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我所編的培訓資料（3） - 无图版
cuijiude --- 2006-06-27 09:28:47
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第二章 电线电缆基本结构
一. 电线电缆基本结构及其性能要求
在电线电缆分类中已经大致介绍了产品的基本结构﹐本节将着重介绍电缆的基本结构﹑每种结构常用的材料﹑基本控制点﹑对性能能的影响因素。
1. 导体﹕
l 电线电缆导体常用材质有﹕裸铜,镀锡铜,镀银铜,铜箔丝,纱包线,铜包钢,漆包线,锡铜合金,镉铜合金,光纤
l 导体的作用是传输电能或控制信号﹐直径﹑公差﹑导体电阻﹑导电率﹑抗张强度﹐延伸率﹑可焊接性﹑表面状态等是通常检查的内容。
l 导体分为单根实心导体和绞合结构导体﹐绞合导体具有较柔软的特性。多使用退火软态铜丝﹐这由于导体在拉伸加工过程中导体存在冷作硬化现象﹐造成导体电阻增加﹐延伸率降低﹐经过退火后能够保证延伸率﹐导体电阻等性能。
l 导体节距。节距的大小影响产品的柔软﹐抗弯折﹐绞合外径﹐电感﹐绞入率等参数。节距过小﹐导体会受到扭拉作用﹐引起拉细硬化﹐反而会降低抗弯折。
l 绞向﹕分为S向（左手）﹑Z向（右手）。通常绞向对点能﹑信号的传输没有影响。但在音频线设计中﹐会根据电流定律的影响而特别设计成Z向。
l 绞合紧密度。在要求噪音测试的电缆或绝缘较薄的芯线中﹐要求将导体绞合紧密一点。
l 导体排列。分为束绞﹐正规绞﹐复合绞。束绞也被成为一把绞﹐整个导体绞合方向一致﹐通过分线盘的作用将多根导体分曾绞合在一起。正规绞是指按照一定的排列规则分层绞合﹐通常相邻层绞向相反。复合绞是指束绞或正规绞合导体作为股线以相反绞向再进行一次或多次绞合所形成的导体结构。在电子线生产中通常使用束绞。在音频线中有使用复合绞结构。
l 导体接续。导体在加工过程中不可避免产生断线现象﹐通常电子线不允许采用热接方式﹐原因一方面热接导体接点处电阻会显着增加﹐影响信号传输﹐另一方面﹐热接导体耐弯折性较差﹐影响产品的柔软可靠性。通常电子线使用的导体线径都较小﹐采用扭接或冷接方式。导体接续时必须注意接口的处理。
2） 绝缘﹕
l 电线电缆绝缘常用材料PVC﹑PE (LDPE,HDPE,XLPE,Foam-PE,FR-PE),
PP﹑Teflon﹑LSHF
l 绝缘主要是起到电能防护﹑电磁波传输介质的作用。通常要求有耐温等级﹑耐电压等级﹑抗张强度﹑延伸率﹑介质损耗﹑介电常数﹑耐燃等级等要求。
l 根据产品种类的不同﹐对绝缘厚度﹐外径均匀性﹐同心度﹑椭圆度﹐介电稳定度的控制程度不同。电源线﹐UL线等必须控制绝缘厚度﹐最薄绝缘厚度。医疗线必须控制绝缘的最薄厚度﹑同心度。有特性阻抗要求及衰减要求的数据线类﹐必须控制外径的大小﹑均匀性﹑同心度﹑椭圆度。对于高频传输线﹐则必须控制整个结构的均匀﹑圆整。
l 绝缘的着色﹐通常是通过向本色树脂中加入色母来进行染色的。色母实际上算是一种杂质﹐多少会影响材料性能﹐在客户要求不严格的情况下应尽可能降低添加比例。对于黑色色母﹐主要是添加炭黑着色。炭黑具有一定的导电性﹐且容易吸水积结﹐在交联材料﹑非极性材料中特别不容易分散而引起颗粒或火花击穿﹐黑色色母的干燥处理及添加比例应特别注意。
l 对于有耐压要求的绝缘押出时﹐除了注意材料种类的选择外﹐还应注意最薄厚度﹑杂质控制（清机干净﹑机头模具死角﹑防尘）﹑胶料干燥﹑冷却方式﹐收线应力残留等。
l 绝缘附着力。由于附着力除了影响客户加工外﹐还会影响到产品的电气性能控制﹑摇摆稳定性等参数。通常通过导体预热﹑冷却方式﹑押出方式等来控制。
cuijiude --- 2006-06-27 09:30:32
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1） 成缆﹕
