电线电缆网 > 企业管理区 > 电线制造与管理(好东西与大家分享)(完整版)

电线制造与管理(好东西与大家分享) - 无图版

wode1186 --- 2006-11-10 08:31:44

1

zzyygg --- 2006-11-10 17:50:25

2

确是好东东,谢谢

谢了 不错

winegg --- 2006-12-26 08:33:33

3

 粗略的看了一下,总体来说还不错的!
轻轻飞舞 --- 2006-12-26 09:13:45

4

是不是就某一个管理软件的说明?

请问该管理软件是什么?

静筠 --- 2007-01-06 17:40:41

5

是挺好的,但只是大纲形式,如果有实例就好了
zhanwei --- 2007-01-11 08:28:41

6

不错的东西啊`   可以下了啊`

收起

yongyxt --- 2007-02-28 10:51:16

7

说清楚啊,是书还是文章啊?
天津二厂 --- 2007-03-03 08:41:03

8

躺新与在不
agcdcd --- 2007-03-06 22:32:37

9

这次又需要多少钱啊.好累啊
leoruan --- 2007-04-23 01:05:19

10

应该可以下吧,只要有钱,右健在 新窗口打开,试试
gowin --- 2007-05-17 14:46:27

11

不错的东西,谢谢SHARE
WiWi --- 2007-05-18 16:45:17

12

謝謝大大分享!!!感激!!!
limingxing --- 2007-05-23 07:05:25

13

怎么没有图呀?
z0755 --- 2007-05-23 16:47:48

14

好东东,谢谢!
yjw77 --- 2007-06-13 17:36:50

15

不知道里面有没有盘具管理,现在我急需要这个.

yexing --- 2007-07-25 16:44:01

16

好东西那是应该要顶的................不顶睡不着啊

123456v --- 2007-11-20 14:32:31

17

我们要下载和学习

WONDERFUL --- 2008-02-26 17:24:58

18

电线制造与管理

一、 电线之标准

1、国际电线标准之概况

电线之标准即规格及测试依据,可说十分纷乱,但都十分重要,有些规格已建立起权威性,变成国际通用,最近各国已将电线之规格标准中度量衡方面趋向统一,即公制化,这是一种潮流,不改不行。

国际电线之标准可依订定者的性质来区分:

△ 国家标准,由国家制订标准的专责单位来订定,如ANSI。

△ 国家工业协会标准,包括电机,电气技术等等。如NAMA、ASTM、B.S.、JIS、JCS、DDE、DIN、CSA等。

△ 国家机构、部门标准:如

REA:(美国农村电化管理局)

MIL:(美国军方)

NTT:日本电信电话公社

△ 国际电工委员会制订:如IEC

△ 公司协会标准:如

AEIC:美 爱迪生照明公司协会

UL:美 保险实验所协会

△ 公司标准:各大公司本身制订之标准,如

IBM、R.C.A.、Bell、AT&T、Motorala、ITT、NEC、Fujisu等等。

△ 电线公司标准:电线专业公司制定之标准,如

General(美奇异公司)、Western(美西方公司)、西门子(德)、住友、古河、藤仓(日本)、太平洋、华新丽华、华荣(台湾)

2、标准应用之要点

标准是制造电线之依据,技术研发及业务人员必须充分而深入的了解,才能进行产销。

研读标准是一项从事电线业者入门的工作,而标准之取得也十分不易,应当作一种重要资料予以妥善管理,并加珍惜,在应用上要作到。

△ 勤加研读,细心分析。

△ 深入探讨,发现相关问题。

△ 建立取得管道,保持版本最新。

△ 提出修正意见,设法交涉修改。

△ 建立内规,保证标准之达成。

△ 纳入资料管理。

△ 起草更理想之标准。

二、 电线构成之基本设计

1、电线设计之依据

电线设计大部分都是依据客户提供之资料,资料包括:

△ 规格书:包括构造、性能及测试条件。

△ 样品。

△ 要求条件:如电压、容量、屋内、屋外温度环境、耐燃、耐油、单长、包装、颜色、标示等等。

△ 用途:使用何种场合,何种限制。

△ 用法:使用方式、施工敷设方法。

以上在必要时,还要和客户沟通,以便全面深入而详细的了解,稍有不慎,即可误解、漏失,发生严重后果。

2、电线设计之考虑因素

有了依据后,了解用者的要求,也要了解制造、材料、市场上种种因素,用周全之考虑,考虑之因素略如下述:

