投标技术、商务怎么配置或分工比较合理？

招投标是一项重要的工作，特别是一些重点工程、政府项目，要求比较严格，条条框框多，目前招标文件一般分商务、报价、技术几部分，商务、报价要求相对较低，技术部分需要技术部门配合，包括技术评审、技术参数填写、澄清等，如果商务标在销售，技术标全放在技术，商务专员、技术人员怎么配置或分工比较合理？

技术部分内容较多，技术规范书，业绩，生产设备，检验设备，人员，售后，证书等。需要多个部门配合。设备人员这些可以固定，不过技术一般不参与业绩这一块。技术人员提供技术规范书就行了。