车间管理不必伤脑筋 - 简版
zzyygg
楼主
2007-02-22 10:15:40
xuyuhui
1 楼
2007-02-28 10:54:20
太少了点,大道理啊
michael
2 楼
2007-03-01 08:34:18
还可以
飞刀
3 楼
2007-03-01 21:33:55
怕什么
bao1588
4 楼
2007-04-09 06:02:37
你好,能发给我吗.bao1588@163.com,太感谢你了.
998yc
5 楼
2007-04-12 22:51:01
就是没有金币
dsy001
6 楼
2007-09-19 12:23:06
可以借来参考一下,谢谢
mike1219
7 楼
2007-10-30 12:27:34
BOSS，
能发一个过来参考一下吗，谢谢！
mikesun1219@163.com
tgh258
8 楼
2007-11-03 21:50:45
还不知道行不行?
lmuhsy
9 楼
2007-11-28 21:25:02
看来也是虎人的,,
wzshll
10 楼
2007-11-29 22:01:58
其实,有的资料,直接打出来,不就得了吗
hmc668
11 楼
2008-03-11 17:46:02
想看下又没钱下
hmc668
12 楼
2008-03-11 21:41:40
请问下不了?
54wzs
13 楼
2008-04-15 16:40:20
要怎么样才能苦到钱 呀
feixingyz
14 楼
2008-04-21 10:17:05
这个资料对我们也是非常有用的呢
冰封谷
15 楼
2008-05-25 15:29:37
有一定道理，不过实际做起来也不是那么简单的，我提出几个问题不妨大家讨论一下：
1、一个车间管理者大都属企业的中层管理者，而一个中层管理者是企业的脊梁，高层领导不利，中层很难做好。比如：由于体制原因，导致企业工人大量流失，重新招人相关培训还要跟上，而短期内新手很难达到老手那样水平，那么要想一个人定一个岗是很难的。
2、企业要效益要产量，作为另一利益集团工人，难免会出现偷懒现象，加之企业内部裙带关系，但靠罚是不会完全解决问题，所以很多管理者采用罚处结合。
暂时我就想到这么多，其他的有的，我再补充，看看大家有什么看法？
louis1011
16 楼
2008-06-16 10:20:09
东西好吗 ,
guoweijie
17 楼
2008-06-24 15:43:31
也不知道是什么内容，就浪费了我6个金币
guoweijie
18 楼
2008-06-24 15:56:01
其实也没什么太大的帮助
yuzeliang
19 楼
2008-06-24 17:07:07
希望对大家有帮助
电子
20 楼
2008-06-26 14:58:37
太黑了吧，就几个字就6个金子啊。。
苍天啊，大地啊。。
19860716
21 楼
2009-04-15 16:17:50
顶了
hz11245
22 楼
2009-10-29 11:28:59
车间管理想想是简单的，但实操作是有一定难度的哦
syzyx1973
23 楼
2009-11-07 12:00:22
能不能不要钱呢
乘风破浪
24 楼
2009-11-28 20:34:41
金币少
汤姆
25 楼
2009-12-03 12:25:33
没有钱啊！
yan
26 楼
2009-12-13 14:37:42
大哥怎么不能下呀
康笑天
27 楼
2010-06-27 13:09:50
jswxswg
28 楼
2012-08-10 22:29:28
就是没有金币
5842353
29 楼
2012-08-23 17:00:35
有太多太多的人都被难到了
yvonnechiu
30 楼
2012-09-06 13:30:43
到底是什麼資料呢
zzwwzzj
31 楼
2012-09-11 14:38:55
学习一下
peterhu
32 楼
2012-11-21 14:22:01
不错，有道理。
zls16666
33 楼
2012-12-30 16:14:09
内容有点简短吗
qq24241440
34 楼
2016-05-31 15:37:04
下来看看 没钱了
alanlily
35 楼
2016-10-30 16:01:02
看看怎么样
fullyguide
36 楼
2018-04-08 16:36:10
这里，很多资料都有用，谢谢了！