HR经理困惑

　　人力资源部非常繁忙，但为什么却总是费力不讨好？

　　如何引导并推动企业全员支持、参与人力资源管理工作？

　　怎样将企业的各项人力资源政策有效地贯彻下去？

　　如何制定与企业战略相匹配的人力资源战略并构建核心组织能力？

解决方案

　　系统除提供能力素质模型、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪资管理和社保福利等专业功能模块外，更提供强大的人力资源统计分析平台。

　　系统基于能力素质模型建立任职资格体系，任职资格体系范围包括职务、职称、职位。

　　系统的招聘选拔模块能够引入招聘网站（如：www.--51job.com）提供的应聘简历并进行流程面试，成功实现招聘负责人和各级用人部门管理人员互动的招聘选拔流程；提供灵活的高级人才招聘功能。同时可与直线经理进行招聘的协同工作。

　　系统的培训发展模块实现从个人培训申请、部门培训申请、培训需求征集到培训规划、培训活动、培训考试、培训调查、培训总结的流程化管理，能够按预算提示控制培训费用，并将培训费用分摊到每个人的培训记录中。

　　系统的绩效管理模块建立了推动战略实现的绩效管理体系：设计了KPI管理平台，支持基于平衡积分卡建立的企业KPI指标的逐层分解；帮助企业制定适合的绩效管理模式和员工目标考核方案，并可实现绩效的过程管理和360度评估相结合；并可将考核结果与薪酬体系相关联。除可以实现员工个人绩效管理外，还可以实现部门的绩效管理；更提供了绩效管理结果申诉流程，充分体现绩效管理的公正、公平原则。

　　系统的薪酬管理模块实现从薪酬发放到薪酬管理的跨越。实现完整的薪酬体系，可实现宽带薪酬体系、薪点制工资体系、基于职位的薪酬体系、基于职务（能力）的薪酬体系。可通过将工资项目引为薪酬项目，再将薪酬等级化(薪点、薪等)并赋予相应的薪酬金额，到按职等、职级、考核结果等为员工定级定薪，最后与薪酬核算结合，形成设计->核算->分配->结转(会计、银行)一体化的完整薪酬核算体系。