可以制成表格,对每个岗位制定岗位目标,然后根据岗位目标制定相应的考核细则,再根据目标完成情况进行考核.

考 核 制 度

一、总则

第一条 为加强和提升本部门员工绩效和本公司绩效，提高产品质量，增强企业活力，调动本部员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对本部员工的工作表现。

第三条 本制度适用于本部门所有员工，包括试用期内的员工。

二、考核方法

第一条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见考核评分标准及考核评分表 。

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第二条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"；

3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；

4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；

5. 累计分数小于0分者，年度为"D"；

三、考核时间

第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

要分主副指标的,检验员应将其错漏检次数\产品因质量问题造成的投诉次数设为主指标.

一般企业的绩效考核分为三大块:1/公司指标2/部门指标3/个人指标,这三个指标的总和就是你每月考核的总分,一般工厂的第一指标有两块:1/成品生产达成率,2/成品验货通过率(客户验货),这是全公司所有人都有的共用指标,其次就是每个人所在部门的指标,如果是品管部,又因所在责任不同又有所区别,如IQC,QC,QA,QE,RTC各个小部门的考核权重又不同,这个部门指标又是部门内每个人共同的指标(包括检验员),然后才是个人的指标,如检验员,一般分为:1/工作达成率(或工作熟练度）2/检验合格率（或生产投诉率）3/考勤4/日常表现（如本月被评为优秀）等几个方面，另每个岗位又有些特殊的职责，这就要依每个厂的实际情况而定！

我所知道的就是这些，不知对楼主有没有帮助！

工人阶级是最彻底的无产阶级,永远是被考核的阶级,我真想去当农民,有块地守着