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做能做的事。
做了分内的事，并且做好了，值得表扬。
做了分内的事，做优秀了，要去奖励。
做了分内的事，做错了，要允许；知错不改的，应处罚；屡教不改的，优胜劣汰。
做了分外做的事，做错了，好心做错事，应劝导。
做了分外做的事，做好了，好心做好事，应表扬。
做了别人不能做的事，给予升级，让他来领导只做自身的事得人、做不好的人。
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可以考虑重奖重罚，毕竟大家上班就为了收入嘛。。如果出了一次质量事故，只罚款50，不会有太多人心疼，尤其是管理层，要是每罚500就不一样了而有了贡献可以考虑重奖，奖个500或者更多，那这样大家都不会太把质量当儿戏了
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对的，罚款只是一种手段。
罚款是对于明知故犯、累犯的一种方法。
激励则是对于新问题的尝试的鼓励。对创新的肯定（新、旧要区分哟）。
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胡萝卜加大棒的政策，我认为是可取的，但是真正实施好这一策略难度很大···
奖罚只有公开化，才能真正激励到员工的自主性，激发员工工作热情。
责任胜于能力！！！
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奖罚是相辅相成的，质量问题出现就应该罚，但是罚只是一种管理的手段，彻底解决真正的问题才是上策。
一个企业奖罚制度的建立，能真正做到公平、公正、彻底的对待质量问题对企业发展是至关重要的。
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质量出了问题，也不用罚款。
每周一开早会时，请责任人上主席台报告出错原因及纠正预防措施，这个有用吗？
