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[管理知识] 关于线缆行业的特点（某做ＥＲＰ系统的软件公司总结的）
P:2009-01-03 14:36:56
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我是在电线厂做生产部管理的，做了一年多了，发现ERP对生产部门没多大有好处，可能是公司做得不好，还是其它原因。
主要表现在：1）领用料麻烦，要领一个物料，先要到仓库去看实物数量，然后再车间打单，如果订单所需量与实物数量不一致，还得去仓库过账，然后再回来打超领单，再去仓库领料，如此一来二去，员工一大半时间都浪费到了领料上
2）线材的库存不准确。这个也有可能是本公司仓库没有做好工作。
3）线材半成品在ERP系统中得不到体现
EDPMC - electron data[digital] processing machine center电子数据[数字]处理机中心 （0） 投诉
P:2009-01-18 10:30:37
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guozhi:
我是在电线厂做生产部管理的，做了一年多了，发现ERP对生产部门没多大有好处，可能是公司做得不好，还是其它原因。
主要表现在：1）领用料麻烦，要领一个物料，先要到仓库去看实物数量，然后再车间打单，如果订单所需量与实物数量不一致，还得去仓库过账，然后再回来打超领单，再去仓库领料，如此一来二去，员工一大半时间都浪费到了领料上
2）线材的库存不准确。这个也有可能是本公司仓库没有做好工作。
3）线材半成品在ERP系统中得不到体现
你这个系统用得有点……
其一，一般的ERP系统都能让你看到库存；
其二，你可在领料单上用请领数和实领数来解决此问题：请领[需求信息]—>按实际情况发料—>打单—>统计员确认……
其三，不要让什么都一下子放到ＥＲＰ中去，否则，期望越高，失望越多！
其四，系统初始规划设计得好［不一定完美就好］，对生产部门也是很有好处的，尽管ＥＲＰ软件多少会有相对你的企业不足的地方。
cable marking ink - 电缆标志用油墨 （0） 投诉
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