<div>  马克思有句名言：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。实践中，管理哲学就是帮助管理者改变世界的一个思考工具，是哲学用之于管理实践并起指导作用的一门学问。就像一百个管理者会对管理的内涵有一百种理解一样，对管理哲学也肯定会有不同的解读，本文拟对管理哲学的内涵、核心问题谈些自己浅显的思考。</div><div>
</div><div>  一、何谓管理哲学</div><div>
</div><div>  管理哲学的内涵是指导管理者及其管理实践，也就是指导管理者洞察管理的本质以及把握管理内在规律的一门学问。任何一位管理者或者管理的研究者都会有自己个性化的管理哲学。</div><div>
</div><div>  对于管理者来说，哲学是眼睛和灵魂，是望远镜和显微镜，要求管理者既要目光如炬又要洞察入微；管理是手足，立足要稳，紧紧握住，迈向远方的目标。哲学是战略，管理是战术，就如军事学的道理一样，战场上一切军事动作的展开都要服从战略一样，哲学起到了指导管理的作用。</div><div>
</div><div>  二、管理的本质、任务及功能</div><div>
</div><div>  我认为，研究管理哲学绕不开管理的本质、任务及功能这个核心话题。事实上，也正是对此问题的不同认识，才会有对管理哲学的不同解读。</div><div>
</div><div>  管理的本质谈及的是管理是什么，我认为管理的本质就是平衡，比如对于一个组织体，要保证组织内的平衡、组织内外的平衡、资源和目标的平衡、效率和效能的平衡。</div><div>
</div><div>  管理的任务谈及的是管理什么。管理就是要实现基于责任的效能。为什么叫基于责任呢？今天的世界普遍存在着责任缺失，而没有强烈的责任意识，一个组织不可能实现效能，当代管理实践最大的挑战就是如何解决责任和忠诚问题。</div><div>
</div><div>  管理的功能谈及的是管理做什么。管理就是做创新和控制这两件事，没有控制的创新和没有创新的控制对组织来说都是场灾难。创新和控制涵盖了所有的管理职能，也就是包括计划、组织、指挥、监督、沟通、协调、策略思维等在内都有个创新的问题。创新的基础是以人为本，不能为了创新而创新。控制的基点是保证组织体内各个结构的平衡以及整体平衡。</div><div>
</div><div>  三、管理者必须领悟的几大管理哲学原理</div><div>
</div><div>  以下是我认为的对于管理实践非常有价值的一些管理哲学原理，受篇幅限制还有些重要的原理不能一一例举，比如利益关系原理，忧患意识，二八法则等等。</div><div>
</div><div>  1、变化的原理：世间唯一不变的东西就是变化，这是个大规律。变化会带来机遇也会带来威胁，对别人是机遇，也许对你就是威胁。世间的强弱兴衰得失荣辱都源自变化。变化的时代要求管理者懂得变通，掌握策略思维的艺术。</div><div>
</div><div>  2、联系的原理：联系的原理是优秀管理者预测或者判断个体行为、事物未来演变趋势的一种重要方式。世间万事万物的联系中，因果联系是其中最重要又最简单的一种，对于管理者来说，洞悉了因果，就几乎洞悉了半个世界。</div><div>
</div><div>  3、平衡的原理：老子在《道德经》中有段话，“天之道，其犹张弓欤？高者抑之，下者举之；有馀者损之，不足者补之。天之道，损有馀而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有馀。孰能以有馀以奉天下，唯有道者。”这是迄今对平衡原理的最清晰直观的表述。天道就是平衡，所以管理的本质也就是平衡。</div><div>
</div><div>  4、整体原理：古人云：不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。其实说的就是整体原理。我们看世界不但要两只眼睛一起看，有时候还得有个第三只眼睛；管理者只有具备系统思考能力，站在整体的角度看问题，才能洞悉系统中的各个子结构之间的相互关系，才不至于出现在管理实践中好心办坏事这类问题。</div>

复制这玩意到这论坛上来，有什么意义了？

還不是刷金幣來了

实在是高啊

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