推荐一家做线缆行业ERP比较出色的公司,仅供参考. - 简版
金思维公司概况
金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。公司被国家科技部认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集成和咨询服务公司”。自2000年到2006年，公司连续获得制造业信息化领域国家级资质荣誉：国产ERP公开评测第一名；参与制定中国ERP行业标准、“国家重点新产品”，并先后中标了十多项国家科技部、发改委软件重大项目；同时，公司还获得媒体、权威机构的认同：2005年，金思维公司一举夺得《电子商务世界》企业信息化产品编辑推荐大奖——产品实用奖。2005年2月，“JSERP金思维企业资源计划系统”及常熟纺机厂ERP项目分别被中国制造业信息化门户网授予为“中国制造业信息化优秀推荐产品”及“中国制造业信息化经典成功案例”两项大奖。2005年9月，金思维公司软件系列产品被中国质量监督管理协会、中国质量标准研究中心、中国行业经济调查统计中心联合评定为“2005年度中国软件行业最具影响力品牌”。2006年新年伊始，金思维公司首家通过“软件重大专项－－新一代ERP”国家“863”项目专家验收。金思维线缆行业典型用户----上上电缆集团还被评为“中国制造业信息化经典成功案例”，再树行业信息化应用标杆。在上上电缆集团ERP项目的示范效应下，青岛汉缆集团、无锡沪安电缆、亨通力缆等企业纷纷选择JSERP构建自己的企业信息化管理平台，并取得了良好的应用效果。 详情请见:.www.--GTHINKING.COM如有兴趣的话，可以去看看金思维公司的ＥＲＰ，感觉他们的系统对线缆企业还是蛮贴切的．
因为要上市，没办法，这个东东要搞啊
这几天我也在找这类厂家,看了好几个,博通也是做这个的,,,就是不知道现在这个一般价格会是多少比较合理
效果如何？
我们公司在考虑呢 主要担心它不实用
小弟目前就在从事ERP的软件公司任职,看到大家留言中有很多都在准备进行ERP的选型工作,不知道大家是否可以把自己的企业名称或者联系方式留下来,这样既可以给我们一个合作的机会,另外也是给你们多一个选择的余地.
我的联系方式:
王维:(0)13605157226,wangwei2@gthinking.com
我公司02年选择供应商的时候，没有选择金思维，现在做的也还行！
实施ERP，软件是一方面，企业内部很重要。我公司经过几年时间，现在做的比较成功了！大家已经非常习惯通过系统进行业务处理了，离不开了！
我们是用友的
我个人感觉一个ＥＲＰ系统的成功涉及多个方面：
（１）产品需要有针对性－－－－－因为线缆行业具有离散和流程两种行业特点，都是按单生产，因此对行业的特点把握不是太清楚的话，企业和软件公司沟通都会有问题的话，那我想项目是根本不会成功的．
（２）企业的重视程度－－－－－－都说ＥＲＰ是一把手的工程，如果企业不是太重视，都没有认真去用，最好的系统也没什 么用．
（３）实施模式－－－－－ＥＲＰ系统涉及企业日常经营的各个环节，并且每个企业都有自己的特点，如果还是简单按照财务实施模式，安装加培训的话项目应用应该不会太好．
（４）二次开发问题－－－－由于中国企业的个性化比较强，每个企业都有自己在市场中立足生存的法宝，那这部分东西在系统实施中软件公司是需要进行二次开发的，而很多软件公司不管在什么行业都是一套系统，根本没有为企业进行量体裁衣，想想我们穿不合身的衣服是否有点别扭，你想企业是否一样．
（４）服务问题－－－－－－俗话说三分软件，七分实施，十二分的服务，特别是在企业使用系统对日常业务处理，越来越依赖的情况，如果服务跟不上，那必然影响企业的应用．
太贵！
实际效果如何？
实施ERP后产生的部分经济效益,不过还有很多是无法用钱来衡量的,比如规范了企业的管理,建立了统一的信息平台,为企业管理者提供了决策工具.
我不知道楼上为何有这样的想法,不过让我想到了柳传志的一句话:上ERP找死,不上ERP等死．
但实际呢,联想花了上亿资金上ERP，如果真向他所说的那样，那我想他脑子一定是浸水了．
确实来讲，线缆的生产比较复杂，因此很好有ＥＲＰ实施成功的例子，所以在挑选供应商的时候需要把握好原则，
同时企业自己对他也要有一个清楚的认知．
呵呵楼主是我们公司的同事么？
QQ：172112416
有事百度啊
不错,鼎鼎顶!
选择你目前真正需要的、合适的模块选实施，以后，各方面跟上来时，再增加模块比较好；
每个软件都会有“好的”和“不好的”地方，主要是使用者如何看待和处理，最终，人，才是关键。
我这用用友的ERP尽两年了，还行。
确实如此.
