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车间工艺不肯执行工艺,马虎了事,怎么处理好呢? - 无图版

zeng2211 --- 2009-03-23 21:03:59

1

说教没用,罚款也不太好,头晕啊.

不处理,产品质量得不到保证,工厂命运息息相关啊.

大家是怎么做的呢?教教我好吗?

zy1986686 --- 2009-03-23 21:15:40

2

你要想做好这件是必须自己做好示范，这样在同化和你距离进的人，还有就是看你们的上级怎么看待这样的问题。如果他也支持你的话那据好办些。如果出现问题的话你们就当照面把它毁掉在教他们应该怎么做。来感动他们。

jackeyli --- 2009-03-23 21:27:21

3

罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊
yuzeliang --- 2009-03-23 21:28:16

4

先进行人性化沟通，不行则罚款（记住：罚款只是手段，不是目的），如还是不行则连续处罚3次，最后开除。

一来可以杀一敬百，二来又不会违背劳动法。

 

yuzeliang --- 2009-03-23 21:31:55

5

jackeyli:
罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊

如果得不到老板支持的话，我想这样的管理做下去也没有太多意义，早点另寻出路为好！

sa571328 --- 2009-03-24 08:56:13

6

认为对工人的专业知识培训很重要，但这个一定要得到厂方高层领导在场支持！讲述工艺在于生产当中的重要性和必要性，让大家明白！
李小龍 --- 2009-03-24 09:32:27

7

以德服人！
yzh458 --- 2009-03-24 11:22:35

8

支持6楼的。生产车间人员与质量部门是存在矛盾，主要是看老板他重视那一块，领导重视生产的处理起来是有困难。如支持质量的那就不一样了。
PLWH --- 2009-03-24 11:35:11

9

一说罚款，哪怕是一毛钱，工人对你都有很大抵触心理的。可以换个角度，设定质量完成奖金，即工人保证质量完成产品，月底就可以得到10元或20元的奖金，若有质量问题，则拿不到。变罚为奖试试！
同轴 --- 2009-03-24 11:36:53

10

楼上的 观点可以试试

WENJI --- 2009-03-26 14:22:39

11

不明白为何这样？你的工艺只是理论，车间按照其他方式也能够行吗？处罚是必要的，但是也要自我检讨1!
83201398 --- 2009-06-01 21:36:21

12

支持6楼的说户，同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。

tangcheng --- 2009-06-02 21:27:40

13

支持6楼的说户，同时也要体现无以规矩不成方圆的公司规章制度。

烟花三月 --- 2009-06-07 17:35:54

14

从这个事可以看出你们公司管理太差，不光是这个方面，我想其它方面也不行，主要是执行力差的问题，还有就是你技术人员的水平太差了，一、制定的东西肯定是纸上谈兵的，和实际差距大，二、你个人在厂里没有权威，工人不怕你，所以做技术工作一要多到车间，多动手，多结合实际，提高自已的技术水平，同时也要提高自已技术管理水平的，很多人以为技术人员就是坐办公室的，搞研究、搞设计的，不参与管理，其实是错误的，技术人员的作用更应该是在指导生产上和处理问题上。
huyen8077 --- 2009-06-08 19:23:34

15

jackeyli:
罚款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊
yori2007 --- 2009-06-09 08:43:57

16

我们做的是流转卡与工艺结合，质检员根据流转卡跟踪检验
烟花三月 --- 2009-06-09 11:24:41

17

这个方面有好处，适合于小作坊，但更多的是坏处，对生产主管人员依赖性太强，万一他写错了，你们就全错了，好的做法是将工艺发到机台，生产主管只要下任务就行了，这样工人的水平也提高了，还有你不这样做，你公司ISO9001怎么通过呢，查现场工艺文件时，你总不会把那些又脏又臭的东西拿给人家吧
wtx3007 --- 2009-06-17 09:38:03

18

要有相应的管理制度

强制执行

妖妖 --- 2009-06-18 13:48:10

19

减薪，降职不行就开除~~~

lovemyself --- 2009-06-18 14:43:43

20

我试过

但是工人们不相信

因为我们老板老是不准时发工资

mcgrady45 --- 2009-06-22 17:05:05

21

学习学习
happy2003 --- 2009-06-22 20:32:36

22

该罚也是得罚的，不然没有人重视。
xiaonan --- 2009-06-22 22:20:33

23

支持11楼的说法，可以根据实际生产来制定作业指导，也许别人的经验会比你理论性的东西更好用！制定出作业指导之后可以制定相关的制度来支撑你的指导。找出一些相互关联的来
546917862 --- 2009-06-23 16:32:14

24

想处理好下属的执行力其实不是很困难，我前几年也受到过这方面的困惑，但通过几年来的摸索，得到了一些经验，希望能一起沟通。QQ：546917862    加我请就注明行业朋友！

yori2007 --- 2009-06-24 08:50:21

25

我们技术部门专门设置了打印流转卡职位，另外，我们也是针对那些非常规的，才用到这种流转卡，常规的都做了几十年了
junxue --- 2009-11-11 11:31:52