△ 市场之趋势。

△ 材料之特性及代用材料之特性。

△ 材料供应状况。

△ 制程项目、检查项目及其次序。

△ 技术能力与工程能力:如制造范围、公差限制、内规、品质水准、品质保证。

△ 成本关联事项:实际用量、损耗、余尺。

△ 加工成式:如充实被覆、管状被覆、卷包和纵包、粗卷和密卷、单一作业和连续作业。

△ 生产计划:如使用哪一台机,哪些单位。

△ 计算公式是否完备,如构造形式、比重等。

中小企业生产品种简单,设计人员本身需全盘了解,或有资料参考,大型企业以上考虑因素可能分由不同单位之人员担当,人太多,也会失误,为避免失误,最好经常联系,会同校核,同一性质电线,订出综合规定,以资遵循。

3、电线设计之表单模式

现代化的企业大多以电脑作管理及资讯工具,有些企业把电线做成标准化方式,依照类别细目,将各电线予以编码,有些不考虑不同之规格及特别要求,制定了一套对内也对外之编码,客户得依此编码定货,此种方法在此地行不通,因此地通用之规范太多,就销售的立场,一般是迁就用户,不能迁就生产工厂,因此想要编码,就要考虑许多可区分差异的方式,如下述编码之要素:

种类别(大分类、小分类、细分类)

规格别(规范、导体构成、导体尺寸、电压、芯数、对数、颜色、导体材料、绝缘材料等)

通常编码要有差异之许纳,以免无法编续,增加或删减,编码大多以数字为主,若混杂以英文字母,就不太理想,如果不纳入电脑,也需要一套编号以方便查询计价等等。

通常将设计电线之表单做成卡片,或固定模式输入磁碟中备查,其内容至少应包含:

电线编号 过程次序

电线依据规范 材料代号或品名、编码

电线代号或品名 设备代号、次序

规格标称 品检项目、合格规定

规格上之构造尺寸 材料用量

内规上之构造尺寸 材料损耗量

公差 标示、印刷规定

颜色 包装规定

单长 特记事项

如果能将制造条件(制造标准中必要之指示)

制程计划(生产计划中必要之指示)

制程管制(包括生产中量与质之查核)

并入设计表单,或附注参照编号则最为理想。

事实上作到十分理想之状况非常有容易,常需考虑变动因素,如果已完全标准化,则可将上述设计资料:

即 电缆设计卡

制造指示卡

制程管制卡

一并输入电脑,生产者依生产传票及制程计划由电脑取得综合卡,则作业者极易纳入管理,否则必须人为管理,管理不易完备,作业者得不到相关指示,极易产生错误,产销十分单纯的公司,可能不需要繁复的表单,表单本身之管理,也很重要,例如存档方式等等。

依现代化趋势,资料归纳后,表单化,标准化输入电脑管理,在开始时,一是会耗费不少人力,但也可藉此机会得知不周延之处,一并修正,一旦是了电脑,不但节省人力、时间,而且快速、周详,减少重复例行之事务,使人能多从事改善研发之工作,则必可有更多之获益。

设计表单因应各企业规模、产品种类、设备而有不同之形式,基本上愈详细愈好,原则上以一目了然为恰当,不论在计价、生产计划、制造品管都能参考依据,即是最佳之设计。

4、设计计算公式之举例

电线设计之目的,就是把电线构造明白表示出来,而且予以数量化、代码化,由于数量化就涉及到。

△ 电线构造之几何计算式:即将各种电线每一构成之外径、厚度、代码化,由于数量化就涉及到。

△ 电线材料之比重:平均比重划最大值。

△ 拈入率:计入电线实际材料用量内。

在量化方面,一般均以公里(KM)为基准,即每KM之重量公斤(KG)。

三、电线之成本及其控制要点

1、电线之成本结构

电线之成本与其它加工业成本计算方式相差不多,基本上项目都相似,其架构如下:

直接成本:包括原材料、物料、人工。

间接成本:管理、推销业务、运输、研发、其它、水电、保养、折旧。

有些项目随着产品生产而变动,称之为变动成本。

有些项目是固定开支,不生产也要付出称之为固定成本。

基本上,以正常生产为计算基础,即产量基准,由此基准,可统计出某些产品群之成本结构及其特质。

上述成本结构及计算方式如下:

