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如何关心和管理80后，90后新生代员工 - 无图版

bscrm --- 2010-08-25 18:09:53

1

最近国内发生了一连串企业管理不善带来令人惋惜的新闻事件，引发舆论对企业管理模式提出了质疑。在社会飞速发展和剧变的大背景下，硬性的管理模式所引发的问题正越来越显现出它的不可取之处。与此同时，从企业管理的层面讲，目前中国很多企业领导者都面临一个共同的难题：如何管理80后、90后这批20多岁的新生代员工。请大家进行讨论：
DiiVA --- 2010-08-25 18:49:29

2

不好管

确实不好管

chengtong --- 2010-08-25 19:25:52

3

唉！！！

bscrm --- 2010-08-26 08:28:06

4

现如今的这一代年轻员工已和他们的父辈们完全不同。新技术的不断进步，网络和资讯的发达，使得他们相对前辈见识更加广泛，也使得他们对未来充满了憧憬，对提升生活品质的要求更加迫切；同时，虽然获取信息的渠道更多，但因为社会化进程加快，他们的认知能力和心理承受力却远远跟不上社会的变化，这也诱发了一些矛盾的激化。
dks369 --- 2010-08-26 08:42:18

5

没吃过苦受过难的一代，怎么好管理呢？教育和引导？我估计效果不怎么的！

唯一的办法就是小时侯进行严酷的劳动改造外加正确的教育，要他知道生活的不易和艰辛，懂得珍惜！

小孩子只要身体好，其他的吃苦根本不算什么，我很反对什么事都依顺孩子，那样长大会很任性，性格定型了就完蛋了！

等孩子长大了，我想把他送到部队锻炼，部队是个有组织有纪律的地方，可以锻炼一个人，也可以完全改造一个人！

 

其实有些时候我是比较同情富士康的，几十万的工厂，如果不硬着手腕管理，那不乱套了？

是自杀的那些人承受能力太差，深圳那么多工厂，难道非在富士康？真是心比天高，命比纸薄！做人做事走中间路线，不要极端！

有的工厂是没制度，当然谈不上执行力；有的工厂有制度，没执行力或执行力度不够。

有法可依 有法必依 执法必严 违法必究！治国和管厂大体上是相通的！

打一巴掌给两个糖都不好管理90后，很是头疼！

来一场中度的战争吧！那样会好很多！

 

mxsf1984 --- 2010-08-26 09:52:19

6

因人而异  因材施教

 

angelpig --- 2010-08-26 10:37:27

7

现在的管理者大多是60后、70后，80后、90后有相当数量都是这两代人的孩子，你们是如何管孩子的，这是你们需要思考；

另外，70后以前的人大多吃过苦，受过累，对物质追求较低，但现在的孩子，你能让他缺钱吗？家庭都有条件给他啃老；

80/90后，特别父辈是农村的承受的东西太多，又要承担父辈的养老，高房价、高物价、高医疗费用、孩子的教育，这些都需要他们的劳动所得来解决问题，这么大的压力，你让孩子们怎么承受？再加上行业的收入差距太大，处于制造业的收入本来就不高，管理当然难度大，古语云：“仓廪实而知礼节”，没有一定的物质基础你能让他们怎么安心工作。或许你们也有难处，或许你们也想高收入，但现实如此；

其实80/90后是很不错的了，娇生惯养毕竟是少数，他们是站在父辈的肩上往前走的，给他们点时间，给他们点耐心，给他们多些理解，将来他们肯定超过父辈；

对于他们的管理，建议还是换个角度思考，按流行语来说叫“与时俱进”，如果你做到，你就不会有此感慨，80后、90后更看重尊严和尊重！！！

tianlin --- 2010-08-26 13:33:18

8

80后、90后被妖魔化了。看问题要实事求是，不能以偏概全，不要人云亦云。
yuzeliang --- 2010-08-26 14:18:00

9

此帖应该发到娱乐休闲区，以后发帖要注意了

kaifeng80 --- 2010-08-26 15:49:41

10

4楼的见解不错

我接触到的就是一群很不好管理的学生，自制力差，一会不在就都蹲到检测室空调下聊天，玩手机，睡觉去了

感觉新生代缺乏劳动意识，组织纪律性差，主动学习能力好像也不如前辈们，好像没有什么忧患意识

bscrm --- 2010-09-01 14:41:17

11

重视员工的情感需求，让员工有归属感，从而发挥员工的工作主动性，这一无为而治的管理理念自然成为了很多现代企业领导和管理者现在所推崇的重要管理模式。从员工的角度强调如何最大程度地发挥自己的潜力，而不是被动地适应工作的要求，做简单的时间换金钱的交易。而对于管理者来说，无为而治就是要为员工创造一种环境，制定好包括薪资在内的完善的管理制度等一系列游戏规则，提倡人性化的企业文化，不仅注重对员工的收入所得，同时也关注员工的情感给予。年轻的员工都有上进心和寻求自我价值认同的需求，因此，相对宽松的环境下，他们更可能在向好的本能需求下，在各种竞争的压力下，主动地把工作做得更好。这种模式将是企业可持续的有效管理模式。
wanzhiyan --- 2010-09-01 20:15:33

