首先是什么人员不能留在企业之中,家族成员和非家族成员一样卖力能干,不然不能在公司工作,倘若允许平庸甚至是懒惰的家族人员在公司工作,必然地引起所有员工的不满.

    公平，公正的最佳阐述

         然后是无论家族成员在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么负责,不管占据多少公司管理职位,都要留出一个高级管理的位置给非家族的成员!这样才不会把家族和公司的事情混为一谈的.

    不太认同这个观点，任人唯亲是不对的，但也要唯贤是举，只要有能力，谁来做都一样，原则是你上面讲到的，公平和公正！

        接着是个待遇问题,要不断地聘请非家族的人员,外来的专业人士来填补重要的位置,最重要的是外来的人员要有与家族成员一样的待遇!(但是由于中国人的观念影响总觉得要把重要位置留给家族人士,这就是国外和中国家族企业得不同之处!)

    其实这个里面有一个因素估计斑斑没有清楚的认识，就是家族的成员往往为公司贡献的年限比较久远，但在中国的企业里面，尤其是中小型企业里面很少提到工龄工资这个概念，所以就单纯的说工资是会比外聘的高，但一个优秀的管理人员他应该清楚不应该去和家族的人比工资，而应该是根据自己的贡献提出待遇要求！

         最后套用下别人的话:家族企业好比是一辆马车,企业主就是车夫,马只听车夫的使唤,换个人就无法驾驶这马车,有完整管理制度的企业好比是一辆汽车,任何一个驾驶员都能开动汽车,因为,制度管理可以使企业有序得运转工作!

    这个话讲的有点道理，但我认为也就是有点道理而已，真正意义上来讲，这个司机不是谁都可以做的，尤其在决定企业发展方向等等大问题上。

         给家族企业者一句话:用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!"(出自彼得.杜拉克)

    这句话我喜欢，但做到的人实在太少了，可惜。

“用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!”    经典！！！

家族企业到了一定的规模，就要摆脱家族式管理，实行公司化管理。

这个说起来容易，形式上做起来也不难，但真正转变过来也不容易。

有的十几年奋斗还是家庭作坊式，有几年就发展为大的公司，这一点应该起了很大的作用。

凡事没有绝对，起初时，家族式比较好；到一定规模后，还是规范化管理好。

家族式也就是指民企咯，个人的经验是：私人企业的经营理念，国营企业的管理方法，结合得越好，企业发展就越快。

另一点是不要将家族成员在企业中担任角色等同于家族式管理。家族理念不光只是业主才有，打工者也存在，毕竟这是我们的国情。

家族集权，好管理，但企业到一定的规模之后，就应该正规化。

赞成

正规化才能更好的发展。

家族集权，好管理，但企业到一定的规模之后，就应该正规化。

有同感，赞成！

关键的词语“应该”用得挺好，但是不是做到到？答：难！

"然后是无论家族成员在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么负责,不管占据多少公司管理职位,都要留出一个高级管理的位置给非家族的成员!这样才不会把家族和公司的事情混为一谈的."这个高级管理者能拥有相应的权利吗?而且家族成员在心理上有得天独厚的优势,一个外来者能真正管理他们吗?能够很理性的企业主在这种时候也很难理性.结果是:要么该管理者对一切视而不见,要么忍无可忍离开这个无奈的环境.

深有同感！

虽然在职能的区分上可以留一个位置，但真正行驶权利的时候实在太难，关键时候还是一家人好谁会在乎你这个外人，如果迁就他们工作无法开展，如果不顺着他们孤掌难鸣！尤其涉及到经济利益时你是千万不能插手，外人哦！人曰：人言可畏，一大群人眼睛盯着你一个人工作，出了点小差错或一点点不到位，在最快的速度内会传到老板耳朵里，然后你就会冠上“不怎么样”的美誉，可是高工资聘请的哦！

如果说公平、公正是最好的阐述，哈哈，何为公平与公正？他们会说：想当初我们可都是开国先锋，现在厂子发达了哪能轮到外人来抢功，没有他我们照样发展！

难哦！

“用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!”    经典！！！

确实这样，家族企业内打工最累

“用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!”    经典！！！

我同意,企业创始者也许是天才,至少不是庸才

但是他们的后代又怎么样呢???

庸才太多!

我们的企业发展年代少,有几个会一直延续下去呢??

wcyfly_74:

“用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!”    经典！！！

确实这样，家族企业内打工最累

家族式企业！累死打工的