金思维公司概况

如有兴趣的话，可以去看看金思维公司的ＥＲＰ，感觉他们的系统对线缆企业还是蛮贴切的．

因为要上市，没办法，这个东东要搞啊

这几天我也在找这类厂家,看了好几个,博通也是做这个的,,,就是不知道现在这个一般价格会是多少比较合理

效果如何？

 我们公司在考虑呢   主要担心它不实用

小弟目前就在从事ERP的软件公司任职,看到大家留言中有很多都在准备进行ERP的选型工作,不知道大家是否可以把自己的企业名称或者联系方式留下来,这样既可以给我们一个合作的机会,另外也是给你们多一个选择的余地.

我的联系方式:

王维:(0)13605157226,wangwei2@gthinking.com

我公司02年选择供应商的时候，没有选择金思维，现在做的也还行！

实施ERP，软件是一方面，企业内部很重要。我公司经过几年时间，现在做的比较成功了！大家已经非常习惯通过系统进行业务处理了，离不开了！

我们是用友的

我个人感觉一个ＥＲＰ系统的成功涉及多个方面：

（１）产品需要有针对性－－－－－因为线缆行业具有离散和流程两种行业特点，都是按单生产，因此对行业的特点把握不是太清楚的话，企业和软件公司沟通都会有问题的话，那我想项目是根本不会成功的．

（２）企业的重视程度－－－－－－都说ＥＲＰ是一把手的工程，如果企业不是太重视，都没有认真去用，最好的系统也没什　　　　　　么用．

（３）实施模式－－－－－ＥＲＰ系统涉及企业日常经营的各个环节，并且每个企业都有自己的特点，如果还是简单按照财务实施模式，安装加培训的话项目应用应该不会太好．

（４）二次开发问题－－－－由于中国企业的个性化比较强，每个企业都有自己在市场中立足生存的法宝，那这部分东西在系统实施中软件公司是需要进行二次开发的，而很多软件公司不管在什么行业都是一套系统，根本没有为企业进行量体裁衣，想想我们穿不合身的衣服是否有点别扭，你想企业是否一样．

（４）服务问题－－－－－－俗话说三分软件，七分实施，十二分的服务，特别是在企业使用系统对日常业务处理，越来越依赖的情况，如果服务跟不上，那必然影响企业的应用．

太贵！

实际效果如何？

实施ERP后产生的部分经济效益,不过还有很多是无法用钱来衡量的,比如规范了企业的管理,建立了统一的信息平台,为企业管理者提供了决策工具.

我不知道楼上为何有这样的想法,不过让我想到了柳传志的一句话:上ERP找死,不上ERP等死．

但实际呢,联想花了上亿资金上ERP，如果真向他所说的那样，那我想他脑子一定是浸水了．

确实来讲，线缆的生产比较复杂，因此很好有ＥＲＰ实施成功的例子，所以在挑选供应商的时候需要把握好原则，

同时企业自己对他也要有一个清楚的认知．

呵呵楼主是我们公司的同事么？

QQ：172112416

有事百度啊

不错,鼎鼎顶!

选择你目前真正需要的、合适的模块选实施，以后，各方面跟上来时，再增加模块比较好；

每个软件都会有“好的”和“不好的”地方，主要是使用者如何看待和处理，最终，人，才是关键。

我这用用友的ERP尽两年了，还行。

确实如此.

电线电缆行业的ERP做得不是很好，主要还是于该行业的本身特点有很大的关系。

电线电缆行业的ERP在集成ERP财务上的共同模块后，重点在BOM上，同时与工厂中的生产设备中的PLC关联、控制是该行业的方向；

现在，咱们只有西安的博通向国家申请了电线电缆行业ERP项目，卖出去几套，但是，还是没有把握住该行业的特点，解决的问题不是很深入。

几家大的ERP企业，也在接电线电缆行业的单子，接单比较多的就是用友，然后是金蝶；在华东，金思维占的比例重，主要还是特们本身企业背景有优势，就产品来说，还是没有深入到该行业中。

生产的信息化，是企业的发展的方向，电线电缆行业也不例外，ERP在该行业中的发展空间比较大，但是，需要真切的了解行业才行。

BruceLau:

确实如此.

