一、前言：营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？ 我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们 亏本了！” 往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们 怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶 快想办法降低成本！”

二、如何消除人员浪费 在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。。。

三、 消除管理中的浪费 管理中往往隐藏着大量的浪费，高水平管理的公司运作效率高，浪费少；相反，管理混乱的公司，运作效率低，浪费大。在本主题中选择如何对待亏损产品、如何进行重点销售、如何消除不良品以及如何削减库存的策略阐述来消除管理中的浪费。。。

四、 消除物流中的浪费 企业中的物流不顺畅，会影响企业生产的各个环节，进而导致生产效率的下降，最终使得产品成本增加。。。

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结束语：特别提醒 （1）消除人员浪费的策略。 （2）熟练应用价值分析。 （3）消除管理中的浪费应该从何处如手？ （4）怎样消除物料搬运中的浪费？ （5）如何消除时间的浪费？ （6）如何通过改进与创新保持长期的成本竞争优势？

讨论测试题： 1.您所在的企业或部门有没有人员浪费的现象，如果有您打算采用何种办法加以解决？ 2.您所在的企业有没有导入价值分析，如果没有，您打算字哪方面入手导入价值分析？ 3.您认为您所在的公司管理中最大的浪费是什么？您准备怎样解决？ 4.您的企业物流管理怎样？有无可改进的地方？ 5.您的公司哪种业务浪费的时间最多？公司有没有解决的办法，如果有，您认为该办法能否奏效？ 6.您的公司近期导入了哪些新的管理理念，对成本管理而言，效果如何？

人员浪费所占比重其实是很少的，尤其是电缆行业，料重工轻。

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