项目经理：

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面的按时完成公司和总经理办公室下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

3.组织并参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司和总经理办公室报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。积极的响应总经理下达的资金调用和安排。

5.严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作和质量方针，要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

总工程师

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行公司和总经理办公室的各项规章制度；主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2.根据业主下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周施工、材料进场进度计划。

3.积极做好同设计单位和有关工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。图纸复合数据要及时上报总经理办公室。

4.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。主持本项目的质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。

5.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

6.负责主持本项目的施工组织计划，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。

商务经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司、总经理办公室的各项规章制度，全面负责项目工程的商务合约管理，负责项目的成本核算。

2.组织项目相关人员编制《项目总体成本计划》，并在规定时间内报审。

3.负责每月跟业主的工程中间计量与竣工结算工作。

4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本项目的劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合同评审。

5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：材料、设备租赁、劳务人工。

6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。并完善签证资料的收集进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。搞好项目的二次经营。

7.组织召开项目的商务例会。

8.拟定项目的岗位及人员组建。

9.组织项目的成本控制情况稽查工作。

10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其他任务。

生产经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。

2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。

4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。

5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整工程的生产计划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。

6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在24小时之内把索赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。

成本核算员

1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。

2.材料计划：负责汇总、复核责任工程师提供的材料需求计划并上报总经办，做好材料计划台帐。

3.成本计划：参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。

4.日清月结：每日按要求做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，并做好相应台帐。

5.材料管理：督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处理，做好材料与工程部位对应的进场台帐。组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石按月盘点并上报。

6.结算工作：月底办理材料、设备结算工作，做好材料、设备、人工月结。

7.成本分析：进行工程成本统计及分析，按单位、分项、分部工程进行统计分析及时上报分析结果。

桥梁责任工程师

1.在项目领导班子成员的领导下，认真执行公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责本段工程的施工现场的管理，协助项目生产经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理本管辖段所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料。

2.熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工。负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案和计划，负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.参加编制重要工程的施工组织计划，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施，每隔10天上报给项目成本核算员管辖段的消耗人、材、机的数量以及完成工程数量。

4.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

5.积极的参加每日由生产项目副经理组织的生产例会，不得迟到早退。

6.对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。

路基责任工程师

1.在项目领导班子成员的领导下，认真执行公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责本段工程的施工现场的管理，协助项目生产经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理本管辖段所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料。

2.熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工。负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案和计划，负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.参加编制重要工程的施工组织计划，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施，每隔10天上报给项目成本核算员管辖段的消耗人、材、机的数量以及完成工程数量。

4.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

5.积极的参加每日由生产项目副经理组织的生产例会，不得迟到早退。

6.对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。