电线电缆行业的ERP做得不是很好，主要还是于该行业的本身特点有很大的关系。

电线电缆行业的ERP在集成ERP财务上的共同模块后，重点在BOM上，同时与工厂中的生产设备中的PLC关联、控制是该行业的方向；

现在，咱们只有西安的博通向国家申请了电线电缆行业ERP项目，卖出去几套，但是，还是没有把握住该行业的特点，解决的问题不是很深入。

几家大的ERP企业，也在接电线电缆行业的单子，接单比较多的就是用友，然后是金蝶；在华东，金思维占的比例重，主要还是特们本身企业背景有优势，就产品来说，还是没有深入到该行业中。

生产的信息化，是企业的发展的方向，电线电缆行业也不例外，ERP在该行业中的发展空间比较大，但是，需要真切的了解行业才行。

　　　Bruce兄弟说的有理，国产软件的MRP部分功能本身就不太完善，在通常的行业都应用得不大好，在线缆行业应用效果可想而知了。但是具有线缆行业解决方案的中高端ERP产品还是有的，只不过价格不低，一般的线缆厂商承受不起吧。也正是因为这个原因，大部分上了ERP的线缆企业（国企、民企）应用效果多不太理想，尤其是MRP部分应用效果差。但一些线缆外企上ERP的起点同国内企业不同，他们上ERP的效果还可以的。

　　　Bruce，有空多交流！

好是好，但成本太大

我们准备西安的

我公司 已经试用佛山开博的ERP系统 效果很理想  管理起来也还可以！

2004年，我们公司花了好几万买了一套速达E3PRO企业版，结果打了水漂。2007年，我到该公司后自己开发了具有公司特点的《仓库管理》和《车间物料》（网络版），主要目的就是将仓管员和物料员的台帐（总帐和明细帐）在一定范围内公开共享，便于生产计划排产和管理监控，经过一年多的运行，效果很好。我现在已经做了三年多的企业管理，做了20多年的电线电缆技术，软件开发只是我的业余爱好，也确是工作需要。我现在可以全面掌控物料动态信息，也能从中发现许多问题进而进行管控。在我的带动下，仓管员和物料员也能经常向我反映一些问题，他们有的一年多以前工作还没有配电脑。我觉得，中小企业上ERP很难，（我认为比大企业上ERP还要难）至少要有一个人精通产品和管理，还要有数据库知识，否则，失败的机率太大。我认为，我公司现在这种信息化模式比较适合中小企业的初级阶段，首先开发急需而实用的模块，边用边改，逐步完善，到了一定的时候再上ERP，效果大不一样。

hswzh:

2004年，我们公司花了好几万买了一套速达E3PRO企业版，结果打了水漂。2007年，我到该公司后自己开发了具有公司特点的《仓库管理》和《车间物料》（网络版），主要目的就是将仓管员和物料员的台帐（总帐和明细帐）在一定范围内公开共享，便于生产计划排产和管理监控，经过一年多的运行，效果很好。我现在已经做了三年多的企业管理，做了20多年的电线电缆技术，软件开发只是我的业余爱好，也确是工作需要。我现在可以全面掌控物料动态信息，也能从中发现许多问题进而进行管控。在我的带动下，仓管员和物料员也能经常向我反映一些问题，他们有的一年多以前工作还没有配电脑。我觉得，中小企业上ERP很难，（我认为比大企业上ERP还要难）至少要有一个人精通产品和管理，还要有数据库知识，否则，失败的机率太大。我认为，我公司现在这种信息化模式比较适合中小企业的初级阶段，首先开发急需而实用的模块，边用边改，逐步完善，到了一定的时候再上ERP，效果大不一样。

对于管理、技术及ERP都这么精通的，您一定是专家了！ 确如你说，“至少要有一个人精通产品和管理”，但是在一般的中小型企业要想找到或者招一个这样的人才，何其难！ 熟话说，ERP是“三分软件，七分实施”，软件公司本身有义务帮助企业培养几名系统管理员

能试用嘛？

hswzh:
我做了几个软件，现在用的还比较好，想过年以后发上来。但不是ERP，也不一定适合你们公司，仅用来参考讨论，共同提高。

大家都在等！

hswzh:
 ERP只是了解，不敢说精通。企业非常需要产品技术、管理和数据库方面的综合型人才，现在确实很少。希望年轻人自我培养，也希望企业借助软件公司定向培养。

呵呵，说的有道理，年轻人可能很多东西都缺，但还好我们都很“好学”。

能否加QQ，希望能够有机会多向您请教！  我的QQ：25268174