l 在多芯电缆中﹐通过单绞或双绞等电缆集合设备将绝缘芯线以一定的节距扭绞在一起的一种结构。成缆的作用是﹕保证多芯电缆的圆整﹑方便外被生产﹔结构稳定﹑成品外径较小﹔成品柔软﹑方便加工﹔调节电感等电气参数等作用。
l 应该控制的过程参数有﹕节距﹑张力大小及均匀性﹑芯线排列顺序﹑集线模的选择﹐收线张力﹐线速等。
l 在对绞成缆结构中﹐芯线的稳定接触对防止电气干扰有一定的影响﹐尤其当电缆弯曲时﹐接触不良的线对两条芯芯之间产生间距﹐从而受干扰影响﹐产生串音或衰减不良。
2） 屏蔽﹕
l 常用材料﹕铝箔,铜箔,铝箔麦拉,铜丝(编织,斜包),铝镁丝,导电PE,导电PVC等
l 屏蔽结构的种类分为﹐根据所使用的材料分为﹕金属屏蔽﹑半导电布带屏蔽﹑半导电塑料屏蔽。根据屏蔽方式分为﹕单一屏蔽和组合屏蔽。根据用途分为﹕导体屏蔽和绝缘屏蔽。
l 金属屏蔽有分为﹕金属丝编织﹑金属丝缠绕﹑金属箔或金属箔麦拉带绕包。半导电塑料屏蔽分为﹕挤出型和涂覆型。
l 屏蔽的主要作用﹕消除外界电磁干扰﹔引导机械作用产生的静电噪声﹔防止电线本身传输过程中产生的电磁场相互影响或电磁泄漏影响周围电子设备。
l 屏蔽的主要参数是遮蔽率。金属箔﹑包带及半导电塑料屏蔽的遮蔽率为100%﹔编织屏蔽的遮蔽率通常在80%~98%﹐组合屏蔽时编织遮蔽率可以达到30%。缠绕屏蔽的遮蔽率通常在95%以上﹐以包满为准则（特殊要求除外）。
l 在屏蔽结构中﹐有一种成为”Z-fold” 及”S-fold”方式。”Z-fold”方式是指铝箔麦拉绕包时﹐包带两边进行折迭﹐以保证绕包后铝层与铝层相接触﹐麦拉层与麦拉层相接触﹐既保证形成封闭的金属屏蔽结构﹐又保证在麦拉绝缘的作用下电磁不泄漏。”S-fold”方式指单边折迭以保证铝层相互接触形成封闭的屏蔽结构。
3） 内被﹕
l 常用材料﹕PVC﹑PE
l 内被是在电缆结构中﹐介于绝缘﹑外被之间一种塑料包覆结构。
l 内被的主要作用﹕保证成品外径圆整﹔降低成本﹔缆芯是小同轴芯线时的外被﹔复合成缆线芯屏蔽层的内部绝缘支撑等。
l 用作降低成本用途时可以不考虑材料的电气性能﹐在用作屏蔽支撑层时应该考虑材料的绝缘性﹐此时对内被的最薄厚度也有要求。
4） 隔离﹕
l 常用材料﹕麦拉带,高疏棉纸,PP带,滑石粉,硅油,PTFE带等
l 隔离层的主要作用﹕保证芯线之间﹑芯线与外被之间能够容易脱离﹔同时在是用麦拉带﹑棉纸绕包隔离时还起到扎紧稳定结构的作用﹔拖包隔离层还能够辅助解决外观花纹等问题。
5） 填充﹕
l 常用材料﹕棉线,PP绳,麻绳,化学纤维,防弹丝,胶条等
l 填充主要作用有﹕增加产品的吊重﹑弯折等机械性能﹔保证结构圆整。
l 不同产品使用的填充材料不同﹐主要是考虑材料的硬度﹐机械强度﹐电气相溶性﹐成本﹐吸水性等因素。
6） 外被﹕
l 常用材料﹕PVC,LSHF,TPR,TPU
l 主要作用﹕机械防护﹐着色美观﹐电气绝缘安全性﹐耐侯耐溶剂等的化学防护。
l 外被材料性能要求有﹕硬度﹐温度等级﹐机械强度﹐耐迁移﹐耐寒﹐耐有机溶剂﹐耐侯﹐耐燃等。
l 产品的外被通常要求圆整﹐无刮伤条纹﹐无颗粒麻点﹐亮舞色差﹐同心度等﹐对于音频/视频（A/V）线﹐尤其要求外被的外观及手感。
7） 隔离网﹕
l 常用材料﹕尼龙,棉线,纤维
多采用网状编织方式﹐主要作用﹕吸震﹐耐摩擦等机械防护﹐美观等。
cuijiude --- 2006-06-27 09:31:12
3
請大家提出修改意見
bshsq --- 2006-06-27 10:31:32
4
老二 --- 2006-06-29 16:39:46
5
z191983 --- 2006-07-15 11:26:22
6
这些基本上标准上都可以查得到啊
xiahou --- 2006-07-15 15:12:37
7
过于简单,我们需要的有关设计上的资料能多一些?