A.原料成本:包括主、辅助各种成本,含损耗量在内。

B.变动成本:

1人工费:以该产品耗费之人工时计。

2外工费:以该产品耗费外加工费。

3水电:直接用于制造上。

4物料费:包括包装、杂支。

5其它。

C.固定成本:

◎生产性

1人事费、生产部职员薪资。

2折旧:房屋及设备。

3检验费用,分摊到此产品。

4其它、运费。

◎服务性

1管销人员人事费。

2其它部分之折旧。

3其它部分之分摊。

2、电线成本控制要点

电线成本、原材料占45~80%左右,甚至80%以上,可见原材料比例之重,而且,原材料中之铜材是依国际铜价而变动,常常因某种原因而使供需失调,因此铜价不十分稳定,影响成本极大,故大批长期买卖多采铜价浮动方式计价。

原材料所占比例大,相对原材料消耗、浪费,也是电线业一大成本问题,由于电线要全长保证,寿命保证,故在品质上也产生了品质成本的影响,以下叙述电线在成本上控制上的一些要素和要点。

WONDERFUL --- 2008-02-26 17:25:13

19

某电线成本结构图示

成本结构

主料 %

副料 %

变动费用 %

固定费用 %

2-1 原料用量和价格的因素

a. 设计上的问题:电线计价用料,包括:

*电缆本身料量(已含绞入率)kg/km

*制造时必要之损耗%

但在生产时欲会发生以下问题:
△ 电缆本身实际用量超过计价量:外径作大,如超过上线。

△ 制造时,为了客户指定每单长要留检查余尺,此项余尺多在交货时剪除,故买卖双方多有另外计价之约定。

实际用量若与设计量不合,则须查核其差异,若是比重或计算公式之误,须修正公式,若是外径问题,则须过程控制,或者必要时,可根据统计之结果设计量加乘以相当之系数,由于许多线缆、构造复杂或制造时误差,无法作到设计之量,则系数即成为内规。

b.制造上的问题,包括:

*不必要之损耗:如过程中多余之损耗。

*不必要之余尺。

*品质不良:造成多作或重作。

*作错规格:造成重复生产或库存。

电线生产时所产生之损耗,应详细加分析,哪些是正常损耗,哪些固定损耗,哪些是变动损耗,每一过程式中都应统计,每一种生产形态,种类都应有特定之注明,以便设计时计入成本价内,或在计价时注明状况。

*正常损耗:固定损耗:包括正常余尺、开机必须之耗用量,即标准损耗量。

*变动损耗:随着电缆订货不同长度,不同规定而产生之损耗。

例如某用户订制极为繁复加工之电缆仅100公尺,则必然造成相当大之消耗,此为变动成本,变动成本多不计入计价之内。

不正常之损耗量,必须每月作统计,分析其原因,予以消除。

c. 生产管理的问题,包括:

*发料之依据。

*发料之批量。

*退料之对应。

*记帐问题。

大部分生产线缆由于品种少数量的状况,造成生产管理上的混乱,往往发料之依据无法十分正确地掌握,发料时又往以把生产的不正常状况,发少了,生产会停顿,发多了,造成费用失控,批量小时还可以很快计出结案之用量,批量大,时间长,如果加上颜色、料号繁多,则极易造成混乱,造成哪一批到底用了多少料,谁也说不清楚,只好算总帐,以盘点来统计,常常盘点是十分麻烦之事,但若工厂配置得当,帐面清楚,则仍可每月盘点。

退料也是相当麻烦之事,会造成不必要之搬运,往往时间久了,记不清楚是哪一个订单所退之料,只好综合记帐,记帐是相当有技巧的管理项目,若记帐上了电脑,则来龙去脉必须清楚,一旦生产出了问题,如不良重作、补作、设计量不对、规格弄错等等会造成记帐上的混乱,永远无法知道哪一批货到底用了多少量。

d.进料管理问题

主要是进料品质和价格是否反应到成本中,进料差异是否影响到上述(a)(b)的因素,也是成本要因之一。

e. 市场资讯的问题

市场资讯包括原材料价格波动和售价波动,波动之趋势如何,是否在计价时计入因数,也是成本要因之一。

2-2 标准工时和标准费用

计算成本中除了原料之外,其它不外乎变动成本,包括人工、水电、物料、包装及一些分摊,如公用设施工资、保养人员分摊等等,在固定成本上,有折旧及其分摊,人事费用分摊等等。

