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本人刚上任，管理电缆公司，请问怎么管理？ - 无图版
jinfeng --- 2010-03-09 20:45:25
1
飞刀 --- 2010-03-09 20:59:25
2
tang1230 --- 2010-03-10 08:49:36
3
wzhtdxdl --- 2010-03-10 08:59:16
4
那楼主 来这里是来对了 不过我看你也就是个空降部队啊 哈哈
jinfeng --- 2010-03-10 10:31:51
5
嗯，是的，联系管理，请各位教教我
solcom --- 2010-03-10 13:35:56
6
具体管理哪方面呀
maxxiao --- 2010-03-10 13:57:18
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是管理整个公司呀
还是管理电线的制造生产现场呀？
李小龍 --- 2010-03-10 14:03:49
8
关键就是先把部门的主管给安抚好了，
然后你就是用好人、用对人，即可！
muzi365 --- 2010-03-10 17:27:54
9
shoulong79 --- 2010-03-11 16:48:32
10
可以免費幫忙出主意，郵件聯系shoulong79@163.com
tgy1979 --- 2010-03-22 00:10:09
11
jinfeng --- 2010-03-22 19:17:50
12
懂点，我现在在全面学习
jiji917 --- 2010-03-24 14:40:20
13
先要熟悉各个过程和人员了，把各个部门的头头先搞定呀！等等
wlq --- 2010-03-26 00:29:27
14
xubaol --- 2010-03-26 15:44:06
15
sg413 --- 2010-04-03 15:10:56
16
对，就是要和下边的中层领导搞好关系。多多下车间看看生产的过程
hawkxiaoli --- 2010-04-03 21:34:44
17
2B公司
孟海波 --- 2010-04-05 09:08:44
18
bsdtdw --- 2010-04-05 11:19:39
19
jxcable --- 2010-04-09 08:32:15
20
我想没有能回答你的
st2003lyb --- 2010-04-15 19:27:39
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关键就是先把部门的主管给安抚好了，
然后你就是用好人、用对人，即可
xiaotu --- 2010-04-18 13:23:02
22
我觉得你先现在还是加强自己一下，首先的明白这个行业的意义，多学习一下，拜师傅也是一个很好的方法
wluhao --- 2010-05-23 00:53:00
23
这个工厂倒的快
南方小子 --- 2010-05-25 09:21:23
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哈哈,大家不要误人子弟呀.
任何结论都是有条件的命题,不能一概而论.一个一般性的电缆公司(1000人以下)老总必须对电缆了解,如果是大集团老总,当然人际关系是重点.据我所知,大陆能真正称得上大的没有几家.所以呢,富二代管理者最好从基层干起为佳,否则容易演变成傀儡式的结局和被忽悠的对象.
更何况,知道得越多,决策的正确率也就越大,这才是真正的重点!一知半解是成不了事的!
六加六 --- 2010-05-31 18:25:11
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招个有丰富行业经验的助理在你下面做事就可以了，不过你放权给他做，你每天只是在办公室里上上网，聊聊天就可以了。上面要是有事，你就直接传达给你助理就行了。
lb7216322 --- 2010-06-01 09:27:00
26
真正的管理者在于管人
企业模式可以再成长中不断改变，但是管理人这一方面永远不变
Jupiter --- 2010-06-01 16:30:35
27
Jupiter --- 2010-06-01 16:32:22
28
记住，工厂是自己的，自己可以“随便”
junxue --- 2010-06-19 19:30:18
29
xj168 --- 2010-06-20 20:07:39
30
cashfug --- 2010-06-27 19:40:09
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建议还是先搞定车间最基层的那批管理人员吧……
他们对车间的现状应该最为熟悉
hawkxiaoli --- 2010-06-28 13:42:39
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前任有好框架就直接用
没有就自己建立标准
有标准则万事明
用合适的人 做标准的事
shoulong79 --- 2010-07-05 10:34:20
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抓住人，品質，效率即可80%搞定
corn6521 --- 2010-07-22 09:55:08
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专业知识可以找工程学习，线缆企业关键还是2个龙头，技术和销售，你可以从这2个部门入手。前期实在不熟悉，就用一个无奈的办法，开会讨论，多开会。
李小龍 --- 2010-07-22 10:06:54
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采取高压独裁政策！！
建立自己的王朝！！
yuzeliang --- 2010-07-22 10:27:35
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mxsf1984 --- 2010-09-08 16:51:23
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xubaol:
大家的主意都不錯,不過其實還有更簡單的方法,就是找一個懂的人做你的副手或者助理,協助你即可.
主意不错，三个好汉一条帮。当然专业的知识也可以多到我们的论坛里面看看！
明远生 --- 2010-09-26 10:13:48
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你就是富二代吧！！！！
wtx3007 --- 2010-09-28 10:39:00
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你们公司真厉害！
★星中月★ --- 2010-10-11 15:05:11
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管理学问大了 首先要和主机手要搞好关系 还要有懂的人带带你 我管生产的时候就是我们总工带的
jxcable --- 2011-03-11 16:26:47
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whcqbf --- 2011-03-14 16:02:48
42
shu52014 --- 2011-03-24 21:56:51
43
maibey --- 2011-03-25 08:21:03
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fong2011 --- 2011-04-07 13:52:23
45
人管人还是制度管人?
人少时，人管人
人多时制度管人
gaohong --- 2012-06-19 16:10:00
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主要是搞定生产中最有价值的人，还有最有小领导能力的人员，你是管人，而非管事，把人管好了，事情自然就顺了，要懂点生产方面的基础知识。
740508WYN --- 2014-08-11 16:14:06
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zhang081 --- 2015-03-11 15:29:59
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那就学着做刘邦
xwxdl --- 2015-05-18 00:38:29
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