cuijiude --- 2006-07-18 20:32:17
8
阿福 --- 2006-07-20 12:07:49
9
dahe --- 2006-07-21 10:36:40
10
关于屏蔽的作用，应作一点补充。
在电线电缆产品中，屏蔽实际上有两种完全不同的概念。一是传输电磁波（如射频电缆）或微弱电流（如信号电缆、计测用线缆等）其作用正如搂主所言。另一种是中高压电力电缆中所说的屏蔽，其作用是为了均衡导线表面或绝缘表面的电场而设置的结构，一般又称为电场屏蔽。后一种正是我觉得应该补充的内容。
全兴电缆 --- 2006-07-30 10:03:39
11
楼主写的8错的！值的学习！！
haoshi --- 2006-08-07 18:04:38
12
liu730320 --- 2006-08-15 22:46:44
13
cuijiude --- 2006-10-31 13:55:24
14
绿野仙踪 --- 2006-10-31 14:36:40
15
十年磨剑 --- 2006-10-31 15:38:43
16
cuijiude:
培訓完成后進行考試﹐結果讓我差一點吐血﹐最低分竟然只有8分﹐考試內容全部為書上摘錄的啊﹐現在的工人﹐到底該教他們什么呢﹖
我9月份对几个新员工培训并进行初级工取证，讲的都是象你编的教材里的基础，我甚至觉得作为电缆人或稍有灵性的人来说应该是常识，可最终证明我错了，大跌眼镜而仰天叹息
wcyfly_74 --- 2006-11-17 15:34:50
17
hnhj1356 --- 2006-11-20 17:01:30
18
楼主所编培训资料对于你们电缆高工来说是很简单,不过对于那些并不了解电缆行业的人来说,就不太简单了,从某各程度上说，楼主的这个精神还是很值得我们学习的啊，我支持你楼主，希望下次你能够发出更多的内容更广的贴子，以便我们互相学习交流．
yangkang --- 2006-11-23 14:27:08
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huayongqiang --- 2006-11-24 17:50:44
20
最好能加上一些图片资料，能够掌握的更快！
53900063 --- 2006-12-01 17:13:54
21
远东之声 --- 2006-12-28 07:52:46
22
wtx3007 --- 2006-12-29 15:18:42
23
太少了
有没有更详细点的
wtx3007 --- 2006-12-29 15:19:18
24
太少了
有没有更详细点的
店小二 --- 2006-12-31 10:34:37
25
不错，希望能有机会和楼主深入交流！QQ：706993291
天灏 --- 2006-12-31 11:05:42
26
虽然内容很简单，却很实在，我还是借用一下了，不错。
顶
静筠 --- 2006-12-31 18:13:22
27
江南狼 --- 2007-01-13 13:35:23
28
有以下几个问题不懂，楼主能否解释一下啊？
FR-PE，Teflon，TPR，TPU，铝箔麦拉, ,导电PE,导电PVC(屏蔽用)，
金属丝编织﹑金属丝缠绕﹑金属箔或金属箔麦拉带绕包的区别
youfri --- 2007-01-21 04:32:25
29
考多少分，给多少奖金，保证效果好！
lxw3254 --- 2007-01-24 19:39:25
30
感谢楼主，不错
dgx66 --- 2007-02-04 22:09:07
31
我 一直都 佩服你啊，但是你要知道新进的 员工什么都不知道，象我们的企业，没有在生产上干过的，也去管理生产你不是更郁闷吗，有的连聚酯和无妨布都分不清楚啊
hjj1983 --- 2007-02-05 15:22:21
32
cuijiude --- 2007-02-06 09:05:14
33
hjj1983 --- 2007-02-06 15:56:45
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這是從“共好”這體書中總結出來的：
2007年员工培训总方针
如何让全体同仁积极主动的工作