在计算成本中直接成本没有什么问题,可以依据相当之量产时所产生之工时费用。

“工”是标准工资:即平均工资、生产该项产品之平均工资。

“时”是标准时间:包括正常生产速度所需要之时间加上正常之余裕时间。

*余裕时间=生产全程所需时间X稼动率

余裕时间,常包括前置时间、准备工作、后置时间,但不包括其它等待时间。

此外生产全程所需时间可能还要加上一些额外的时间,例如等待时间,管理不当或机械故障,人员正当之休息休假等等,这些造成之多余时间,可统计出平均数予以量化,可称之为作业率。

有些产品需要乘作业率,有些就不需要。一般标准工时多以某产品所需某过程之标准工时累积而求得,其单位为每公里人工小时:即$/km-MN,M为标准工资,H为标准时间。

标准费用包括可予以量化之费用,与上述标准工时有一定之关系,每KM一定会消耗若干费用,则可依此列出,有些是和某产品有一定之关系,则以某产品之附加值列出。

例如某产品之折旧,可依其所用设备而折旧,此法若大设备作小线就划不来了,也可以依该产品之附加价值,依整体分摊而计算出来。

2-3 产品标准成本问题

一般成本都是以正常生产时所计算出各种产品之成本,称之为标准成本,所谓正常生产若系单一品种、大量生产、正常生产负载、正常品质,则其成本十分正确,实际上并不能达到上述境界,因此标准成本反应到计价上,不是过高,就是过低。

正确迅速的调整是非常必须的,这因应市场状况,经营政策、生产背景、特殊原因、产销双方应立刻作出调整方向和方式,基本上标准成本不仅是作为生产销售之根据,实际上也是整个企业经营管理数据的基础。

2-4 降低或控制成本之途径

在今日企业之经营中成本是成败因素之一,故每一企业都非常重视,成本控制之途径可如下述:

△ 经由良好之设计:正确的公式、比重、正确的几何计算、正确的损耗率、正确之实际用量统计。

△ 经由良好之过程管制和查核:正常之品质、正常之余尺、正常之生产工时、良好之查核及记录。

△ 经由长时期之统计:如稼动率、绞入率、作业率等,可用工业工程手法处理。

△ 经由良好组织及管理:如生产计划、设计事务、成本会计、仓储、品质管理合理化之组织及其管理体系。

△ 经由良好之盘点、结算统计:包括各种原因产生之废粒量、损耗量、及分类之用量、发料、退料等等。

△ 经由生产技术之研发:改进生产效率、开发低价原料、降低品质不良。

△ 经由全体员工良好之观念培育:教育员工成本之观念,促成意愿及责任心,授以方法,施以奖励,方可全功。

四、电线产制之管理技术

电线产制由规模大小而产生层次不同之各种管理,但在基本上都是相同的,只是各工厂有其不同的特质,管理重点不同,兹将关联的管理重点列述于后。

1、量化管理

将生产关联之管理项目均预以量化,得出相当之指标,根据指标、检讨改善、量化之举例。

预算达成率,实际计划完成率、产能发挥即设备使用率、生产量(每人每月、重量或长度)、标准工时、稼动率、作业率、故障率、费用比率、废料率、周转率、不良率、超限率、退货率、人员出席率、加班率、误期率、获利率等等。

2、效率管理:

作业方式检讨,稼动之改善,产能之提升,瓶颈之消除,搬运之合理化,工厂之配置,人员之训练,事务之简化,专业之安排均须加以研究。

3、生产管理:

生产排程合理化,生产计划之执行、联系周密整合、利用会报、资讯传达速予调整、产销协调制度建立拟定月计划、标示清楚、积存品迅速处理。

4、品质管理:

不良之改善,品质报告及资讯之传达、处理及检讨体系之健全、制造方法、材料之改进、人员技巧之训练、自主检查及线上检查之完备、T.Q.C、QCC活动之促进都需要妥善而长期限之规划。

5、设备管理:

设备之充分了解、保养之职责确立保养方法之明确、设备之查核、故障之排除、计测、记录之校正、工具、模具配件、零件之整顿、精度维持、保养更换之方式、定期不定期维修均需深入了解,切实执行、设备为生产之骨架,使员工爱惜设备,如同对子女般照顾,生产才能顺利。

