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班组长考核办法 - 无图版
XJX7116 --- 2008-11-23 08:35:35
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班组长考核办法
编号：YD/SJ-044-2006 A/1 生效日期：2008年1月10日
一、 班组现场管理不到位，未能做到按质、按量、按期交付产品的，每次罚款20-50元。
二、 未组织本班组人员进行自检互检，造成批量不合格品误用或不合格品流转的，每次罚款10-50元。
三、 班组安全文明生产、定置定位管理、执行工艺管理严重不符公司管理要求的，每次罚款10-20元。
四、 对本班组发生的质量事故不闻不问、不处罚、不上报的每次罚款10-50元。
五、 本工序员工不执行原材料、工序品先出先用制度，不制止，不处理的，每次罚款5-20元。
六、 对班组内人员报表生产情况签字认定不负责任的，每次罚款10元。
七、 对生产中重点计划和质量要求不检查、不控制造成质量事故的，每次罚款20至100元。
八、 办事不公、包庇和报复员工的每次罚款50-100元。
九、不以身作则，工作不负责任造成重大责任事故的每次罚款100-200元。
编制： 审核： 批准：
绿茶 --- 2008-11-24 13:25:50
2
很有用噢!
chqiku --- 2008-11-27 15:08:05
3
和好的啊，老兄你那有材料消耗考核的资料吗？有的话就请给份。
XJX7116 --- 2008-11-27 16:26:57
4
材料消耗定额是要根据不同企业的不同产品分别制定的,不可以通用的.
xjz7722 --- 2009-09-02 11:19:10
5
很有用噢!
宝源电工 --- 2009-09-16 10:05:12
6
值得学习呀
koulf --- 2011-02-23 14:18:57
7
怎么只有罚，没有奖？
赏罚不分明( ⊙ o ⊙ )啊！
kendy88 --- 2011-02-23 17:31:49
8
学习学习，有奖就好啦
yzsg --- 2011-06-03 16:08:15
9
不错
shaolina --- 2011-06-14 11:43:08
10
要赏罚分明。
haijin79 --- 2011-06-14 12:39:39
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谢谢分享，很有用的东西。