电线电缆网 > 企业管理区 > 有谁见过这样的高层管理(完整版)
有谁见过这样的高层管理 - 无图版
michael --- 2007-04-17 08:46:43
1
YM666621 --- 2007-04-17 09:10:02
2
810707 --- 2007-04-17 09:19:30
3
michael --- 2007-04-17 10:09:00
4
但是假如老板还没发现,该怎么半?
cuijiude --- 2007-04-17 10:17:55
5
首先自己不要做这种人
如果高管能够让公司有足够的盈利,维持现状,避免恶化,设置一定的牵制力量
如果换掉,老板是否能够确定找到更好的
如果该人能力不够,毫不手软,杀!
16171058 --- 2007-04-17 15:24:56
6
同意楼上的,要看能力,不要轻易换人.
michael --- 2007-04-17 15:54:03
7
810707 --- 2007-04-17 19:25:18
8
飞刀 --- 2007-04-17 21:49:03
9
michael --- 2007-04-27 11:45:17
10
xuesong --- 2007-04-27 16:14:47
11
michael --- 2007-04-27 18:44:47
12
只能眼巴巴的确看着悲剧发生吗
810707 --- 2007-04-28 01:28:07
13
hehw --- 2007-04-28 13:35:18
14
假设不成立,可我见过货真价实的呢。
德才兼备,德排第一位。
michael --- 2007-04-28 15:41:11
15
wqvbsbfhc --- 2007-05-02 14:34:17
16
人的素质有关
youfri --- 2007-05-02 19:32:10
17
810707 --- 2007-05-03 10:09:04
18
绿野仙踪 --- 2007-05-03 10:22:16
19
以德服人,以德服人哪!!
dgx66 --- 2007-05-03 11:15:34
20
tree --- 2007-05-04 10:57:28
21
我想如果瞒上欺下的人是老板的亲戚怎么办?如果你没有能力去跳巢,而受他的欺辱,你该怎么办?
wtx3007 --- 2007-05-05 10:26:52
22
我觉得应该以德服人。
那种瞒上欺下的赶快换掉。
michael --- 2007-05-06 09:42:22
23
hehw --- 2007-05-06 09:46:24
24
michael --- 2007-05-06 09:50:13
25
WONDERFUL --- 2007-05-26 15:25:04
26
OST:2007-5-6 9:46:24
他没搞到你头上,就当没看见。他要搞到你头上,让他三招,然后以其人之道还其人之身呀。
小鸟 --- 2007-05-27 19:15:00
27
hrj --- 2007-06-06 19:30:57
28
是所有的人遭殃!
liuyan518 --- 2007-10-19 13:50:26
29
hansen --- 2007-10-25 13:03:33
30
samson --- 2007-10-31 08:29:22
31
个人愚见:老板要设置好激励与监督机制,让手给高层管理人员管理。如果让有真正有实力的高层管理人员一味靠每月工资过日子,呵呵,我想,就算是再有责任心的人,时间长了,恐怕也会出现问题。
jxcable --- 2007-12-05 14:52:12
32
从老板我角度上看,这样的管理是有利还是有弊。
nariy --- 2007-12-14 15:30:18
33
energy --- 2007-12-25 17:09:23
34
倒霉得是企业,而企业是老板得,因此倒霉的肯定是老板
但员工日子更不好过
shoulei --- 2007-12-26 11:47:22
35
这是每个企业都会有这种问题,
台资的是最严重的,
这也是一门学问,做人的学问呀,比技术更加重要的学问!
gyj042588 --- 2007-12-26 17:40:36
36
這是一門很大的學問啊!
小星 --- 2007-12-27 08:37:39
37
安全出口 --- 2007-12-29 00:58:38
38
团结起来搞死他
karla1984 --- 2008-02-02 15:20:42
39
其实老板有些时候也是睁一只眼闭一只眼,因为也许是事出有因!
zhuhui --- 2008-02-16 15:19:33
40
有能力的不一定能有好的发展。反之倒是可能有。哈哈,这就是现实!!!!!
Marshall --- 2008-02-17 21:11:51
41
厚黑学第一条,就是瞒上欺下。(哈,搞笑,本人杜撰。)
人谁没有缺点,你不瞒上,怎么让老板相信你是最好的?
你不欺下,想做老好人,搞什么管理?
怎样做一个好下属:就是要让你的上司感觉:你知道的,他都知道;他知道的,你有些肯定不知道。
怎样做个好上司:任何一个下属要辞工,你都不会忧愁;。
想高薪,要做管理,想做管理者,就要好好琢磨怎样才能不留痕迹地瞒上欺下。
想做小地主者,请排斥聪明人,只要你自己是最聪明的就行了。
想成大事者,你一定要用聪明人。
lfreel --- 2008-04-10 15:51:51
42
这样的事情经常发生 ,没什么的
yzcc2008 --- 2008-04-14 08:12:52
43
如果 蛮上欺下 发生在公司经营上,那这人的品德有问题。对公司很不利,长痛不如短痛。砍……
如果 是对某些事情的处理上,也未尝不可。因为没必要每件事都汇报老板吧。
冰封谷 --- 2008-05-25 15:39:46
44
hwn0210 --- 2008-05-26 23:02:45
45
xuxiang --- 2008-06-01 23:57:49
46
like407 --- 2008-06-29 13:53:53
47
jswjyzw --- 2010-09-20 10:59:16
48
其实很简单,建立高层管理人员的工作监督机制
这么说太笼统抽象
其实做老板要学会从哪些方面评价一个公司一个人
那么就很轻松了
jxcable --- 2011-03-11 16:29:50
49