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供应商管理基准 - 无图版

272848089 --- 2006-11-14 10:26:23

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一.总则

1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。  2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 

二.管理原则和体制 

1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 

2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 

3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 

三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系 

1.质量水平。包括:

(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

2.交货能力。包括:

(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 

3.价格水平。包括:

(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

4.技术能力。包括:

(1)    工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能

5.后援服务。包括:

(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 

6.人力资源。包括:

(1)经营团队;(2)员工素质。 

7.现有合作状况。包括:

(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。  具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。 筛选程序。 

1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;  2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;  3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表;  4.经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。 

四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格

五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八.管理措施 

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 

5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。 

九.附则 本办法由采购、配套部门解释、执行,经总经理办公会议批准颁行

[管理员 在 2006-12-19 12:36:45 编辑过]

272848089 --- 2006-11-21 15:52:04

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怎么没有人来光顾呀!是资料不好吗?还是什么原因呢?

zzyygg --- 2006-11-21 18:38:00

3

是无法下载
PENCHEN --- 2006-11-22 14:38:19

4

我想看,无法下载啊。
PENCHEN --- 2006-11-25 10:38:04

5

无法显视,是不是被删除了?
272848089 --- 2006-11-27 15:45:48

6

管理员,我的文件怎么 无法下载呢?

slj8106 --- 2006-11-29 08:37:00

7

确实是无法下载

泉水流 --- 2006-11-29 16:27:17

8

真的无法下载啊!

can3288 --- 2006-12-22 14:03:23

9

有东西下载吗?就是楼主的供应商管理吗?能欣赏就行了.

不错,简洁,清晰,达标

sunhaiyan1 --- 2006-12-23 13:57:32

10

挺好的东东
engineer --- 2007-01-09 13:00:52

11

好东东.我支持下
8390zhou --- 2007-04-12 22:21:25

12

资料不错,有材料从试用到评定控制等方面的控制表格,如有,感谢公示学习

67978362 --- 2007-04-14 16:21:09

13

谢谢啊

东方龙 --- 2008-11-25 10:21:05

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不错不错,有没有日常管理方面的详细内容或表格
丑小丫 --- 2009-08-17 18:34:28

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很好 可以借鉴

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