26

多下车间看看

 

1qazxsw2 --- 2009-12-11 13:03:06

27

叫他们做自检及点检工艺记录，再核查！
HJ1185 --- 2009-12-13 09:09:02

28

众说纷纭，具体情况，具体分析，看贵公司具体情况，适合使用哪种方法。
stanly --- 2009-12-14 09:58:02

29

说的重点都差不多，主要是厂和厂的情况不同，员工的素质参差不齐，老板重视的点在不在在质量上，这个质量对于老板说，厂内解决不了，厂外他能搞的定，这个就不是问题，所以这个是多方面的原因，个人认为还是领导的问题，领导根本就不在乎，你在厉害也不能胳膊搬大腿。
lyp8866 --- 2009-12-18 08:47:06

30

支持6楼
frankerhu --- 2009-12-18 11:40:38

31

公司要想做强做大，不能依赖个别能人呀！不执行标准化作业-----能人流失后咋办？我理解stanly呀！

平治东方 --- 2009-12-18 22:56:51

32

对，一句话，如果老板不支持，可以说一事无成，
mj --- 2009-12-19 09:12:44

33

你可以扣他的考核奖金啊。
学 --- 2009-12-23 10:01:41

34

先教育再罚款后开除

bsdtdw --- 2009-12-25 14:36:43

35

这是个相当复杂的问题！

在大企业，对于标准化比较重视，也必须重视，严格执行工艺操作是必须的，生产时的每段温度，模具尺寸及形状，生产速度，材料，机台，尺寸公差等条件都对产品的物理及电气性能都有影响，只有这样才能保证它的产品质量的一致性。每一个产品都必须经过打样，试产阶段，在此过程根据测试结果对各项工艺作详细记录和修正，评估生产工艺的稳定，以至保证量产的稳定。

但是对于小企业，如果经过这些，由于其销售模式（小单多，很多一次性的，交期快），品质要求不高，供应商不稳定，工程人员的配备上无法达到要求等原因。而且相对而言，小企业员工的培训，素质都和大企业无法相比，基层人员往往是差不多就行。

前面有人说了，是技术人员不够权威，这不是问题，权威这事，要制度化，要不然换一个技术人员，又要给他好长时间去培养权威了，而且往往技术部门是没有处罚权的。

这事，要么被逼出来，要么是企业自发修炼出来，还是得高层管理的支持，在公司上下都要有维技术和品质至上的企业文化才行。

mxsf1984 --- 2009-12-31 21:14:54

36

奖罚并用 宽严相济 公正公平 以身作则

1qazxsw2 --- 2010-01-02 10:06:09

37

bsdtdw:

这是个相当复杂的问题！

在大企业，对于标准化比较重视，也必须重视，严格执行工艺操作是必须的，生产时的每段温度，模具尺寸及形状，生产速度，材料，机台，尺寸公差等条件都对产品的物理及电气性能都有影响，只有这样才能保证它的产品质量的一致性。每一个产品都必须经过打样，试产阶段，在此过程根据测试结果对各项工艺作详细记录和修正，评估生产工艺的稳定，以至保证量产的稳定。

但是对于小企业，如果经过这些，由于其销售模式（小单多，很多一次性的，交期快），品质要求不高，供应商不稳定，工程人员的配备上无法达到要求等原因。而且相对而言，小企业员工的培训，素质都和大企业无法相比，基层人员往往是差不多就行。

前面有人说了，是技术人员不够权威，这不是问题，权威这事，要制度化，要不然换一个技术人员，又要给他好长时间去培养权威了，而且往往技术部门是没有处罚权的。

这事，要么被逼出来，要么是企业自发修炼出来，还是得高层管理的支持，在公司上下都要有维技术和品质至上的企业文化才行。

说得很有道理的！

563410548 --- 2010-01-02 10:32:52

38

同意14楼说的

DSY168 --- 2010-01-08 14:49:07

39

不错的资料，
cashfug --- 2010-01-14 19:39:15

40

楼主说过你们老板不能够及时发工资，可能这个问题就比较棘手了。

《孙子兵法》里面有一句话：卒未亲附而罚之，则不服，不服则为难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。

工人不执行工艺很可能是下面工人对企业的归属感不强（即军心不稳）的一种表现。

建议楼主多实行或者倡导实行些得下面人心的措施，让工人们能够找到归属感，然后再去解决你的问题。

直接采用罚款（甚至严重处罚）的话，可能只会造成人心更涣散~~~~~~~~

wanghaizu --- 2010-01-14 20:31:17

41

我觉得制度还是重要，制定严格的考核制度，认真督促，应该是可以的吧！
haimooo --- 2012-04-27 09:18:54

42

1.强化工艺纪律管理

2.使工艺不断验证、合理、可执行

3.可能生产部门工艺能力比你们要强一些

感之悟 --- 2013-06-19 16:36:23

43

建立好制度，按制度办
凡人 --- 2013-07-23 15:30:49

44

变罚为奖 好主意
kuchen2005 --- 2018-11-12 12:03:55

45

这个很考验管理人员
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