长期以来，員工与管理者或者是资本拥有者之间的矛盾不休不止，员工想要获得更多的回报，而管理者或者是资本拥有者希望员工能创造更多的效益。随着越来越严峻的劳动力资源和人性发展的大趋势，如何达到两者双赢而不是单一的要求员工付出，是现在每个企业心须面临的新课题！
回顾我司2006年的发展历程，很多同仁不能积极主动的工作成为我们亟待解決的問題！通過對部分員工的調查了解，工資不高並不是他們缺乏工作熱情的主要原因，精神方面的才是決定因素！比如工作環境（高溫、噪聲，車間雜亂等）、工作氛圍、工資發放的公平性等等。
要想達成公司2007年****萬RMB的利潤目標，而且全體同仁又不會因工作量的增大而太多抱怨，參考一些先進的管理模式，07年的工作我們應該圍繞幾下幾個方面展開！
第一步：
有价值的工作
1. 让所有的同仁都明白他们的工作可以对这个世界或他人有莫大的帮助。
关键在于你怎幺理解，而不是工作本身。
重要的是你的工作如何帮助到他人，而不是零星的、孤立的工作。
结果：自信------一种与爱和恨同等重要的情绪。
2 每个人都朝着一个共同的目标努力。
共同的目标意味着大家都要认可，而不仅仅是宣布一下而已。信任和把队员放在首位，让全体同仁都觉得他们也是公司的决策，管理者 ，才能获得大家对目标的支持。
管理者们设定关键性的几个目标，其余的目标则由团队来设定。（对于自己参与制定的目标，大家一定会鼎力支持。）
目标是现实与理想境地之间的一枝枝标杆，可以有效地集中我们的注意力，促进生产 。
3 所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。
目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终；目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的盘石；目标促使人们开始行动，价值观则让人们持之以恒地付出努力。
只有在你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观。
在一个同心协力的组织中，价值观才是真正的老板。
第二步：
控制实现目标的过程
1.界线分明的球场。
目标和价值观确定比赛场地和游戏规则。
领导者确定每个队员打什幺位置，然后就退出场外，让队员们来打比赛，如如教练如果也跑到球场里去打球，那比赛是没法进行的，对队员也是一种打击。
只有确定了明明白白的职权范围，才能充分掌控工作内容的自由。
2.尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
除非组织中的其它人支持你，不把你的工作弄得一团糟，否则你就不可能控制局面。
管理学上的金科玉律：尊重员工的个人价值。
信息是为了维护权利。每个人都需要了解所有的信息。领导者们必须主动放弃他们穷其一生所获得的权力杠杆。要做一个不颐指气使的上司不是一件容易的事，这需要极大的勇气 。
3.培养能力，迎接挑战。
对生产的预期应该与人们的工作能力、工作技能相符，但是，如果你降低生产指标， 那就是对他们的侮辱。
最伤一个人自尊的，莫过于知道你自己在破坏一项正常的运行制度，而不是你获得的报酬如何。如果人们不用干一天活，就能拿一天的工资，那也是对他的一种贬低。
同心协力不是一成不变的：你必须不断挖掘他们的潜力，让他们从事能够最大限度发挥他们能力的工作，允许他们不断学习，从而不断拓展未知领域。
第三步：
相互鼓舞
1.无论是表态式的鼓励还是意识型态的，都必须发自内心。
鼓励，喝彩是一种肯定，肯定对方本人和他所做的事情很重要，是在告诉对方，他对达成共同任务具有重大的贡献。
表态式的鼓励包括告诉别人他们的工作如何出色，或者对他们的工作进行奖励。而意识型态式的喝彩则包括，自己退让在一边，让其它队员去执行某一项微妙复杂却又十分重要的工作，你不但不加干涉，甚至还不在一旁出主意。
真心的(TRUE)鼓励永远不会嫌多，只要这种鼓励是及时的（Timely）、有回应的（Responsive）、无条件的（Unconditional）、热情的（Enthusiastic）。
2 没有比分，就没有比赛，而且喝彩重点应该针对过程。
在足球比赛中，观众在主队的队员们传球、射门的时候并不是坐在那里默不作声，不是直到球队得分以后才为他们欢呼、喝彩。喝彩要贯彻始终。与大家分享得分的过程也同样能激发人们的热情。
越符合右边准则的鼓励方式就越有效：
计划好的 → 随性的
全面性的 → 个别的
一般的 → 明确的
