电线电缆网 > 线缆专业话题 > 现在电缆企业的人才困惑（完整版）

现在电缆企业的人才困惑 - 无图版

cuijiude --- 2010-09-07 16:30:38

1

今天偶翻论坛统计，发现论坛人气帖子的前10位中有7个是公司招聘，3个是个人求职。

由此看来，企业的迅速发展所体现出来的人才匮乏已经显现。大家讨论一下，市场真的如此吗？

tianlin --- 2010-09-07 16:41:38

2

其实不仅是人才匮乏，人才流动性太大也是造成这种现象的重要原因。中国的企业多不具备自己培养人才的条件，或者没有自己培养人才的制度；所以多是招来就用，用完就丢，急功近利，多不考虑怎么培养和留着人才，造成了人才的流动。
LUORI --- 2010-09-07 22:09:26

3

楼上说的极是
shoulei --- 2010-09-08 08:55:09

4

主要是国内公司都没有形成一个企业所必须的企业文化，特别是线缆制造行业！

基本上大家都是做一天和尚撞一天钟的感觉！

winter321 --- 2010-09-08 09:04:48

5

赞同。缺乏培养的土地和环境；人的趋利性已经成为社会属性了。
bsdtdw --- 2010-09-08 09:16:11

6

怎么回事，这里面全是明白人啊！ 
wq1014 --- 2010-09-08 09:33:36

7

赞同
cuijiude --- 2010-09-08 09:45:22

8

另外，线缆行业的技术含量不高，没有太大的挑战性。工作久了就会失去动力，外加老板们喜欢空降兵，在一个位子上坐久了也就失去晋升的机会。
ditty94 --- 2010-09-08 10:25:49

9

同意楼上的观点，其实现在很多老板喜欢空降兵的原因之一就是 省钱，想上一个新项目直接找个懂的人的来搞就行了；自己公司内部搞研发费用太高，不划算。项目完了之后再想法设法把空降兵弄走，又可以省一笔不小的开销！ 这样就形成了一个恶性循环，这也是导致现在线缆人才流动性差，国内很多电缆厂缺乏竞争力的一个原因。
cuijiude --- 2010-09-10 08:38:13

10

项目是一个问题。对于管理岗位更是有偏见。由于对自己的员工太熟悉了。在谈到晋升时总是要说这个不行，那个不行。而陌生人只凭简历及面试就肯定了。其实人行不行要看是否在这个岗位上。中国有句话叫不在其位不谋其政。没有给他这个职务及责任，你怎么知道就不行。

很多人才跳出去了，一样可以在管理岗位上做的很好。试问，为什么在其他公司就可以了？

winter321 --- 2010-09-10 09:21:55

11

相信自己，比相信什么都重要！
bscrm --- 2010-09-10 11:30:32

12

我觉得晋升什么管理岗位不是很重要，现在应该说每个企业的管理岗位都不缺人，因为这些岗位的人曾经有过辉煌，企业应该考虑如何去考核一个有能力人的能力，通过提高这些人的薪资，或者有时还比管理人员薪资还高一点的，去认可有能力的人。

yonghui --- 2010-12-28 16:12:12

13

dlr111 --- 2011-01-04 09:31:29

14

ahhuining --- 2011-01-04 15:15:41

15

主要还是企业理念不同 中国电缆企业要想做大做强 技术研发还是非常重要的
zztcai --- 2011-01-04 17:15:10

16

别的厂我不知道，反正我所在的厂干技术的是孙子，所以技术人员大量外流。
qinroxin --- 2011-01-05 09:42:29

17

赞同
东方蛟龙 --- 2011-01-24 13:41:07

18

非也，我们公司就非常注重技术人才。并且随着公司规模的不断扩大，还需引进更多的技术人才。QQ757527033
bmc --- 2011-01-24 13:50:14

19

中国的公司.硬体设备基本上可以很快赶上国外.但是中国公司的管理方式.却让很多有心想发展的人才怯步.大多企业主并没有培养人才的意识.大多是高薪挖来.用完就丢.一个企业的稳健发展.并不是只有成就老板一人即可.整体员工的素质发展.才是一个企业的精髓.许多老板小有成就便开始圈国家钱.写一堆不切实际且做不到的发展计画(一堆啥高新科技计画).丢到政府部门骗个三五百万.要不就转投资炒房.搞股票...

这业界很多用心做电线电缆的人才.我碰过许多.但是这些千里马.往往都死在他们当初所认知的伯乐手中.只能说本土企业谁能把管里弄好.把人员培训好.谁就能活的久.大部分老板都会有个想法.我把你教会了.养大了.你就飞了.抢我的客户.跟我打对台.各位老板.这是个观念问题.你希望手下都是废物帮你做事.天天都是你说的对.还是你希望你手下能忠言逆耳.让你走对的路？

企业如同教育.人才来了要培养.要善待.带人要带心.心带不住.自然会跑.薪资公平些.福利多一些.伙食好一些.有想法且好的员工.基本上不会为了几百块钱跑掉的.谁原意没事老是在新环境再次发展.能挖走的只有你的资料.挖不走你的企业精神及拟企业本身的氛围.更挖不走你那颗善待员工.与员工共进退的心.这些才是你企业最大的资本.而非你被挖掉的订单.试着去改变看看.订单还是会再回到你身边的.因为你的精神会体现在你的产品质量.服务.技术上.....

cuijiude --- 2011-01-25 14:21:53

20

另外，公司没有一个很好的考核机制，不能体现能者多得的原则，变成“混”的反而生存更好的现象，多做多错、少做少错、不做不错。
corn6521 --- 2011-01-25 15:46:03

21

关键在公司对技术管理工作的重心上，企业的现状不同。打个比方，如果一个公司就做国标电源线，工程师的重点是不是就可以从做设计卡，到现场问题处理，合理降低成本，协助业务，质量处理特大质量事故等。。。同理公司就让他做个文件工作，他也体现不出价值来。另外做技术工作是不是能多打报告，你的方案产生什么效果，作用带来的多少收入，应该用数字体现上报领导，老板才能看见。比如，一个新品，你要投入的人，设备，预计月产量，年产量，多久收回成本，自己应该多多收集资料总结形成方案。一个工艺改进，你投入多少，预计月收益多少，多久能收回成本等。。。同时公司就应该这样去要求，去支持技术工作，不能老用耳朵听，就要数字，数据，然后就是体现能者多得。
jxcable --- 2011-06-08 15:03:52

22

关键看企业重不重视人才
Cable888 --- 2011-06-11 09:26:09

23

线缆行业的技术含量不高，没有太大的挑战性????

我做35年,尚有好学习之处.

小猪同学 --- 2011-06-11 15:03:17

24

   找工作难啊   电线电缆制造 应届毕业  难啊  新人难啊/  Q356807316
迷儿 --- 2013-12-16 13:25:14

25

是的，在我们公司，技术人员不被重视，连研发技术等间接员工连企业老总都常说不能创造价值，一群只会花钱的呆人，没有制造员工创造效益！我们公司是人才培训中心，学好了就都走了！
wjf0763 --- 2013-12-18 09:22:08

26

相当有见地
away0210 --- 2013-12-22 17:58:34

27

迷儿:
是的，在我们公司，技术人员不被重视，连研发技术等间接员工连企业老总都常说不能创造价值，一群只会花钱的呆人，没有制造员工创造效益！我们公司是人才培训中心，学好了就都走了！
这是哪公司？
psy --- 2022-06-21 08:08:42

28

企业现在还是重视做销售的，生产上是得过且过。有什么机会还是留给领导身边的人。
-- 结束 --