世界质量专家美国朱兰博士曾说过，过去的二十世纪是生产率的世纪，现在的二十一世纪是质量的世纪。也就是说，二十一世纪是以质量为代表的集约型增长，市场竞争蒋逐步转变为质量竞争、品牌竞争。

宝胜在创立的第一天起，就牢固树立“质量第一”的观念，坚持以质量求生存，以质量促发展，吸收国内外先进的质量管理理论和先进质量管理模式，并不断依靠科技进步提高质量管理水平。宝胜产品被评为“江苏重点名牌产品”。

1、健全管理体系，提高质量管理水平  质量管理制度是决定企业质量工作是否能得到有效开展的关键之一，宝胜就是从完善质量管理制度入手，全面提高公司的质量管理水平。不断地完善质量管理体系。规范计量工作。强化内部管理：强化现场管理，严格工艺纪律，加强设备管理。同时，为了保证产品质量不断上升，公司定期召开质量分析活动。

2、依靠科技进步，确保产品质量  技术创新是企业发展的源泉与动力，是企业实现可持续发展的根本。同时，技术创新也是企业提高质量管理水平、提高产品质量的重要手段。在技术创新工作中，我们确立“三高原则”：信息来源层次高、采用标准高、合作伙伴档次高。

3、增强员工素质，提高实物质量  顾客对企业的看法是由直接为客户服务的员工决定的，员工素质是决定质量工作的关键因素之一。我们要从各个方面努力提高员工队伍的整体素质，要大力引进人才，提高员工的学历层次，开展全员素质培训。同时，公司还大力开展质量文化建设，制订“顾客的希望就是我们的目标，团结全公司的员工，不断进行创造和改造，以优良的品质和合理的价格服务于社会”的质量方针，贯彻于每个员工的工作中，把更好地服务于社会作为每个人工作的宗旨。

4、加强过程控制，确保客户满意  质量是过程的产物，是过程间因果关系的产物。在质量工作中，“事前控制”胜于“事后把关”。从原材料厂家选定到原材料投入生产线，从产品设计到售后服务都需要建立严格的质量保证监督体系。因此，要加强供应商管理，把好材料“进厂关”；加强生产过程管理，把好质量“制造关”；加强用户管理，把好售后服务关。

随着全球经济一体化和高新科技的发展，质量的内涵和外延不断地丰富，质量和品牌将直接地影响企业的生存和发展。宝胜，将会深入贯彻执行国家有关质量工作的法规、政策，学习国内外先进的质量管理方法，不断提高质量管理水平，努力实现品牌国际化，增强企业在国际大市场的竞争能力，为发展民族经济做出更大的贡献。

本报道来自 电缆网