传统的 → 独特的
不要总去寻找人们的错误，充当警察的角色；相反，养成不断发现他人优点的习惯， 担任教练的角色。
3 E=mc2，即热情（enthusiasm）等于任务（mission）乘以现金（cash）与喝彩（congratulations）。
有价值的工作和控制实现目标的过程--这是一项任务。
互相鼓舞能激发人们的工作热情。
现金排在前面--你必须首先满足人们的物质需要（食物、衣服等），然后才能以鼓励喝彩来满足他们的精神需要。
***
06.07.15
hjj1983 --- 2007-02-06 16:03:58
35
seeme --- 2007-11-11 14:03:55
36
cuijiude 辛苦了.......
了解学习!~
很想给你朵花....但没金币!!
huhengna --- 2007-11-12 16:00:38
37
是呀 樓主費心了 寫了那麼多對於我們新手來說是很好的資料 真的很感謝樓主
810707 --- 2007-11-12 16:43:22
38
培訓完成后進行考試﹐結果讓我差一點吐血﹐最低分竟然只有8分﹐考試內容全部為書上摘錄的啊﹐現在的工人﹐到底該教他們什么呢﹖
时代不一样了,现在的工人你叫他学他还不高兴呢.他们根本没有危机感的.
liwei002 --- 2007-11-16 12:43:34
39
对工人来说可以了
feng2007 --- 2007-11-24 14:53:13
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对于新接触电缆的员工来说，能够接触并消化到这些就已经不错了！不要以一个专业的技术人员的眼光去看这些。知道什么叫初级培训吗？这就是！
seeme --- 2007-11-24 18:42:23
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其实个人感觉...........
培训一个新人在各行各业特别是技术部门都是一个很难的问题...
并非不是他们不想学,也并非是他们笨,只是跨入一个新的行业需要一个时间来过渡....
但是企业不允许这样....企业要发展.............企业要生存需要发展需要利润..
他们并不想拿钱去专门培训一个新人.他门要的就的结果....
大多数的情况下...企业招聘会选择熟练的有工作经验的....
但是有时候我门反过来想....是什么原因导致他们辞工...
是生活环境条件?是企业文化方面?还是企业待遇?还是上级领导能力的问题...
很多时间我门都需要深思.......................为什么会这样!?
很多人认为这样可以 COST DOMN 但是实际情况呢 ?新人的问题不断.............
品质异常...产量跟不上....甚至.....................
离谱的事情生产线经常发生........
所以.....培训部分固然重要.但是你要怎样发展你手下的人,.留住他的人留住他的心....
熟练的人向多方面技术发展... 新进的员工给于关心给与帮助!关心培养新人是重点.....
就算你的培训资料再好,没人想学?才来几天就想走....又怎样?
lisc --- 2008-01-17 12:51:37
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版主：你好！在你的培训资料中，我看到FR-PE料，请问现在能够用于生产电线的FRPE料的厂家有哪些厂，谢谢！！！如果你知道，请你发邮件到我的邮箱：lishangchun123456@126.com 感谢！！！
jyruni369 --- 2008-02-25 09:03:19
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花的孩子 --- 2008-02-25 13:24:05
44
unfull --- 2008-03-01 03:12:35
45
循序渐进！````
afeng125 --- 2008-10-13 19:15:43
46
DSY168 --- 2008-10-18 15:07:53
47
多发贴、多回帖！
多帮助别人解决实际问题！
jxcable --- 2008-12-29 15:18:06
48
新进员工的培训资料吧