12

楼上的说得简单。试问当今企业有多少能做到这样并做好？我觉得走中间路吧。

shangbei2 --- 2010-09-06 16:07:33

13

不要把我们 看的像魔鬼一样 有什么不好管的  我们和其他的一代没多大区别 难道只有吃苦才算上成熟吗 我身边的同事都是80后的，大家都很敬业 都很爱自己的职业 真不明白是我们 太不可理喻了呢 还是你们对我们吹毛求丝？？
heshifeng --- 2010-09-11 14:24:37

14

87年的,几座大山正压着我..............
明远生 --- 2010-09-26 10:08:42

15

现如今的这一代年轻员工已和他们的父辈们完全不同。新技术的不断进步，网络和资讯的发达，使得他们相对前辈见识更加广泛，也使得他们对未来充满了憧憬，对提升生活品质的要求更加迫切；同时，虽然获取信息的渠道更多，但因为社会化进程加快，他们的认知能力和心理承受力却远远跟不上社会的变化，这也诱发了一些矛盾的激化。
aqiang --- 2010-10-11 21:27:46

16

要与他们打成一片，像蚂蚁一样的工作，像蝴蝶一样的生活。十年二十年后的80，90后也会向我们现在一样一样的。

孙汉明 --- 2010-10-15 16:45:11

17

有辨证唯物主义看待这两代人吧！

 

shoulong79 --- 2010-10-18 15:49:39

18

大家說歸說，其實還是有些難度及方法的：

我在電線公司管理這么多年以來，碰到60  70 80 90幾個階段，針對80 90后的感受就是一定要與交心，了解他們在想什麽，然后才能對癥下藥，其實我個人認為80 90后很聰明，很不錯，只是管理者的方法是否適當，當他們信任你之后，他們絕對會全力以赴。

sxychufeng --- 2010-10-23 22:04:50

19

我就是80后，因材施教，适当引导，明确权利和义务，应该还是好管的！

mxsf1984 --- 2010-10-24 10:49:08

20

多给点钱更实际
康笑天 --- 2010-11-04 20:44:46

21

我認為是思想觀念的變化，主要在於溝通！

80后像是大學生！需要引導！

90后像是中學生！還有些迷茫！需要學習進步！

xin813111 --- 2010-11-10 11:08:16

22

因材施教，因人而异
woerliu --- 2010-11-10 11:11:25

23

mxsf1984:

因人而异  因材施教

 

不在以偏盖全啊 80/90后大部分人还是很好管的 富士康才死了几个人啊占总人数的多少啊 再说了 再难管也要管 80/90目前正在成为现在社会的主流。

xiaozhe --- 2010-11-11 15:27:26

24

不要片面化
jiaye2005 --- 2010-11-13 10:30:30

25

注重方式方法哦
SHI3TOU --- 2010-11-17 21:09:47

26

个人认为现在的管理比技术还难，，

我就是搞这个工作的，现在的人确实是不好管，

但也跟个人的魄力及管理方法有关。。。。。

慈不掌兵，，现在的管理光靠强硬手段是行不通的，

毕竟现代人观念不一样了。。

最好还是双管齐下

cjz995 --- 2012-09-13 08:59:24

27

amjjamjj --- 2012-09-14 14:05:18

28

70后的觉得80后的人太浮躁，不好管等等。。。

80后的觉得90后的才是这样的。。。

其实谁没有年少轻狂的时期，更何况大家成长的环境差别确实大，最重要的是多一点真诚交流和沟通，多一点理解与思考。。

不要让潜意识里的成见变为交流的绊脚石

zyt088 --- 2012-09-14 16:13:06

29

因才施教！因人而异！管理不能一概而论；管理越简单越好！设计好的激励制度去管人；人性化的风格去带人；耳提面命喧导工作任务；培训他们工作兴趣及相关岗位技能；安全方面必须强制性实施；违纪、出错初次已教导为主，但必须让他明白所造成多大损失，及如何预防不再犯错；劳逸结合每周最少让他们休息一天时间；
zls16666 --- 2012-12-30 16:31:41

30

如何更好的管理呢
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