美国安利公司（Amway），创立于1959年，是国际大型日用消费品生产及经销商，是上世纪以来美国发展最迅速的国际化企业之一，其业务遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人。1992年，安利正式进入中国内地市场。目前，中国工厂已成为安利面向亚洲太平洋地区出口的主要生产基地。
　　安利公司非常注重现场管理和班组建设，特别是通过委职锻炼拉动一线人才梯队建设。
委以责任、锻炼部下
　　委职锻炼是一种把部下拔高一步来使用的工作方法，通过委以高一层责任、通过做事的过程来锻炼部下，拉动员工成长。现在，我们以下图为例进行说明。
　　上述金字塔型的组织结构通常是这样运作的：每个人对自己的责任范围负责——A班长管A班、B班长管B班、C班长管C班，甲主任管整个车间，他会直接授权三位班长把自己的班组管好，自己管好三位班长就行了。
　　利用委职锻炼的工作方式，是每个人不仅要把自己的事情做好，还要创造时间帮助上级分担工作，例如：A班长擅长现场改善，甲主任授权A班长帮助自己推行车间的5S管理——车间5S管理做得好不好由甲主任承担责任，但车间5S管理方面的具体工作则由A班长在甲主任指导下进行落实；同样地，B班长对数字非常敏感、统计分析做得不错，甲主任授权B班长负责整个车间的QCC（质量改善小组）活动；C班长对设备非常感兴趣，C班组的设备一级维护做得非常好，甲主任授权C班长负责整个车间的TPM（全面设备维护）活动。
　　这样运行一段时间以后，车间就会发生变化：A班长以前只管A班，现在要帮助甲主任负责整个车间的5S管理，需要B班长和C班长的支持；同样地，B班长和C班长也需要其他两位班长的支持，三位班长之间的工作配合关系会得到改善；此外，通过负责车间某一方面的工作，还能逐步提升三位班长的思维高度——以前基本上是站在班组层面考虑问题，现在至少能站在车间层面考虑了。
　　经过一段时间的锻炼，三位班长的工作能力得到提高、配合更加默契。如：由于工作需要甲主任出差一周，在与经理和当事人沟通之后，授权一位班长代行这一周的车间管理职责，在系统支持下，这一周车间工作仍能照常有序进行。根据计划性和重点培养相结合的原则，三位班长的工作能力在甲主任的指导下进一步得到提高。
　　没有衔头、没有待遇，授权管理、委以责任，委职锻炼是一种拔高使用部下、锻炼提高部下能力的工作方法。
向上错位、建设梯队
　　通过委职锻炼不但能够拉动员工的成长，还能建设企业的人才梯队。因为A班长原来只管A班，现在不但要管好A班，还要帮助甲主任推行车间5S管理。当他忙不过来时，很自然地就会想：有没有哪位员工能帮助我分担一点儿工作呢？经过观察和尝试，A班长慢慢培养出员工小钟作为班组骨干；而B班的小陈和C班的小赖也脱颖而出，成为辅佐班长的得力干将。
　　委职锻炼使班长和骨干的能力不断提高，甲主任可以不断地让部下帮助自己分担更重要的工作，车间管理从容而游刃有余，甲主任的时间就会多起来。这时候，甲主任就想：那我能不能帮助经理分担一点儿工作呢？不但主动向经理要工作、争取与领导共事的机会，甲主任还开始想未来的事情：未来三年，我这个车间的目标是什么？我个人的目标是什么？为此，我现在应该学什么、做什么？
　　今天的骨干就是明天的班长，今天的班长就是未来的主任。慢慢地，车间的人才梯队就培养出来了，企业具备了人才培养的能力，就能更好地满足发展的需要。
　　如果当班长的稍不满意就冲上去，“让开！我来！”部下看到自己做不好班长会代劳自然乐得其所，当然也就难有进步。每天都要花相当一部分时间代部下做事情，这种向下错位的工作方式不但不利于提高系统效率，更不利于部下和自己的成长。
　　实际上，委职锻炼是一种向上错位的工作方式：每个人在做好本职工作的前提下，主动帮助上级分担工作，争取锻炼机会——这是一种面向未来的工作方式，对于公司、对于自己都非常有利。
　　部下培养是班长的职责，培养人才是班长的基本能力要求。安利公司不但重视人才培养，更重视通过有效的运作方式提高企业培养人才的能力。
　　“带出徒弟饿死师傅”。在中国工厂，安利公司也曾遭遇传统观念带来的工作困扰，通过言传身教和事例教育，安利的中国员工逐步领悟到：未来发展，带出徒弟饿不死师傅，不带徒弟则会累死师傅！培养部下其实是解放自己，培养部下更是培养自己的未来。
　                                         　（作者：青郎 零牌专家组高级顾问、职业培训师、职业经理人）

利用委职锻炼的工作方式，是每个人不仅要把自己的事情做好，还要创造时间帮助上级分担工作

有道理 ！

“带出徒弟饿死师傅”。在中国工厂，安利公司也曾遭遇传统观念带来的工作困扰，通过言传身教和事例教育，安利的中国员工逐步领悟到：未来发展，带出徒弟饿不死师傅，不带徒弟则会累死师傅！培养部下其实是解放自己，培养部下更是培养自己的未来。

没有衔头、没有待遇，授权管理、委以责任，委职锻炼是一种拔高使用部下、锻炼提高部下能力的工作方法。