电线电缆行业的ERP做得不是很好，主要还是于该行业的本身特点有很大的关系。
电线电缆行业的ERP在集成ERP财务上的共同模块后，重点在BOM上，同时与工厂中的生产设备中的PLC关联、控制是该行业的方向；
现在，咱们只有西安的博通向国家申请了电线电缆行业ERP项目，卖出去几套，但是，还是没有把握住该行业的特点，解决的问题不是很深入。
几家大的ERP企业，也在接电线电缆行业的单子，接单比较多的就是用友，然后是金蝶；在华东，金思维占的比例重，主要还是特们本身企业背景有优势，就产品来说，还是没有深入到该行业中。
生产的信息化，是企业的发展的方向，电线电缆行业也不例外，ERP在该行业中的发展空间比较大，但是，需要真切的了解行业才行。
BruceLau:
确实如此.
电线电缆行业的ERP做得不是很好，主要还是于该行业的本身特点有很大的关系。
电线电缆行业的ERP在集成ERP财务上的共同模块后，重点在BOM上，同时与工厂中的生产设备中的PLC关联、控制是该行业的方向；
现在，咱们只有西安的博通向国家申请了电线电缆行业ERP项目，卖出去几套，但是，还是没有把握住该行业的特点，解决的问题不是很深入。
几家大的ERP企业，也在接电线电缆行业的单子，接单比较多的就是用友，然后是金蝶；在华东，金思维占的比例重，主要还是特们本身企业背景有优势，就产品来说，还是没有深入到该行业中。
生产的信息化，是企业的发展的方向，电线电缆行业也不例外，ERP在该行业中的发展空间比较大，但是，需要真切的了解行业才行。
Bruce兄弟说的有理，国产软件的MRP部分功能本身就不太完善，在通常的行业都应用得不大好，在线缆行业应用效果可想而知了。但是具有线缆行业解决方案的中高端ERP产品还是有的，只不过价格不低，一般的线缆厂商承受不起吧。也正是因为这个原因，大部分上了ERP的线缆企业（国企、民企）应用效果多不太理想，尤其是MRP部分应用效果差。但一些线缆外企上ERP的起点同国内企业不同，他们上ERP的效果还可以的。
Bruce，有空多交流！
好是好，但成本太大
我们准备西安的
我公司 已经试用佛山开博的ERP系统 效果很理想 管理起来也还可以！
2004年，我们公司花了好几万买了一套速达E3PRO企业版，结果打了水漂。2007年，我到该公司后自己开发了具有公司特点的《仓库管理》和《车间物料》（网络版），主要目的就是将仓管员和物料员的台帐（总帐和明细帐）在一定范围内公开共享，便于生产计划排产和管理监控，经过一年多的运行，效果很好。我现在已经做了三年多的企业管理，做了20多年的电线电缆技术，软件开发只是我的业余爱好，也确是工作需要。我现在可以全面掌控物料动态信息，也能从中发现许多问题进而进行管控。在我的带动下，仓管员和物料员也能经常向我反映一些问题，他们有的一年多以前工作还没有配电脑。我觉得，中小企业上ERP很难，（我认为比大企业上ERP还要难）至少要有一个人精通产品和管理，还要有数据库知识，否则，失败的机率太大。我认为，我公司现在这种信息化模式比较适合中小企业的初级阶段，首先开发急需而实用的模块，边用边改，逐步完善，到了一定的时候再上ERP，效果大不一样。
2004年，我们公司花了好几万买了一套速达E3PRO企业版，结果打了水漂。2007年，我到该公司后自己开发了具有公司特点的《仓库管理》和《车间物料》（网络版），主要目的就是将仓管员和物料员的台帐（总帐和明细帐）在一定范围内公开共享，便于生产计划排产和管理监控，经过一年多的运行，效果很好。我现在已经做了三年多的企业管理，做了20多年的电线电缆技术，软件开发只是我的业余爱好，也确是工作需要。我现在可以全面掌控物料动态信息，也能从中发现许多问题进而进行管控。在我的带动下，仓管员和物料员也能经常向我反映一些问题，他们有的一年多以前工作还没有配电脑。我觉得，中小企业上ERP很难，（我认为比大企业上ERP还要难）至少要有一个人精通产品和管理，还要有数据库知识，否则，失败的机率太大。我认为，我公司现在这种信息化模式比较适合中小企业的初级阶段，首先开发急需而实用的模块，边用边改，逐步完善，到了一定的时候再上ERP，效果大不一样。
对于管理、技术及ERP都这么精通的，您一定是专家了！ 确如你说，“至少要有一个人精通产品和管理”，但是在一般的中小型企业要想找到或者招一个这样的人才，何其难！ 熟话说，ERP是“三分软件，七分实施”，软件公司本身有义务帮助企业培养几名系统管理员
能试用嘛？
我做了几个软件，现在用的还比较好，想过年以后发上来。但不是ERP，也不一定适合你们公司，仅用来参考讨论，共同提高。
大家都在等！
ERP只是了解，不敢说精通。企业非常需要产品技术、管理和数据库方面的综合型人才，现在确实很少。希望年轻人自我培养，也希望企业借助软件公司定向培养。
呵呵，说的有道理，年轻人可能很多东西都缺，但还好我们都很“好学”。
能否加QQ，希望能够有机会多向您请教！ 我的QQ：25268174