政府考虑没用要各企业老板和高管考虑才有用。

对比一下的话，可能还是沿海在各方面要好些！

神马都是物价啊

                        如何有效留住电缆人才目前国内高校开设电缆专业的有三家学校，每年毕业生三百人左右，导致电缆行业专业人才奇缺。公司引进一位人才要花费不少成本，包括直接成本和机会成本，因此优秀人才的流失将是公司巨大的损失。每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验，制定出适合本公司具体情况的制度和措施来。下面是一览英才网旗下电缆英才网从无数电缆公司的实践中提炼出的几种吸引和留人的行之有效方法：


1. 用最出色的经理来吸引电缆人才
很多人加盟某个单位的主要原因，是该公司在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理。作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长优秀人才必然会萌生去意。所以，为了吸引人才，挑选和提升出色的经理人是最重要的挑战之一。
2. 提供具有挑战性的工作机会
现在很多人才最看重的并不是工作的待遇和报酬，而是工作本身是否具有挑战性，能够发挥个人的创造性，实现自身价值。公司提供的工作如果很枯燥乏味，那么很快那些青年人才就会流失。所以，公司领导层应该在青年人才进入公司后的最初几年内，就给他们以工作压力和挑战，并提供各种工作岗位和实际锻炼的机会，不断激发其工作的热情和新鲜感，以充满挑战和希望的事业发展来留住人才，防止因为工作单调乏味而使人才外流。
3. 平衡工作和生活的弹性工作时间制度
大部分员工的理想工作机会是那些作息时间灵活，能理解和照顾员工个人和家庭需要的公司。现在越来越多的员工离职的原因是因为工作/生活不能兼顾，如上班地方离家太远，或工作时间太长而个人可支配时间太少等等。毕竟优秀人才也是人，也需要普通人的生活。很多高科技公司对优秀人才的工作时间弹性非常大，有的公司允许员工白天休息，晚上工作，这样工作效率反而更高。

4. 在公司内部形成一种公平竞争机制
在公司内部要建立健全各种规章制度，努力创造出一个公平竞争的环境，使优秀人才有机会脱颖而出。有很多公司特别是家族企业，在用人问题上常常是任人唯亲，而不是选贤用能，结果导致真正的人才因得不到重用而离去，企业最终也难有很大发展。公司要继续发展，就必须选拔和启用能人，最好的办法就是凭实际工作业绩来选拔真正的人才。这样的人才选拔机制，建立在客观和公正的基础上，每个员工都会有工作动力和压力，工作中更有积极主动性。

5. 提供个人培训和职业发展机会
优秀人才非常看重学习和成长的机会。正是看到了这一点，大多数公司都把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在员工身上投资，为其提供教育培训和职业发展机会，本身就很说明管理层对人才的重视，认为他们的潜力值得进一步培养和发展，希望他们不断成长，并打算将来从公司内部，也就是他们中间选择比较优秀的人才，提拔到公司关键的领导岗位上。

6. 公司战略目标和员工日常工作挂钩
公司领导应该加强与员工的沟通，让员工了解公司的经营战略和发展目标。员工希望看到自己的具体工作也能对公司战略目标的实现作出一分贡献，尽自己的一份力量。有上进心的员工更希望看到正是通过他们的日常努力工作，使公司得以健康发展。如果他们不了解公司的战略目标和计划，在每天的具体工作中就无法体会到那种每个人都需要的工作满足感和价值实现感。

7. 对工作成绩及时给予认可和奖励
员工们都希望自己的工作能力被领导赏识和看重。很多公司经常给员工加薪和分红，但是却不知道，最能激发员工的工作热情的，并不是实物方面的奖励，而是精神上的重视、认可和赏识，如员工因为某件工作完成出色而受到公司领导亲自表扬，即使只是一两句当众口头表扬，也会极大地激发该员工进一步积极工作的热情和愿望，加深领导和员工之间的理解和信任，以真挚的感情来留住人才。

8. 制定合理的薪酬和福利制度
为了争夺优秀人才，公司的薪酬福利水平要有市场竞争力，最好高于或大致相当于同行业平均水平；在公司内部要适当拉开薪资分配的差距；对有突出贡献的优秀人才，要实行重奖，体现出人才的价值；还可以在干部和员工中采取股份和期权等多种形式的分配方式，使员工的切身利益和公司利益捆绑在一起，增强公司的内部凝聚力，解除员工后顾之忧，从机制上保证公司和员工都能得到共同发展。   留人有道，细节做起，人性化管理，留住新员工的“心”，将大大降低员工的流失率，增进企业竞争力。你期望的人才是哪一种呢？找出他的类型和需求，向他提供他所希望在你企业获得的价值。然后，电缆人才就是你的了。  

歸根到底就是：錢錢錢！！！

在外打工。钱再多还是差了点，没有那总归属感。钱挣得多；开支也就越多，到头来回到家乡所剩还是寥寥无几。沿海地方虽然工价较高但是消费也是相对较高，有时就福利、待遇方面还是保障不够。虽然政府出台多项法案来保障在外务工人员，但上有政策下有对策，加上地方保护主义及保证经济发展，地方政府还是很大时候偏向于企业。这样就形成了诸多不利因素。毕竟在外务工人员是弱势群体，再说沿海地带的发展已近30年，已到了一个瓶颈，产业升级在所难免，那样对于工人的要求也就越来越高。正如葛老大说的，21世纪人才最重要，地球都已变成村；只要是人才在任何地方福利待遇都不会差。。。自从上次金融危机以来，政府提出扩大内需，各级政府都在花大力发展经济，致使内地发展比之沿海地带就业机会更多，工资待遇也在逐步递升。。。以上总总造成了很多人员不再局限于沿海地带。

          本人也很想回老家工作，已经在弱电领域拼搏将近八年，对SYWV（物理发泡），SYV，RVV，RVB，YRVB，VGA，TSYV，RVS，RVVP，AVVR，CAT5，CAT6，麦克风等线材非常熟悉，从员工做起，现在东莞一家公司担任生产主管一职，对品质管理，人员管理，成本控制都有很好的管理能力，如湖南永州地区及附近区域的电线公司有需求这方面的人才可以联系一下，生产管理，生管，品质主管均可。请回贴就行。

我想回家