１． 完善“绩效考核”制度。绩效管理是公司目前人力资源管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现非常重要。我结合公司以往的考核制度，制定了“长兴公司定期考核管理制度（暂行）”和“长兴公司项目考核办法（草稿）”，希望通过与公司有关部门的进一步交流与沟通，结合同行业其他公司的经验，将这些制度尽快完善，使之充分发挥激励作用。
　　 ２． 监督实施“周工作计划与总结制度”。经理和员工的工作计划完成情况是实行定期绩效考核的重要定量指标，只有公司严格推行“周工作计划与总结制度”这一目标计划管理方法，才能留下具有统计意义的、可比的绩效记录以供考核。公司引入绩效管理，最大的挑战不是来自于方案的设计，而是来自于经理、员工的工作习惯和态度，强化“目标管理、计划管理、上下沟通”是培养良好工作习惯和态度的关键。
　　 ３． 积极保持与公司员工的沟通，跟踪员工的思想动态，了解各位员工的工作作风、行为特点、发展潜力是人力资源工作的重点，这对于处理、协调员工之间关系，避免不必要的矛盾，加强项目团队成员的相互协作十分必要。管理部门和业务部门共同商量考核的量表设计，考核的预期目标设定，与下属员工沟通时在语言、时间、场所等方面需注意的事项，取得了较好的效果。

唉，这些我都对我们老总说了很多，也写了很多，没用啊，还是取决于老总的思想，现在他是不知道正规化管理的效益，也不明白内耗给公司带来的损失，只是在口号上要做大做强，却不知一个企业的良性发展绝不是简单的以规模复制规模，做了很多努力，还是那样的苍白，在这里，注定我就是一个失败者，是该选择离开来了。

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