6、成本管理:

实际用量之确认、耗用原料之统计、废料层别及改善、不良率之降低、标准工时、稼动率、作业率之确实建立,原料采购之考虑、新材料之研发,成本体系之查核制度,设备之更新改善都涉及到成本之关联。

7、环境管理:

包括生产环境之安全、合理化、人性化、环保问题之消除,特别是环境及作业区是否整齐整洁,照明、通道等需订出一套办法纳入管理。

8、标准化管理:

生产体系之生产管理、各种指令、传票、设计卡、制造作业之各种指示、设备之操作保养、材料之规范、检测之方法、品质之抽样、制定、包装规定、以及企业内人事、采购、销售、事务等等均应有规章及标准,企业内员工,人人遵守,才能发挥团队之力量,纪律及整合的效果。

9、资讯化管理:

产制体系是每日均有内容变化的工作,不同的订单、不同的原料、不同的制程、电线、其产制大部分无法计划生产而系订货生产,所以资讯之流通、联系、回馈及检讨变成十分重要之事,何种事务资讯化,须视企业内状况及需要而定。

10、目标化管理:

在经营体系、生产指标、研发计划、成本控制,都需要方针及适当之目标,有了目标,就必须去计划、实施计划、检讨及再计划,一般所谓PDCA循环,即:Plan→Do→Check→Action→Plan

11、制度化管理:

在电线企业中,大小规模有时相差甚大,小企业只有数人,大企业则数千人,在组织上,执行行政上查核系统上必须合理化、合理分工、合理授权,合理整合,以及制度上之活性化、人性化、严密化,也是非常需要深思研究的课题,活性化则不断提升新的生机,人性化则不断鼓励人员的意愿和奋发,严密化则企业走上轨道前进,此一趋势即是企业生命之所寄,不可忽视。

12、教育训练:

所有的管理都是透过不同层次的教育训练来完成,学校教育往往是基础知识教育,进入公司后,即必须接受企业内之教育训练,即所谓在职训练。

教育训练之方式其多,电线业者与其它行业在内涵上大致相似,惟有在专业技能上有所不同,基本上可分为三阶层;

△ 低阶层:包括作业人员、领班等,内容有工作教导、作业须知、作业技巧、基本常识、一级保养、作业管理程序、表单阅读及使用、环境整理、QCC精神及方法基本品管图手法、标准化遵守、提案改善等。

△ 中阶层:包括领班及以上管理及技术人员,内容有领导技能、管理才能、沟通方法、标准建立、会议运用统计分析手法、品质管理、材料管理、成本管理、专业知识、目标管理、资讯管理等等。

△ 高阶层:包括目标管理、经营政策、研究发展成本及会计管理、领导才能、组织能力、逻辑分析、授权判定以及激励士气、资讯方向厘定等等。

brucexiao --- 2009-04-22 15:19:59

20

谁能给介绍一下里面的内容呢
wptop --- 2009-04-22 15:26:10

21

<DIV class=xxxxAd><IFRAME id=google_ads_frame3 style="LEFT: 0px; POSITION: absolute; TOP: 0px" name=google_ads_frame marginWidth=0 marginHeight=0 src="http://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?client=ca-pub-5245470700607411&dt=1240385147609&lmt=1240385147&prev_slotnames=9908240416%2C3492416009&output=html&slotname=8810507802&correlator=1240385147500&url=http%3A%2F%2Fwww.dxdlw.com%2FShowPost.asp%3FThreadID%3D2884&ref=http%3A%2F%2Fwww.dxdlw.com%2FShowForum.asp%3FForumID%3D48&frm=0&ga_vid=517455089.1240385148&ga_sid=1240385148&ga_hid=1510632885&flash=9.0.124.0&u_h=768&u_w=1024&u_ah=738&u_aw=1024&u_cd=32&u_tz=480&u_java=true&dtd=16&w=200&h=200&xpc=65uO3pe6o5&p=http%3A//www.dxdlw.com" frameBorder=0 width=200 scrolling=no height=200 allowTransparency></IFRAME></DIV>确是好东东,谢谢

