质量管理资料汇编 - 简版
大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,
《统计方法基础知识》.rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
第一章 统计方法基础知识
第二章 调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法
第三章 因果图、树图与关联图
第四章 水平对比、流程图与简易图表
第五章 直方图与散布图
第六章 控制图与过程能力
第七章 正交试验设计法与价值工程简介
第八章 其他方法简介6sigma 普及教材.rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
中兴通讯的6σ普及培训教材
一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
三、DMAIC过程和12步骤法
四、 6sigma实施案例QC7大手法经典教材.rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
QC七大手法
查检表特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
柏拉图
层别法散布图直方图
管制图（推移图）QC工程图.rar
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
只有一页，就是一个表格。QC工程图制定及发行办法.rar
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
一.目的
1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
二.范围
公司使用之QC工程图。QC讲义.rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
如何开圈会(一)
如何开圈会(二)
脑力激荡术(一)
脑力激荡术(二)
发掘问题的要领
活动题目的选定
活动题目评价特性之决定
活动题目目标值之决定
活动计划书之拟定
特性要因图一)SPC全部资料.rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
1 SPC的产生
2 SPC的作用
3 SPC常用术语解释
4 持续改进及统计过程控制概述
5 管制图的类型
6 管制图的选择方法
7 计量型数据管制图
8 计数型数据管制图TPM全面生产保养(SEAGATE).rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
TPM的定义
追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。
以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。 程序文件内部审核实施.rar
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
内审首次会议
首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。供应商质量体系要求.rar
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
范围
本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。
目的
本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。降低采购成本方法.rar
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
成本对企业的影响
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）全面品质抽样方法.rar
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。西门子公司采购培训.rar
附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
授课目标
采购对于企业赢利的影响
西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
西门子的采购方法与工具: 世界级采购
案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用先进先出(颜色管理).rar
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
目的
规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。
适用范围
本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。
内容新QC七大手法.rar
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
前言
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。原有质量体系诊断.rar
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。
原有质量体系的诊断方式
原有质量体系诊断内容质检员培训教材.rar
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
第一部分 基本常识
第一章 允许差
一、准确度和误差
1.准确度 系指测得结果与真实值接近的程度。
2.误差 系指测得结果与真实值之差。质量管理体系审核流程图.rar
此附件为DOC格式，无法粘贴简介
第一章 统计方法基础知识
第二章调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法
•
第三章 因果图、树图与关联图第四章 水平对比、流程图与简易图表
第五章 直方图与散布图
•
第六章 控制图与过程能力•
第七章 正交试验设计法与价值工程简介•
第八章 其他方法简介不錯的培訓資料，超值
［cuijiude 在 2006-12-27 8:26:15 编辑过］
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
前 言
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
太超值了
太贵了。下不起。多回帖子早点下下来。
因為這貼子，我注冊了，可想下點資料，要虛擬金幣，樓主能不能發個SPC全部資料給我看看呢，
我的郵件地址：sapience.weng@hrscmc.com 謝謝了！！！！
好全面的质量管理资料，可惜金币不足，还有大家可以上质量论坛网，多吸收此类知识，对自已职来有很大帮助
这么多的好资料要下载完的话不知道要用多少金子哦，
嘻嘻嘻。。赚钱先
没有那么多的钱
我都没有金币了 
唉，太穷了
好东西，谢谢楼主分享
谢谢，很不错~！！
，好呀，挺全的，就是下不了呀那么多，有免费的吗？很不错的资料，我也来凑个热闹！
先顶下，等有钱了再来下
比较穷，所以我要努力赚钱。。。
不怪我吧。。。
我是新人，我没钱！
还是先赚钱吧
。好心人给点资QQ782069654拜读
但是太全面了……都不晓得从哪入手
都是钱啊
怎么搞啊
好贵哦
想要，新人。穷多谢分享，下载也不容易呀
没钱的时候先收藏，谢谢分享！
都是好东西啊，我没钱呀。
不错的资 料啊
买不起沒有金子，下載不了。無奈
便宜点嘛 没金币 无奈呀！
伤不起哦要花多少金币啊？
能不打包弄成一个让大家下载？
还有最新的吗？
是啊,同感!
资料挺全的啊，楼主辛苦了！
好全面的质检方面的帖子哦，努力回帖，下下下
想要却没有金币呀
可以发到我QQ邮箱来吗？55633912@QQ.COM
哪有那么多钱啊有没有软铜绞线的控制质量的资料
G币不够啊~~~~~~~~~~
没钱啊！赶快赚金币
chencanb@163.com