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电线电缆行业成本与费用管理方法 - 无图版
上官无敌 --- 2008-07-03 13:15:28
1
发扬大公无私的奉献精神
上官无敌 --- 2008-07-03 13:22:01
2
为什么上传不上呢？？郁闷中？
米苏 --- 2008-07-03 13:59:57
3
XJX7116 --- 2008-07-04 09:21:09
4
企业不管大小其内部成本都是由5大成本组成的:1直接材料成本,2制造费用成本(包括产品制造的水电费\工资\物料消耗\设备维护费\试验检验费\等),3管理费用成本(用于对产品,对企业管理上面的费用),4销售费用成本(运输\业务需要\销售分成\售后服务等)5财务成本(银行利息\财务费用等).
各项成本的比例要根据不同的企业的产能和企业管理水平进行控制,并制订相应的控制目标.这同时也是作为一个企业管理者的最基本的素质要求.
kaka2004 --- 2008-07-04 17:21:24
5
因地制宜，合理分析當前現狀，加強管理，開源節流。
wyr740927 --- 2008-08-22 17:10:58
6
谢谢，下载了，不错。
bashen003 --- 2008-11-07 12:30:19
7
可以
zmlhb --- 2008-11-07 16:18:23
8
很想学习
zmlhb --- 2008-11-07 16:20:02
9
为什么打不开
echaog --- 2008-11-07 21:13:11
10
支持!
echaog --- 2008-11-19 21:22:29
11
谢谢!
shiqizhen --- 2009-03-12 11:25:34
12
谢谢分享，
中北 --- 2009-03-29 13:55:49
13
顶!!!!!!!
solcom --- 2009-03-30 08:39:28
14
附件在哪呀?
明天要看到线 --- 2009-03-30 18:28:05
15
难道附件随风而逝了？xzombie --- 2009-04-17 20:57:47
16
看不到附件啊
sdlwlm --- 2009-04-27 22:01:35
17
附件在哪里
chqiku --- 2009-04-28 08:15:20
18
附件在那里呢？楼主把它放那了，请楼主检查下。
solcom --- 2009-04-30 10:03:05
19
这方面的内容,论坛里是不是太少呀
haiyang816 --- 2009-04-30 10:19:30
20
我也看不到附件啊 重新再传
suweishou --- 2009-06-03 13:49:30
21
看不见附件怎么回事！楼主
海子 --- 2009-06-08 12:33:48
22
就是呀，附件在哪里呀。我也想要！
海子 --- 2009-06-09 10:19:37
23
我也想要，怎么下呀
beitui --- 2009-06-09 23:05:11
24
我怎么没有看到附件啊
188388079 --- 2009-06-10 23:41:00
25
能不能发我下。。。我现在很想知道怎么算成本！
xiece --- 2009-06-11 12:58:45
26
xdjhxq --- 2009-06-12 08:10:12
27
没看到呢?在那里
ttywk --- 2009-06-12 11:02:28
28
怎么看不到啊
dglawww --- 2009-06-12 16:39:08
29
怎么找不到附件啊，我也想知道啊。楼主再传一下啊。
hawkxiaoli --- 2009-07-06 21:56:04
30
yun dao le 什么都看不到
qq83084846 --- 2009-07-11 00:04:25
31
附件变负件了吗~?还没看到~!!
zhang666 --- 2009-07-25 10:37:46
32
怎么找不到，很想要一份！
xingruyu --- 2009-07-30 13:39:56
33
附件在资料区
yuqi1982 --- 2009-09-05 15:00:14
34
没附件
jingbei603 --- 2009-09-05 20:54:38
35
导体的成本好控制，但是其它的应该有点难度吧，
dahe --- 2009-12-09 18:22:24
36
附件在哪呀?
YJPEPL --- 2009-12-09 19:01:25
37
附件变雾件
王武 --- 2009-12-11 11:03:39
38
关于成本核算方法、步骤、成本分析
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
sanle520 --- 2009-12-11 16:13:42
39
怎么我也看不见呢？想看也没有办法，说能解释一下
lyf6014 --- 2009-12-11 17:06:20
40
谢谢分享
LIYAOCH --- 2009-12-12 06:35:15
41
期待中
好人 --- 2010-01-05 14:17:29
42
怎么看不到附件阿
807884486 --- 2010-01-15 22:30:50
43
如何下载？
kendyan --- 2010-01-16 10:17:52
44
这哪里可以看到传说中的附件？？？
yangshan --- 2010-01-16 10:47:30
45
只听说发连附什都没有看到，到底什么好的呀
janco --- 2010-01-16 13:50:15
46
没看见有附件啊大大
zxjdyc --- 2010-01-16 14:30:03
47
我也没看到附件啊！？？？？
zero61603 --- 2010-01-25 11:11:20
48
东西呢？