谢了 不错

hzlasunny --- 2010-01-20 14:06:42

22

要多少钱?
wangjonn --- 2010-01-22 10:08:13

23

看看
karl --- 2010-01-22 10:38:07

24

是好东西啊!
158588167 --- 2010-03-15 16:47:35

25

不错的资料!
LWGXINYA --- 2010-03-25 14:44:35

26

大家都说好的资料,一定要好好学习

LWGXINYA --- 2010-03-25 14:45:27

27

刚才下载了下,没钱了

jiangning0 --- 2010-04-13 14:56:03

28

不值啊!
gm --- 2010-04-19 22:29:05

29

谢谢,好东西,下来学习学习
371790058 --- 2010-05-12 18:27:48

30

什么好dongxi

 

mufeng --- 2010-06-06 11:43:26

31

挺好的,就是太贵.
快乐永存 --- 2010-06-14 09:56:16

32

谢谢你的分享
mufeng --- 2010-06-17 09:36:06

33

先顶了再说
j012805 --- 2010-06-18 13:44:54

34

管理资料啊
819853348 --- 2010-07-17 09:57:53

35

粗略的看了一下,总体来说还不错的!
seamyking --- 2010-07-20 15:36:08

36

我想要啊····为什么都要钱啊···气人
wanglinzi --- 2010-07-22 13:30:16

37

好东东,谢谢!
yjp31 --- 2010-09-11 16:33:25

38

内容不错,说的具体点,举些例子就更好了
yrdz2010 --- 2010-09-16 12:34:41

39

不错的东西,谢谢SHARE
mxsf1984 --- 2010-11-13 10:42:50

40

是不错!
jiaye2005 --- 2010-11-13 13:48:05

41

下来学习一下   谢谢
mxsf1984 --- 2010-11-17 16:35:09

42

今天又重新学习一下,总结的还可以!
2009wei --- 2010-12-09 10:47:54

43

下了学习。
读书棵 --- 2010-12-23 22:53:28

44

理论性的东西啊,不错有参考价值
LOG88 --- 2010-12-25 11:38:31

45

真的很不错!
宝源电工 --- 2011-01-01 12:57:26

46

不错
jxcable --- 2011-03-11 15:50:31

47

下载看看
382463639 --- 2011-03-14 12:46:46

48

说的都很笼统,不过大概都提到了点
eleteck --- 2011-03-26 22:57:45

49

下了
liangyzh --- 2011-03-31 08:28:47

50

我怎么下载不了啊
shmil003 --- 2011-04-02 14:22:34

51

谢谢!没有你们的这些资料 我真不知道那里才有

haide888 --- 2011-04-02 15:39:54

52

谢谢!下载了。阅读中......

njupt2007 --- 2011-04-08 21:50:09

53

我也想要,不过没钱呀
njupt2007 --- 2011-04-08 21:52:33

54

没什么内容, 上当了……
michael --- 2011-04-09 13:10:25

55

好资料
murata --- 2011-04-21 10:48:00

56

穷人飘过
yxt --- 2011-05-31 11:11:39

57

是不是关于现场管理的啊。

相思鸟 --- 2011-05-31 17:00:28

58

不错不错
liyafeng84 --- 2011-06-10 15:59:19

59

不错,值得学习啊
yanchangtao --- 2011-06-21 18:51:41

60

好东西。支持!!
zhuhui --- 2011-07-27 19:16:31

61

hwg62048 --- 2011-08-28 22:13:35

62

收金太多!

macroqu --- 2011-09-20 09:35:09

63

想要,却没金币。谁有发给我啊 250195964@qq.com

qlm9988 --- 2011-09-28 22:28:33

64

不错的东西
5553220 --- 2011-10-19 15:03:40

65

qwflx --- 2011-10-25 13:34:08

66

就是个目录
janice988 --- 2011-10-28 09:25:03

67

不怎么样,就是一些知识说明,对我们操作上没什么用处!
mxsf1984 --- 2011-11-20 15:06:19

68

总结的很好!

qlm9988 --- 2011-11-20 22:55:19

69

这次又需要多少钱啊
xiaoyup --- 2011-11-26 11:40:40

70

真的好吗
laizhewude --- 2012-02-22 12:30:57

71

楼主威武,谢谢分享

p99p09 --- 2012-03-03 12:33:42

72

是好东东~!但是贵点。
感之悟 --- 2013-06-19 16:42:04

73

笼统了点

感之悟 --- 2013-06-19 16:57:07

74

我刚下了怎么又有啊,都一样啊

alibibnb --- 2015-05-28 14:58:38

75

先收藏了有金币再下
-- 结束 --