中国电线电缆行业“十一五”规划中多处提到了企业要加强信息化管理的运用，虽然该规划到10年马上要成为过去（新的“十二五”规划估计在今年下半年能出来），但是其中很多内容都说的非常到位。引用文中提到的关于信息化管理的两段内容，借此想问下论坛中的诸多专业人士，您企业是否运用了信息化管理系统，效果如何？信息化管理系统到底是累赘还是锦上添花的工具？欢迎大家一起讨论！

       以下是规划方案中两段内容：

       2.7.3管理理念、管理手段存在较大差距

"十五"期间,企业的管理水平有了很大的提高,一大批企业通过不断努力,切实获得管理的效益和各种荣誉称号,一些企业通过引进ERP等信息系统,使自身的管理手段有了较大的提高。但是仍有相当大比例的企业,在管理理念、管理的手段等方面停留在落后的水平上。而且在当今竞争日益激烈的环境下,在管理的理念不断进步、管理的方式不断精细化、管理的手段不断数据化的趋势下,诀弃过去业已习惯的粗放式管理模式,恰当地引入企业的资源管理、企业的客户管理、企业的供应链管理、竞争情报处理"…·等系统或方法,对企业的管理进行再造,是在企业管理上质的革命,既需要企业决策者的魄力、也非一朝一息之功,对此我们需要进行长期、大量、细致的基础工作。就如同一些企业对提升管理理念和手段对企业所带来的效益认识不足一样,我们对引入信息化系统对管理进行再造的艰巨性同样认识不足,而这恰恰是造成管理再造失败或难有成效的重要原因。对比国外企业,我们在物耗水平、资金运行水平、能耗水平、劳动生产率水平以及企业应变能力等诸多方面的差距,其中内部的管理水准高低是一个直接、重要的因素之一。

5.3.4重视发挥信息作为企业发展的资源作用

电线电缆制造作为传统的产业,对信息资源的利用能力也已成为企业能否及时把握发展机遇的关键。从广义范畴讲,信息既有源自企业外部的关于市场、用户、竞争对手、行业和国家宏观政策信息等外部信息资源:也包括源自企业内部、表征企业生产经营状况的各种内部信息资源。

作为企业,一般都存在两种成本,即生产管理成本和社会交易成本(一般表现为上下游交易)。发挥信息的资源作用,既可以帮助企业量化管理,达到精细化管理、精细化生产的效果,从而有效降低生产管理成本;同时可以帮助企业在面对变化着的市场时,发现市场机遇、保持企业整体的快速应变能力、优化企业的供应链与客户链管理、降低由于信息不对称所带来的交易风险,从而降低企业的社会交易成本,整体上提升企业的效益。

信息作为企业发展的重要资源,其重要性不亚于资金资源和人力资源对于企业发展的作用,对信息资源的利用,既可以直接为企业创造价值、同时也能综合提升其它资源对企业发展的作用和价值。要达到信息资源对企业运行效益"倍增器"的效应,需要在信息的收集整理、分析和挖掘、使用和反馈等方面形成制度和组织的保证,还需要有规划、有步骤地实施。对信息化硬件系统和软件系统的投入,只是为我们在收集整理信息、分析挖掘信息、使用和反馈信息提供手段和条件保证。而我们对待信息这种资源的认知程度,才是能否取得信息资源效益的关键所在。

备注：规划方案是由中国电器工业协会电线电缆分会联合国内9家单位撰写。

信息化的管理目前比较成功的就是ERP呀

恭喜现在正在准备引进ERP系统！

期待中！

我们没有......

上了一套系统，但生产部分用不起来，效果只能说一般！！

ERP这东西和企业领导的意识有很大的关系！也在寻觅能做好生产管理的软件供应商...寻觅中！

ＥＲＰ我们公司也在做，是很好