1、根据国家产业政策、市场需求和销售部提供销售计划，经公司领导批准后，落实年、季、月、周度生产计划并分解下达到各个车间、班组。
2、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
3、负责拟订生产管理方面的制度及考核办法，开展经常性的岗位技能比赛活动。
4、全面负责公司生产计划调度，优化配置生产要素，抓好中间生产环节，提高生产效率。
5、认真执行质量体系认证的规定，制定并执行生产过程控制程序，特殊过程按规定要求实行监控。
6、在机电设备可能发生事故的紧急情况下，有权采取临时应急措施或决定暂停机停产。
7、按照规定程序和不同规格、品种要求，对生产使用的原材料以及生产的半成品、成品进行标识，必要时保持可追溯期。
8、负责生产员工上岗前培训，指导生产操作程序，量化生产任务，建立相配套的生产责任制，提高劳动生产率。
9、优化现场管理，保证良好有序的作业环境，确保工作效率和文明、安全生产。
10、协助工程部做好生产设备改造、工艺流程改进，努力做好节能、降耗、减损工作，切实降低生产成本。
11、不断强化全员成本意识，领导车间主任、统计核算员狠抓生产内部管理，不断降低废品和浪费。
12、严格执行生产岗位责任制、工艺操作规程、安全规程及有关的规章制度，加强安全管理，保证正常生产操作，杜绝各类事故发生。
13、认真贯彻安全生产的各项规定，健全企业安全管理网络，努力搞好部门内的安全环保工作，抓好消防安全管理，及时消除安全和事故隐患，确保安全生产。
14、保证按生产计划和销售部门的要求，保质、保量、及时出货。
15、参与对重大事故的分析调查鉴定工作，积极提出整改意见，防止事故再次发生；解决处理生产中遇到的困难和问题，保证生产正常有序。
16、根据总经理方针目标要求，及时编制本部方针目标展开，并组织检查、诊断、落实；负责本部有关ISO 9000/QS 9000 质量体系归口要素的各项工作。
    熟悉高低压各押出（挤塑）设备的操作及性能特点，熟悉拉丝、绞线工艺。

生产处长或经理  年薪在18~25左右

这个不好说10-20万左右吧，看公司效益、薪资制度、实际能力等等

从这个描述来看，还真没看出是人才。

要看实际能力、结果定薪资，只是说没有用的

是个厂长做的事情

一個人做完所有的事情？做夢啊

還真看不出是個怎樣的人才???

以上描述，做一个生产部经理，年薪不超10万，还要能力和人品具备。

普通一个生产主管也可以把工作职责描述成这样，关键看确实不确实呢

一开口就20万以上，钱都不是钱呀，楼主你就去谁说的20万的就去他们公司去！

适宜做品质部管理者，也具备管理者代表！这样可以体系能说能协调，但是效果不一定，要根据公司的实际情况给予待遇

要看工作能力了,說誰都會,如果可以我也可以說的比你好,所以面對現實多做事少說話,這樣才能體現你的工作能力,才能知道自己值多少!

是生产副总的工作，年产值在3个亿左右的企业待遇应在10万以上