明确~

舍不得请人、不放心用人、，什么人做什么事拿什么钱那是一定的

UUUUUUUUUUUUUUUUUU

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