你进一个新公司后会不会留一手? - 简版
刚开始人家把你当爷，后面搞好了，就把你当孙子了
核心的技术必须要留一手
因为害人之心不可有，防人之心不可无
要看什么样的老板了?
2楼3楼说的很有道理!
技术人员靠的就是技术吃饭,碰上目光短浅或居心不良的老板就惨了,技术给别人偷去了,你也被赶出来了!
卸磨杀驴是某些无耻小徒的拿手好戏!
如果完全是外行，有问题要是处理不好全怪你，若全懂要你干什么？
卸磨杀驴的老板我真遇见了最好核心的留一手吧
这事这样说啊，现在的小孩子要他们学都不学，还留一手，
还留一手呢？现在的小孩子你教他他都不感兴趣。除了高层机密一些资料不要到处和大家说以外。我看没有什么要留的，技术？？现场作业吗？电线这个行业不是很难搞啊！
我们这行的事情很难说
建议留2手比较好
同意大多数的意见，还是留一手比较好。
现在的人员流动比较大，尤其是一些小孩，今天在这个行业，明天就会跳到另外一个行业去，没有定向、甚至一些管理人员也是这样。
在制造型的线缆行业我认为基本上没有什么核心技术。材料的核心技术你接触不到，因为中国造不了，外国人不可能在国内研发；导体的核心技术也是一样。
当然还是要先观察，看看公司的具体情况。操作技能可能很快就会学会，但是工作经验很重要。新手可能很快就会学会机器的操作，但是要解决实际生产中遇到的问题经研究很重要了
核心技术一定要留一手。要不然就显示不出你在公司存在的价值了。
做技术之人靠的就是别人不懂而你懂，这就所谓的以众不同
就是，，，我就是一个例子gyc2008:
刚开始人家把你当爷，后面搞好了，就把你当孙子了
一群手艺人！
企业是大家分工合作的机构，每一个人都重要，但决不会因某一人原因而停下来。
如果感觉留一手老板会对你好，那索性你多留几手！哈哈
核心的技术必须要留一手
因为害人之心不可有，防人之心不可无
在我们公司还是留一手好,不然教会了徒弟就要饿死师傅了
尽自己的能力去做好自己的工昨。有能力去哪都一样
我認為沒必要.做事都的全心全意的付出.金子到哪都會發光.不需要耍這些小手段來欺騙老板.做人心眼不要那麼小.你全身心的付出老板是不會讓你失望的.你全心全意的帶領部屬下面的人學會了你也輕鬆.沒有什麼不好 的.
同意21楼观点
最好是留点东西，不然碰上黑心的老板就惨了，我就碰了一个
线缆有什么技术啊，死标准，不会英文去买中文，几个公式初中毕业也会了￣！
看到大家的回复，感觉很多人意思想偏了，留一手并不是说欺骗老板，在老板手下做事，不是留一手就会把产品做坏，只是我把产品做出来，具体的过程保密，大家认为可取不？就和火锅店一样，底料保密，吃的口味OK就行了，大家认为呢？还有说这行没什么技术的，我个人认为是不对的，真象你们说的没有什么技术可言，这论坛还这么多人干吗，吃饱撑的？
不好说啊！对什么样的人做什么样的事啊
我觉得现在人太复杂了，为什么要想那么多呢，太累了
要看什么样的老板,有的老板一腔热血对待你,像三国刘备请诸葛亮.如果你对他留一手,不伤了感情吗?如果你在工作时,帮老板把好技术关,把好质量关,把公司的事当做自己的事,不让老板操心,这样的员工求之不得,还舍得卸磨杀驴吗?只是有的人,自认为帮老板大把忙,自负了,做事松散了.老板认为你又是有功之臣又不好说,不说又带坏别人,只有炒了.不过,也不反对留一手,因为不良老板也有.总之不管是对什么样的老板,不断充实自己,不断挑战自己,让自己的技术一年年有所提高,不停留在原地.在工作上尽心尽力,让别人认可自己,让别人认为你永远都有可留在公司拿高薪的本钱,这才是最实在的.
