品质主管三个月内的工作 - 简版
chicheng
楼主
2009-09-19 19:14:16
1 要求质检部的中检和最终检验开始全面填写日报表，做为数据来源；（确定少量的数据源）
2 将日报表里的数据转换成P－CHART，并同时生成柏拉图；（利用有限的数据源，制作关键点的简单图表）
3 一个月后，将P－CHART及柏拉图上报给董事长，并向其解说了图表中的表示的不良率及前三大不良；（确定关键意图）
4 老板由原来认为生产非常好，转变为意识到生产有问题啦（开始被报表吸引，此法无需过多的技术说明）
5 顺势，向董事长提出，下个月以“前三大不良”做为全厂的改善项目，并确立改善目标（确定三个关注项目，即切入口）
6 董事长开始关注报表了（上层关注）
7 改善期间，向全厂推广P－CHART及柏拉图（以董事长的关注，带动全厂员工的关注）
8 推广方式采用的是品质布告栏，公开向全厂员工公开；（引起员工的关注）
9 同期，要求生产线提交更多的报表，来辅证。（开始扩大数据源）
10 面对扩大后的数据源，采用了折线图等其它的系统分析手法，再展示在布告栏里（开始扩大系统分析方法）
11 员工开始想去了解其它图表的含义（引起员工的兴趣）
12 逐一向生产主管对图表做出解释，并由他们向员工做出解释（开始全厂推广系统分析方法）
13 员工开始注意自己的工作，以使图表改善（开始实际操作系统分析方法）
14 第二个月的图表显示不良明显改善（推行的结果确认）
15 董事长开心啦，同时也认同了这种方法（老板获利，方法得到认同）
16 董事长要求，每个月给他一份报表，并要求每个月的前三项问题要改善（系统分析在管理中得到维持保障）
2 将日报表里的数据转换成P－CHART，并同时生成柏拉图；（利用有限的数据源，制作关键点的简单图表）
3 一个月后，将P－CHART及柏拉图上报给董事长，并向其解说了图表中的表示的不良率及前三大不良；（确定关键意图）
4 老板由原来认为生产非常好，转变为意识到生产有问题啦（开始被报表吸引，此法无需过多的技术说明）
5 顺势，向董事长提出，下个月以“前三大不良”做为全厂的改善项目，并确立改善目标（确定三个关注项目，即切入口）
6 董事长开始关注报表了（上层关注）
7 改善期间，向全厂推广P－CHART及柏拉图（以董事长的关注，带动全厂员工的关注）
8 推广方式采用的是品质布告栏，公开向全厂员工公开；（引起员工的关注）
9 同期，要求生产线提交更多的报表，来辅证。（开始扩大数据源）
10 面对扩大后的数据源，采用了折线图等其它的系统分析手法，再展示在布告栏里（开始扩大系统分析方法）
11 员工开始想去了解其它图表的含义（引起员工的兴趣）
12 逐一向生产主管对图表做出解释，并由他们向员工做出解释（开始全厂推广系统分析方法）
13 员工开始注意自己的工作，以使图表改善（开始实际操作系统分析方法）
14 第二个月的图表显示不良明显改善（推行的结果确认）
15 董事长开心啦，同时也认同了这种方法（老板获利，方法得到认同）
16 董事长要求，每个月给他一份报表，并要求每个月的前三项问题要改善（系统分析在管理中得到维持保障）
binhao2005
1 楼
2009-09-21 14:40:17
第四个月的时候，董事长提升你为品质经理。
一年以后，品质经理一跃成为公司副总，董事长需要你这样的得力的副驾驶
余泽平
2 楼
2009-09-21 16:08:40
如遇到一些只关心财务报表的董事长可能也是英雄无用武之地啊
公司的企业文化与经营理念对公司发展趋势很重要
mxsf1984
3 楼
2009-10-30 19:30:04
楼上的有理！
chenpengbo
4 楼
2009-11-04 15:48:01
很厉害。
zhengliang
5 楼
2009-11-05 17:24:20
說是這樣，但是如果你沒有足夠的權利，怎麼樣要求別人配合。
如果在臺資更難。。
一般臺資老闆不怎麼重視品保。。
深有感觸呀！！
cheng1035
6 楼
2009-11-06 10:04:15
真的厉害。
rocking
7 楼
2009-11-17 12:28:44
一线员工基本不会对这些报表感兴趣 他们只关心每个月拿到手的money有几何
除非这些工作队员工提高收益是有利的 否则这些看似很好的流程 在一般企业都很难成行 老板关心的是对主要质量问题 你在很短的时间内能有有明确的解决措施 否则一切都是扯淡
rocking
8 楼
2009-11-17 12:31:02
关键是生产线能否提供真实的数据 这很重要 可是我觉得做到数据真实是很难的 你不可能每一个数据都去核实他的真实和有效性 如果不是有效的真实的数据最终出来的结果 可想而知 很多企业并不重视数据的统计工作
329573718
9 楼
2009-11-18 08:45:56
请教一下，双色线中黄绿色比例有什么具体要求
gtene
10 楼
2009-11-21 12:03:18
学习了。
JCJXJ
11 楼
2009-11-22 21:23:37
现在的企业是以赚钱为目的的
才不关心产品质量
产品质量是为企业利益服务的
中利集团
12 楼
2009-11-25 09:22:49
品质是什么？品质就是以卖出电缆为要求的最好质量，出事了都是品质的责任，不出事和你一点关系都没有，是生产做的好！！
alex1981
13 楼
2009-12-02 11:09:36
1比3
Manshen
14 楼
2009-12-11 08:48:41
GB/T5023.1-2008里规定黄/绿双色线的比率为（黄：绿 7：3；不能小于6：4）
luoli
15 楼
2009-12-20 13:48:46
真的厉害
729820090
16 楼
2010-03-22 13:11:00
有意思
j012805
17 楼
2010-06-23 11:58:58
兄弟。。要实用一点啊
dxcsp
18 楼
2010-06-23 14:17:20
楼上的经典,分红的往往是业务.挨骂的往往是品管,所以本人准备改行做业务
xingruyu
19 楼
2010-06-27 11:59:38
三楼有理。支持，我们就是这样的老板。
jiji917
20 楼
2010-06-28 16:12:53
但愿老板会当回事
wangsf1979
21 楼
2010-07-11 18:18:39
现实与书本上的知识还是有差距的。