在学完清华大学的企业管理高级研修班课程后，结合自己在管理当中的体会，使我觉得我们地域的企业管理与社会发展的实际要求还存在着很大的差距。套用现在最流行的一句话：“这是为什么呢？”其实我觉得就是与管理的效果，领导者的执行力有着很大的关系。<DIV>    企业的战略与管理中的决策应该来说都是公司的高层或经过讨论后决定的，决定后的执行，应该都是从中层开始的。在我们国家大多员工对高层的领导应该说都是尊敬的，而且对于领导的意图也是需要充分理解与按要求去做好的。这种情况有好有坏，好的是领导说的话算数，让底下怎么干就怎么干。即使出了错，也是领导的责任，或者真是领导的错，大手一挥也可以拦下去，别人也不敢说什么。但是坏的一方面，造成年轻一代的中层管理人员，对与管理没有了创新意识，甚至你提出的一些新的想法、新的看法在他们哪里就是错误的。最后，没办法为了保住自己的位置、不丢掉饭碗，还是按老的套路，按照原始的方法就这么继续下去。</DIV><DIV align=left>    20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用，降低成本，提高质量，增加产量，一直是管理者关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销地位日渐突出。但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理，以及对机器设备的管理等一直是20世纪企业管理的一些主要内容。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的企业越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。我们国家在这个方面做的还远远不够。因此加强对无形资产的管理是现在的重中之重。 </DIV><DIV align=left>    现在很多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终也不会有什么好的结果。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。 在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。</DIV><DIV align=left>    中国的经济发展已进入了全新的时期，市场经济、知识经济已经来临，市场竞争对象变的多而且复杂。这就对现代管理提出了更高要求，更高层次。这是机遇，更是挑战。我国经济虽然保持了近20年的高速增长，但这种增长主要表现在以投资需求拉动为主的粗放型扩张，而非生产率提高的资源优化，特别企业的管理和经营水准还比较原始和粗放，与国外企业相比差距还很大。经济增长方式的不同间接表明了我们自身的管理还不成熟，我们却不得不在“与狼共舞”的同时，必须要快速的提升自身的管理能力。中国企业管理面临着前所有未有的压力，更深层次管理竞争已经开始，企业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。因此处理好提高管理水平与技术进步的关系十分重要，进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。</DIV><DIV align=left>    随着信息技术的不断发展，管理方法创新将。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要，以及随着新的科学技术在生产领域的应用，企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多，市场竞争激烈程度的加强，影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见，使得决策日益复杂和困难。这就对决策管理提出了更高的要求。在全球化、市场化、信息化和智能化四大背景下，经济环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势，另一方面又为管理层对付这种趋势提供了一定的技术工具。这使得现代企业管理必须创新发展。 </DIV><DIV align=left>    现代企业管理必须着眼于未来，有效地预测未来的发展趋势。企业未来的竞争是管理的竞争，人才将会成为未来管理竞争的制胜点。　　  
    加强“人本管理”，它要求理解人，尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，以重视人在企业中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。据调查，我县95%的企业不重视这个环节。这个环节出差错，人力资源将是稀缺的，同样管理层也就不会有多高的水平，那么这个企业将不会得到长远发展，也就是平常所说的昙花一现。  </DIV><DIV align=left>    在当前新世纪、新时期、新形势的前提下，如果我们县域经济想得到较快的发展、就必须不断总结、研究管理的时效性，只有有效果的管理才是最好的管理。否则企业管理就必然失去效应。</DIV>

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