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老板不懂，但想发展，如何给他指出发展方向？ - 无图版
xujun1207 --- 2008-07-26 10:35:01
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我司老板对电线这板不是很懂，连根本的线材及插头常识也不懂，老板也是对业务接到什么单做什么单（老板之前是做贸易类的，主要是电子类，二极管，IC，也在日本留过几年学),而且也没有一点主见，别人说什么好，他说去实施；但他对员工很好，也听很多人的建议，他天天开会给我们学要在线材及插头这块做好，但就我眼看的几件事（车间机器、车间规划、人员按排，各部门之间沟通等做的一点都不好，重复很多次也没有一个定论），我也急在心里，但就是没有一个概括……
请教各位，有没有什么好的建议，
xujun1207 --- 2008-07-26 10:41:54
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而且部门与部门规划都是我以前听都没听过的，工程和车间在一起，业务和财务在一起，而且工程做的图纸样口及工时算法都要求经过车间主管同意签字，我是做工程的，我现在都感到被降一级的，而且工程必须走在车间前面的（因为在没有下订单之前，客户打样我们要全程跟踪进度），但现在做什么事都要问一下车间部门，可不可以；给老板说，老板说车间一个厂的重心，我都不知道怎么做？
cuijiude --- 2008-07-26 12:48:42
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重心也还要有支撑的﹐否则重心太低就发展不起来了。还是要有相对独立的技朮﹐但公司太小的话就短期内委屈一下﹐老板也没有办法。
yuzeliang --- 2008-07-26 14:19:09
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是啊，有一点点耐心吧，现在做电线不容易，尤其是刚开始工厂
yang1987 --- 2008-08-09 13:34:01
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老板的意思相当于生产线能生产出来的就接,
不能生产的就不接
生活 --- 2008-09-12 14:14:51
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这个就需要你给出一个合理的建议和意见了，吧你的想法和计划腻成一份方案，供老板来参考，那样才是一个好的员工，只在旁边抱怨和说风凉话的员工不是好员工
bmc --- 2008-09-16 16:25:48
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要做書面報告告訴你的老闆.報告必須依照現有市場及現有本身工廠能力.作有邏輯的分析.並做出風險評估.及訂定各單位的營業目標.......最重要的..是必須貫徹執行.並不停向上修正檢討~~