公司不光是老板的，也是每个员工的，公司是老板和员工共同的饭碗，想生活得更好，公司必须有发展，这要靠大家的努力！！！
现在这社会有谁会嫌钱多啊。老板也是一样啊。如果被老板发现你没有利用价值那日子就不好过了。
溪水长流
有什麼好留的，如果你是部門負責人或更高職位你就不會這樣想了，事情做好，留不留都一樣，事情沒做好，留再多也白流，關鍵是心態，
要做就好好做，不做即走人，技術只是其中能力方面的一個指標，還要有人際關係，個人性格，智慧等才能決定你的一切！
支持上楼
“小”公司靠“师傅”，“大”公司靠“技术”。
留什么留哟，人家根本也就不需要你，你留着煲汤喝吧。
双向选择嘛，之前你也有选择的权力，用得着靠留几手来混饭吃不咯？
［hehw 在 2010-8-15 20:07:27 编辑过］
呵呵。。。留与不留不在于留一手的问题。。。。。。。。。。
学无止境，还是把学习放在第一位吧
看家的本领还是有所保留的！
靠，貌似电线电缆有技术可言吗？有钱什么都能做
一定要留一手，要不然，教会徒弟、饿死师傅！
猫和老虎的故事相信都听过，猫留一手是对是错！？教个徒弟瞎个眼啊，线缆行业技术含量虽不高，留点的东西还是有必要的，你能做的东西大家都能做，还要你干嘛！
同意 人外有人天外有天，还是多学习好啊学无止境，还是把学习放在第一位吧
我個人認為不能留，既來之則安之，全心全意付出，才會有回報，同時要低調做人，是精英（金子）老板遲早有一天會發現的。
呵呵呵 说的蛮好
我個人認為不能留，既來之則安之，全心全意付出，才會有回報，同時要低調做人，是精英（金子）老板遲早有一天會發現的。
老板就是等到发现你“全心全意付出”后，然后才开始动作的，哈哈。。。
我也是这样认为，技术这东西很不好说的，如果说你到了一个厂，老板对你很很好，那就不必要留一手了，但是不是老板在你就去时对你好就行了，像楼上说的，要看是怎么样的老板了，我曾经也试过，就去后让他们的人来学，学会了就叫你走人
建议留多手，有的老板在你面试你就叫你说出技术。不信你看有的厂一年四季在招工程主管，技术人员，不信他们厂一年都在扩大！！！
技术人员靠的就是技术吃饭,碰上目光短浅或居心不良的老板就惨了,技术给别人偷去了,你也被赶出来了!
卸磨杀驴是某些无耻小徒的拿手好戏!
这种浙江老板比较多，卸磨杀驴的方式太平常了，但是真正能的妥帖了不多，还有，真正想发展的老板眼光应该会放长远的，何况技术是越来越精啊，不是就那点点能力啊。
如果你有能力，有技术，又全心全意为公司付出，还混不下去，那说明你该换地了，其实没什么好留的。
如果留一手，那么估计到哪里你都是那个样子了，如果你全心全意去过，老板看得起你的话，说明你跟对老板了，你的能力得到发挥，也做得更顺心。
留什么留啊？教会了个徒弟老板抄了我也没什么，最少我有了个好徒弟，多了个朋友；也就多了条路。觉得没什么必要保留的，老板要想解决一些技术问题那太简单了。俗话说：有钱能使鬼推磨，只要自己用心尽心做了我相信老扳也不会吃饱了撑着天天算计你那点工资。（最起码我的老板就不会算计自己员工）
楼上的兄弟们说的太对了！要看什么样的老板的！有些老板请你过来的时候把你当爷，等你帮他搞好了你就成孙子了。
留啥子，一做就白啦！
其实我也不太明白要留什么，实际操作经验，处理问题突发事件，还是比较重要的。重要的是还是把品质做好，控制材料减少浪费
至于核心技术本人觉得没什么
猫和老虎的故事相信都听过，猫留一手是对是错！？教个徒弟瞎个眼啊，线缆行业技术含量虽不高，留点的东西还是有必要的，你能做的东西大家都能做，还要你干嘛！
这个是有点道理的，就像管理上的授权也是一样的
要控制性的授权，如果你把权力全部交给你的手下人
那你是干什么的？留你何用？
就像做老板的，把业务全部交给他的业务经理，估计他破产的日子就不远了
这不是做电线有没有技术的问题，也不是要不要留一手的问题，就像大家说的做人道理一样，是你不会做人了
你连人都不会做了，老板还要你做什么？没人喜欢蠢材！估计都是一样的．
当然，如果要想达到拼命教手下人，自己还有核心价值，赶紧多学才是上上策
这个谁都想了，可是没人是学习的机器与教人的机器，累呀！
留个鸡腿。。。。。
现在都差不多，好的只是经验多一点或者手里有东西，比如说配方一类的，但是时间长以后都不会有多少东西留得住啊，
主要还是头脑要灵活，多方面的接触，出现问题时可以在短时间内想得出好办法解决才是重要的，
（见识多会不人家好很多，经验注意者）
刚开始人家把你当爷，后面搞好了，就把你当孙子了