本人刚上任，管理电缆公司，请问怎么管理？

jinfeng

楼主

2010-03-09 20:45:25

本人刚上任，管理电缆公司，请问怎么管理？专业知识懂的也不是很多

飞刀

1 楼

2010-03-09 20:59:25

厉害，这个公司有点搞不懂

tang1230

2 楼

2010-03-10 08:49:36

那你以前是做什么的啊是你爸爸开的公司吗？

wzhtdxdl

3 楼

2010-03-10 08:59:16

那楼主来这里是来对了不过我看你也就是个空降部队啊哈哈

jinfeng

4 楼

2010-03-10 10:31:51

嗯，是的，联系管理，请各位教教我

solcom

5 楼

2010-03-10 13:35:56

具体管理哪方面呀

maxxiao

6 楼

2010-03-10 13:57:18

是管理整个公司呀

还是管理电线的制造生产现场呀？

李小龍

7 楼

2010-03-10 14:03:49

关键就是先把部门的主管给安抚好了，

然后你就是用好人、用对人，即可！

muzi365

8 楼

2010-03-10 17:27:54

楼上说的对，要先把中层组长，班长，有技术的师傅拉出去喝两顿，大家把关系搞好了，一切都好办了。什么事情有人帮你管，你只要天天在办公室看看报纸就可以了。所谓得人心者得天下啊。

shoulong79

9 楼

2010-03-11 16:48:32

可以免費幫忙出主意，郵件聯系shoulong79@163.com

tgy1979

10 楼

2010-03-22 00:10:09

至少要懂电缆生产的每到工序

jinfeng

11 楼

2010-03-22 19:17:50

懂点，我现在在全面学习

jiji917

12 楼

2010-03-24 14:40:20

先要熟悉各个过程和人员了，把各个部门的头头先搞定呀！等等

wlq

13 楼

2010-03-26 00:29:27

说得对

xubaol

14 楼

2010-03-26 15:44:06

大家的主意都不錯,不過其實還有更簡單的方法,就是找一個懂的人做你的副手或者助理,協助你即可.

sg413

15 楼

2010-04-03 15:10:56

对，就是要和下边的中层领导搞好关系。多多下车间看看生产的过程

hawkxiaoli

16 楼

2010-04-03 21:34:44

2B公司

孟海波

17 楼

2010-04-05 09:08:44

道理很多

bsdtdw

18 楼

2010-04-05 11:19:39

管人就好了！

jxcable

19 楼

2010-04-09 08:32:15

我想没有能回答你的

st2003lyb

20 楼

2010-04-15 19:27:39

关键就是先把部门的主管给安抚好了，

然后你就是用好人、用对人，即可

xiaotu

21 楼

2010-04-18 13:23:02

我觉得你先现在还是加强自己一下，首先的明白这个行业的意义，多学习一下，拜师傅也是一个很好的方法

wluhao

22 楼

2010-05-23 00:53:00

这个工厂倒的快

南方小子

23 楼

2010-05-25 09:21:23

哈哈,大家不要误人子弟呀.

任何结论都是有条件的命题,不能一概而论.一个一般性的电缆公司(1000人以下)老总必须对电缆了解,如果是大集团老总,当然人际关系是重点.据我所知,大陆能真正称得上大的没有几家.所以呢,富二代管理者最好从基层干起为佳,否则容易演变成傀儡式的结局和被忽悠的对象.

更何况,知道得越多,决策的正确率也就越大,这才是真正的重点!一知半解是成不了事的!

六加六

24 楼

2010-05-31 18:25:11

招个有丰富行业经验的助理在你下面做事就可以了，不过你放权给他做，你每天只是在办公室里上上网，聊聊天就可以了。上面要是有事，你就直接传达给你助理就行了。

lb7216322

25 楼

2010-06-01 09:27:00

真正的管理者在于管人

企业模式可以再成长中不断改变，但是管理人这一方面永远不变

Jupiter

26 楼

2010-06-01 16:30:35

老板需要做的是指出企业发展的目标方向，你可以不懂技术，但你必须知道自己企业的定位，你必须知道你的对手是谁。必须了解你们的产品的市场占有额，必须知道自己产品优势劣势！对于下属划个圈让他们在里面跑就行了。

Jupiter

27 楼

2010-06-01 16:32:22

记住，工厂是自己的，自己可以“随便”

junxue

28 楼

2010-06-19 19:30:18

要把车间里的核心人物抓住了,

xj168

29 楼

2010-06-20 20:07:39

如果工资可以我愿意给你做助手,我对工艺较熟悉 XIAJ168@SINA.COMN

cashfug

30 楼

2010-06-27 19:40:09

建议还是先搞定车间最基层的那批管理人员吧……

他们对车间的现状应该最为熟悉

hawkxiaoli

31 楼

2010-06-28 13:42:39

前任有好框架就直接用

没有就自己建立标准

有标准则万事明

用合适的人做标准的事

shoulong79

32 楼

2010-07-05 10:34:20

抓住人，品質，效率即可80%搞定

corn6521

33 楼

2010-07-22 09:55:08

专业知识可以找工程学习，线缆企业关键还是2个龙头，技术和销售，你可以从这2个部门入手。前期实在不熟悉，就用一个无奈的办法，开会讨论，多开会。

李小龍

34 楼

2010-07-22 10:06:54

采取高压独裁政策！！

建立自己的王朝！！

yuzeliang

35 楼

2010-07-22 10:27:35

最主要就是会用人，用对人

mxsf1984

36 楼

2010-09-08 16:51:23

xubaol:
大家的主意都不錯,不過其實還有更簡單的方法,就是找一個懂的人做你的副手或者助理,協助你即可.

主意不错，三个好汉一条帮。当然专业的知识也可以多到我们的论坛里面看看！

明远生

37 楼

2010-09-26 10:13:48

你就是富二代吧！！！！

wtx3007

38 楼

2010-09-28 10:39:00

你们公司真厉害！

★星中月★

39 楼

2010-10-11 15:05:11

管理学问大了首先要和主机手要搞好关系还要有懂的人带带你我管生产的时候就是我们总工带的

jxcable

40 楼

2011-03-11 16:26:47

佩服！

whcqbf

41 楼

2011-03-14 16:02:48

你死定了，祝福你

shu52014

42 楼

2011-03-24 21:56:51

maibey

43 楼

2011-03-25 08:21:03

嗯，最主要还是找个得力的助手，做老板的不用懂这么多，懂得多了反而累

fong2011

44 楼

2011-04-07 13:52:23

人管人还是制度管人?

人少时，人管人

人多时制度管人

gaohong

45 楼

2012-06-19 16:10:00

主要是搞定生产中最有价值的人，还有最有小领导能力的人员，你是管人，而非管事，把人管好了，事情自然就顺了，要懂点生产方面的基础知识。

740508WYN

46 楼

2014-08-11 16:14:06

大家的主意都不錯,不過其實還有更簡單的方法,就是找一個懂的人做你的副手或者助理,協助你即可

zhang081

47 楼

2015-03-11 15:29:59

那就学着做刘邦

xwxdl

48 楼

2015-05-18 00:38:29

我也在学习

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