开企业确认不容易,但要了解为何跳槽,无非如下原因:(供参考)

1. 工资,伙食,住宿,加班及上班环境问题.

2.管理人员的管理问题.(包括管理人员的亲和力)

3.公司制度问题.

同意3楼的说法，我有亲身经厉。

可能是現在社會大家都比較浮躁吧，我自己覺得還是至少五年以上再換次工作比較合理點。

1.工资待遇是首要,现在是市场经济,每个人都很现实,没钱怎么生活?

2.公司制度是否合理健全,关键取决于老板或高层决策的德行,也要看执行力度.

3.管理是否人性化(我听说东莞塘厦德宏电线厂这么对待员工:如果工作中出错了,要你在早会上拿着大喇叭面向大家做检讨,还必须大喊,我做错了

等等),台湾人开的厂,宁可信其有,不可芯其无.竟然用羞辱的卑劣手段或是高压政策促使员工成长,这样只会适得其反.虎门世生电子(港资)的货柜出

到国外后竟然发现产品里有把操作剪刀.

总之,提高工人福利待遇,管理人性化,让员工有归宿感,工作有热情,才有高效率.

21世纪了,处处讲民主,时时讲科学,留不住人,那是管理太原始,不科学!!!

一个优秀的企业是不怕员工跳槽的，一定的员工跳槽率能够让企业能够接受新的血液，从而更有活力。

而目前企业遇到的员工跳槽率过高的情况绝大多数都是自身有些地方做的不够好造成的。

对于管理手下员工，个人认为有两个方面的东西很有用处：

一是管理学上的人性假设。管理学根据对于人性的假设不同，可以分为几种不同观点。

           自然人：认为人就是为了满足吃穿住用等基本生理需求而去工作。

           经济人：认为人是为了经济利益而去工作。

           社会人：认为人是为了满足一定的社会地位和别人的尊重而去工作。

           复杂人（混合人）：认为人是一个群体，群体中人是由自然人/经济人/社会人等不同的人混合组成，而每个人个体需求也是由自然，经济和社会需求组合而成。

二是马斯洛的生理需求理论。这个理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是：

           生理需求：包括吃饭，睡觉,性生活等基本的需求。

           生命和财产安全的需求：对自身安全和财产安全的需求。

           爱和自身归属的需求：对配偶和家庭的需求。

           自尊和他人尊重的需求：自尊和赢得别人尊重的需求。

           自我实现的需求：实现自己生命的追求的需求。

企业中的人（有可能是企业本身并不希望走的人）选择了跳槽，除了员工个人原因（比如配偶工作地点/家庭要求等等），很多情况都是企业本身不能够满足

跳槽员工的某些方面的需求，所以他（或她）选择了别的某个能够满足他（或她）需求的企业。

如果企业内部员工流动率太大的话，我认为可以从上面角度去考虑这个问题，也许能够有所帮助。

也许是因觉得这个庙太小了

每个人的想法不一样

聘用外藉人士.

传统文化的落失, 拿来主议的抬头. 都是山塞的大小塞主.